永久用电工程管理要点.pptx

1、永久用电工程管理要点,工程管理中心 2016年6月,目录,一、办理永久用电工程的主要流程； 二、施工前的准备工作； 二、施工过程控制； 三、竣工验收； 四、移交物业。,一、办理永久用电工程的主要流程,统计用电负荷,申报用电、资料审核,申请受理,现场勘查,签认预留电房通知书,签订公用电房协议,签订供电方案协议,图纸深化设计,甲方设计图纸审核,供电局图纸审批,工程施工,工程验收,签订供用电合同,送电，拆除临变,二、施工前的准备工作,1、招标立项：设计院施工图纸出来后，项目工程部及时发起招标立项申请，根据3级节点计划，提出招标完成的时间节点要求。 2、合理预留供电方案申请、施工和验收送电的时间，对于

2、有多个电房的大型工程，建议至少应预留5个月以上。,二、施工前的准备工作,3、若出现工程招标滞后的情况，项目工程部应及时提醒相关部门加快招标的进度，并将相关情况汇报给项目及管线领导。 4、项目工程部需积极配合相关的外电公司办理用电申请手续，过程中如遇供电方案迟迟得不到批复，已影响到将来送电时间节点落实的情况，需及时将相关情况汇报给项目及管线领导。,二、施工前的准备工作,5、 项目工程部参与招标的全过程，熟悉招标答疑阶段明确的问题； 6、中标结果出来后，项目工程部可根据现场施工场地的条件和3级节点的计划要求，请示相关领导后决定向中标单位发出开工通知的时间（合同同步完善，工期从发出开工令的时间开始计

3、算）。,C2 开工审批表,C3 工程开工通知,二、施工前的准备工作,7、 施工单位进场后，需按照项目工程部提供的3级节点计划要求，编制4级施工节点计划，经项目工程部审核确认后，严格按此计划控制工程进度； 8、根据4级施工节点计划的时间安排，组织相关单位进行施工前的图纸会审，重点核对外电图纸和原设计院图纸的衔接问题，是否存在矛盾；,二、施工前的准备工作,9、各种设备、材料的订货计划落实： 根据4级施工节点计划的要求，要求施工单位落实各种设备、材料的订货、到货计划，经项目工程部审核后，严格按计划把控，必要时要求施工单位提供订货凭据。,三、施工过程控制,1、材料设备入场前报验: a、仔细核对各种材料

4、设备的技术参数是否符合设计和合同约定的要求； b、核对材料设备的品牌、供货商是否与合同约定一致，当合同无明确约定时，按公司的品牌报审流程进行报审；,三、施工过程控制,2、办理场地移交: 各类高低压电房、变压器房、开关房等的场地移交，按规定办理移交手续，移交双方均需签字确认；,C15 工程场地/工序交接表,三、施工过程控制,3、施工质量控制： a、重点关注各种设备的基础、接地以及安装完成后的操作空间是否满足设计要求； b、高低压屏柜成列安装时，其垂直度、水平度、柜间接缝的允许应符合规范要求。 c、工序验收：分部分项工程、隐蔽工程完工，要求施工单位在自检合格后，向项目工程部申请工序验收，验收合格后

5、方可进入下一道工序。没有办理相关验收手续的工程，工程量一律不予确定。,A4 工程质量验收申请,三、施工过程控制,4、施工进度控制： a、严格按照施工单位上报的4级计划和项目工程部编排的3级计划进行控制； b、出现工期延误的，及时制定赶工计划措施，追赶延误的工期；,四、竣工验收,1、申请送电：工程按合同约定范围全部完工，经供电局验收合格后，由外电单位向供电部门提出送电申请，签订供用电合同，确定送电时间。 2、工程验收：系统送电后，经各方确认系统运行正常，达到验收标准的，由施工单位提出竣工验收申请，办理工程竣工验收手续，详集团的工程竣工验收、移交管理细则。,五、移交物业,1、工程办理完竣工手续后，由施