8第八讲新产品开发与产品生命周期战略.ppt

1、第9章,新产品开发与产品生命周期战略,市场营销原理,新产品开发与产品生命周期战略,新产品开发战略 新产品开发过程 管理新产品开发 产品生命周期战略 产品和服务的其他问题,主题概览,新产品开发战略,收购指购买整家企业、专利或生产许可证以生产此新产品 联合开发指与合作伙伴联合，共同参与市场竞争 新产品开发指公司自己研究和开发的原创、改进或调整的产品和新品牌,获得新产品的三种途径,并购美国CBS唱片部门，CBS / SONY更名为Sony Music 并购美国哥伦比亚三星制片电影公司，进军好莱钨 与爱立信合作生产索爱 与任天堂合作进入游戏领域,新产品开发新产品失败的原因,新产品开发失败案例,某牛奶企

2、业产品很好，消费者喝30盒后就会形成依赖，计划开发广东市场 先做广告然后进商场进超市，四个月进入广州的80家超市 结果发现产品卖不动 为什么卖不动？怎么办？,电子钱包： 谷歌钱包和苹果Passbook,日本无烟香烟,谷歌Nexus Q，媒体播放设备， 安卓手机或者平板来操控,促销：买24赠15,结果如何？ 如果是你，你会买么？你会怎么想？ 过期了？不好喝？不安全？要不怎么这么便宜？ 谁会买？贪便宜的人。当价格上涨他还会买么？ 为什么失败？ 缺乏认知信任过程 如何建立信任？,追女孩与新产品上市的秘密,男人如何追女孩？ 嫁给我吧！ 硕士毕业、有房、有车、工作好 劳斯莱斯、别墅、年薪百万 为什么失败

3、？说明什么？ 新产品要让消费者接受需要有一个过程!,新产品上市三部曲,第一步：取悦 第二步：取信 第三步：取利,新产品开发过程,新产品开发的主要阶段,新产品开发过程,构思产生指系统地寻找新产品的设计构想 内部 外部 调查显示：14%的创新来自研发部门，41%来自于员工，36%来自于顾客 思科Idea Zone ZIBA、Frog、IDEO 戴尔Idea Storm,1. 构思产生,新产品开发过程,甄别好构思和差构思 RWW筛选框架： 是否真实？ 能否获胜？ 是否值得？,2. 构思筛选,新产品开发过程,概念开发： 产品构思是企业希望提供给市场的一个可能产品的设想电动汽车 产品概念是用有意义的消费

4、者语言表达的详尽描述的构思高端多功能车，更大空间 产品形象是消费者感知到的实际产品或潜在产品的特定形象,3. 概念开发与测试,劳斯莱斯首款豪华电动概念车,新产品开发过程,概念测试指与适合的目标消费者小组一起测试这些新产品概念,概念开发与测试,新产品开发过程,营销战略制定指为将产品打入市场而设计的初步营销战略 营销战略计划包括 目标市场描述 价值主张 销售额和利润目标,4. 营销战略制定,新产品开发过程,商业分析包括审查新产品的销量、成本和利润计划，以确定它们是否符合企业的目标,5. 商业分析,新产品开发过程,产品开发指研发部门或工程部门对一个或多个实体产品进行创造和测试,6. 产品开发,LV抗

5、退色、抗摔、坚韧测试,吉利志愿者,新产品开发过程,营销测试是企业将新产品及其营销计划置于更为真实的市场环境中的阶段 可在正式推出新产品前为营销者提供产品测试和整体营销计划的经验,7. 营销测试,新产品开发过程,市场测试的类型,新产品开发过程,模拟市场测试的优点 成本更低 速度更快 避开竞争者的注意 缺点 由于环境受控制，所以考虑不一定可靠和准确,新产品开发过程,新产品开发过程,商业化是将新产品推向市场 何时 何地 计划市场首展,8. 商业化,管理新产品开发,成功的新产品开发应具备： 以顾客为中心 以团队为基础 系统化,管理新产品开发,以顾客为中心的新产品开发 强调找出解决顾客问题的新方法，同时

6、创造更多的顾客满意体验 始点和终点都是解决顾客问题,新产品开发战略,管理新产品开发,以团队为基础的新产品开发 各部门在跨职能团队中密切合作，产品开发过程中的各个步骤也可以同时进行以节约时间和提高效率 并行工程,新产品开发战略,管理新产品开发,系统化新产品开发是征集、检查、评价和管理新产品构思的新型开发方法 营造创新导向型文化 产生大量新产品构思,新产品开发战略,产品开发期 销售额为零，同时大量的资金投入 介绍期 销售额增长缓慢，没有利润 成长期 迅速地被市场接受，利润增加 成熟期 销售额增长下降，利润水平持平或下滑 衰退期 销售额迅速下降，利润继续下滑,产品生命周期战略,产品生命周期战略,销售额增长速度慢 很少或没有利润 分销和促销费用很高,介绍期,产品生命周期战略,销售额开始增长 新的竞争者进入该市场 价格稳定或降价以刺激销量 消费者教育 利润增加 促销和生产成本取得规模经济性,成长期,产品生命周期战略,销售额下滑 大量的供应商 出现替代品 产能过剩导致竞争 促销和研发增加以支持销售额和利润,