建筑工程项目管理概论.ppt

1、建筑工程项目管理,项目管理的产生与发展,1、项目管理产生于20世纪50年代二次世界大战（曼哈顿计划）。 2、20世纪80年代之前称为传统项目管理阶段； 20世纪80年代之后为现代项目管理阶段。 3、项目管理定义：项目管理就是指把各种系统、方法和人员结合在一起，在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。,建设工程项目管理的国内外背景和发展趋势,1、建设项目管理的国内外背景 （1）国内背景 我国从上世纪80年代初期开始引进建设工程项目管理的概念 我国于1983年由原国家委员会提出推行项目经理负责制 我国于1988年开始推行了建设工程监理制度 1995年建设部颁发了建筑施工企业项目经理资

2、质管理办法 2003年建设部发出关于建筑企业项目经理向建造师过渡。,（2）国外背景,在20世纪60年代末和70年代初期，工业发达国家开始将项目管理的理论和方法应用于建设工程领域； 在20世纪70年代中后期前后兴起了项目管理咨询服务，对象是业主、承包商、设计方和供货方； 1980年国际咨询工程师协会FIDIC颁布 了业主方与项目管理咨询公司的项目管理合同条件。,项目别的名称 研究工作中的“课题”、“攻关”； 社会事务中的“专案”； 建设事业中的“工程”； 军事和防务中的“行动”和“演习”； 战役中的“战斗”； 组织中的“任务”,项目的例子：,安排一个演出活动 开发一种新产品 设计并开发一个计算机

3、系统 建一幢房子 申办奥运会/举办奥运会 改变企业的组织结构 抢险救灾 研制航天飞机 建水利工程高速公路铁路桥梁,工程项目,房地产开发项目,西气东输工程项目,西电东送工程项目,东南沿海经济区,东南沿海经济区处于长江三角洲和珠江三角洲之间 珠江三角洲临近香港地区，有经济发展的地缘优势 长江三角洲原有基础好,长江三角洲及沿江地区经济带, 中国经济外向度迅速提高 建设三峡工程 开发上海浦东 劳动密集型产业和智力密集型产业转移的主要地区,北京奥运场馆建设,青岛,天津,秦皇岛,上海,沈阳,北京市场馆投资共14.4亿美元 奥运村和新闻中心等投资共19.4亿美元 共需34亿美元,奥运经济,奥运经济：从200

4、1年到2008年的七年时间里，由于承办奥运会而带动的经济增长每年将达0.3-0.4个百分点。 奥运场馆计划建设37个，其中北京32个，分布在“一个中心（即奥林匹克公园）和三个区域”，包括新建场馆19个，改扩建场馆13个，以及国际展览中心，奥运村和文化服务等相关设施，总投资约20.6亿美元，折合人民币170亿元。,在当今社会中，一切都是项目，一切也将成为项目。 美国项目管理专业资质认证委员会主席 Paul Grace,2、项目的特征,1、明确目标 2、项目的单件性或一次性 3、项目具有一定的约束条件 质量、时间、投资 4、项目具有生命周期 产生时间、发展时间、结束时间, 多目标属性：,项目的三重

5、约束,成功的项目必须满足客户、管理层和供应商 在时间、费用和性能上的不同要求。,项目的生命周期属性,确定需求,项目选择,项目计划,项目执行,项目控制,项目评估,项目结束,概念,开发,实施,收尾,二、 项目管理,项目要创造的产品或服务叫做“项目成果” 例如，地铁车辆设计项目的成果是地铁机车和客车；而设计者的构思、比较、分析、绘图、讨论和计算等活动是项目中的工作。,1、项目管理的概念,项目管理的定义,项目管理是通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论与方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制，旨在实现项目的特定目标的管理方法体系。,项目管理的两种不同含义：,1、指一种管理活动，即一种有意识地

6、按照项目的特点和规律，对项目进行组织管理的活动。,2、指一种管理科学，即以项目管理活动为研究对象的一门学科，它是探索项目活动科学组织管理的理论与方法。,2 、项目管理的特点,（1）每个项目具有特定的管理程序和管理步骤，项目管理具有创造性。 （2）项目管理是以项目经理为中心的管理。 （3）项目管理是一项复杂的工作，项目管理应使用现代管理方法和技术手段。 （4）项目管理有专门的机构或组织。,项目管理的特点（参考）,(1)项目管理的对象是项目或被当作项目来处理的运作；,(2) 项目管理全过程都贯穿着系统工程的思想，即总体 分解 综合;,(3) 项目管理的组织具有特殊性：临时性、柔性、强调协调控制能力

7、;,(4) 项目管理的体制是一种基于团队管理的个人负责制；,(5) 项目管理的方式是目标管理,(6) 项目管理的要点是创造和保持一种使项目顺利进行的环境（项目经理所扮演的角色）；,(7) 项目管理的方式、工具和手段的先进性和开放性；,三、项目管理知识体系,1、美国项目管理协会（PMI）：9大领域。 2、国际项目管理协会（IPMA）：42个要素，其中28个核心要素，14个附加要素。 3、中国项目管理知识体系（C-PMBOK）： 以生命周期为基本线索，按项目开发的四个阶段展开。共分为88个模块。,项目管理的职能领域（九大领域） 范围管理 时间管理 费用管理 质量管理 采购管理 人力资源管理 沟通管

8、理 风险管理 综合管理,项目管理的主要内容,综合管理,质量管理,人力资源管理,采购管理,风险管理,沟通管理,项目管理,范围管理,时间管理,成本管理, 项目与项目管理； 项目管理的运行； 通过项目进行管理； 系统方法与综合； 项目背景； 项目阶段与生命周期； 项目开发与评估； 项目目标与策略； 项目成功与失败的标准； 项目启动； 项目收尾；,项目管理的42个要素, 项目结构； 范围与内容； 时间进度； 资源； 项目费用与融资； 技术状态与变化； 项目风险； 效果度量； 项目控制； 信息、文档与报告； 项目组织；, 团队工作； 领导； 沟通； 冲突与危机； 采购与合同； 项目质量管理； 项目信息学

9、； 标准与规范； 问题解决； 项目后评价； 项目监理与监督；, 业务流程； 人力资源开发； 组织的学习； 变化管理； 项目投资体制； 系统管理； 安全、健康与环境； 法律与法规； 财务与会计。,第二节 建设工程项目管理,一、工程项目 凡最终成果是工程的项目。 按专业分：建筑工程项目、土木工程项目、线路管道项目、装修工程项目等33项。 按管理的主体：建设项目、设计项目、工程咨询项目、施工项目等。,工程项目的特征,具有明确的建设目标 具有时间和资金的限制 具有一次性和不可逆性 影响的长期性 投资的风险性 管理的复杂性,二、建设项目,建设项目是工程项目中最重要的一类，一个建设项目就是一个固定资产投资

10、项目。建设项目是指按照一定的投资规模，经过决策和实施等一系列程序，在一定的约束条件下形成以固定资产为明确目标的一次性事业。,建设项目的分类,1 按投资的再生产性质分类：新建项目、扩建项目、迁建项目、恢复项目。 2 按建设规模分类：大、中、小。 3 按行业性质和特定分类：竞争性项目、基础性项目、公益性项目。 4 按投资性质分类：生产性建设项目、非生产性建设项目。 5 按资金来源分类：六种,工程项目管理的分类,按管理工作的范围分类：建设全过程分类、阶段性管理。 按项目管理者的经济地位分类：建设项目管理、设计项目管理、施工项目管理、工程项目单位的咨询管理（建设监理单位） 建设项目管理、设计项目管理、

11、施工项目管理三者关系,浙江电力职业技术学院培训楼,建设项目管理：浙江电力职业技术学院 施工项目管理：浙建四公司 设计项目管理：杭州建筑设计有限公司 咨询项目管理：杭州江南监理有限公司,工程项目管理的主要内容,1、合同管理 2、组织协调：外部环境协调、项目参与单位 之间的协调、项目参与单位内部的协调 3、进度控制 4、投资控制 5、质量控制 6、风险控制 7、信息管理 8、环境保护,第三节 施工项目管理,一、基本概念 施工项目：是企业自工程施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目（企业对建筑产品的施工过程及最终产品）。 施工项目管理：是企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划

12、、组织、监督、控制、协调等全过程管理（为使项目取得成功所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调）。,二、 施工项目的全过程管理,五个阶段 1、投标签约阶段 2、施工准备阶段 3、施工阶段 4、交工验收、竣工验收与结算阶段 5、用后服务阶段,三、施工项目管理的内容,编制项目管理规划大纲和项目管理实施规划、项目进度控制、项目成本控制、项目人力资源控制、项目材料控制、项目机械设备控制、项目技术管理、项目资金管理、项目合同管理、项目信息管理、项目现场管理、项目组织协调、项目竣工验收、项目考核评价、项目回访保修共17项。,（一）项目管理规划大纲项目管理实施规划,项目管理规划是施工项目管理的首要内容

13、，是对施工项目全过程中的各种管理职能、各种管理过程以及各种管理要素进行全面、完整、总体的规划。 作用：1、制定施工项目管理目标。 2、规划实施项目目标的组织、程序和方法，落实责任。 3、作为相应项目的管理规划，在项目管理过程中贯彻实现。 4、作为考核项目经理部的依据之一。,项目管理规划分为：项目管理规划大纲和项目管理实施规划。 项目管理规划大纲：企业高层在投标前编制，作用：投标、签订合同的依据。 项目管理实施规划：项目经理在工程开工前编制，作用：指导项目实施阶段的管理。 二者关系：后者依前者为依据，编制相关计划。,1、项目管理规划大纲,1、编制依据：招标文件等六个方面。 2、编制内容：概况、条

14、件、目标等12 项。 3、编制要求：五个方面。,2、项目管理实施规划,编制依据：项目管理规划大纲等3方面。 编制内容：工程概况等11项。 编制程序与管理：,1、施工项目目标控制的共性问题,1、责任主体：项目经理 2、项目目标控制：PDCA（计划实施检查处理） 3、项目目标控制的基本方法：目标管理方法 MBO 4、控制措施以管理实施规划为依据 5、6、7、8,2、项目控制的几个关键,1、依规定编制施工总进度计划和单位工程施工进度计划。 2、实施施工进度计划。6项 3、项目质量控制的主要规定。9点,4、项目安全控制要点,1、按下列程序进行安全控制：确定施工安全目标，编制项目安全保证，项目安全计划实

15、施，项目安全保证计划验证，持续改正，兑现合同承诺。 2、安全第一，预防为主，建立安全生产责任制。 3、4、5,5、项目的成本控制,1、成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理文件资料、编制成本报告。 2、项目经理部进行责任成本控制。 3、按要求编制成本计划。 4、5、6,项目的四项管理,现场管理 合同管理 信息管理 生产要素管理：人力资源管理 材料管理 机械设备管理 技术管理,项目组织协调,内部协调：3点 外部协调：4点,项目的后期管理,1、施工项目竣工验收阶段 2、施工项目管理考核评价 3、施工项目回访保修管理,总结：项目管理的视角,两个(组织)层次 四个(生命)阶段 五个(基本)过程

16、九大(职能)领域 42个(知识)要素 多个(管理)主体 项目管理的基本要点,项目管理的两个层次： 企业层次的项目管理(EPM) 项目层次的项目管理（PM）,项目管理的生命周期阶段（四个阶段） 概念阶段（C） 开发阶段（D） 实施阶段（E） 收尾阶段（F）,项目管理的基本过程（五个过程） 开始过程 计划过程 执行过程 控制过程 结束过程,项目管理的职能领域（九大领域） 范围管理 时间管理 费用管理 质量管理 采购管理 人力资源管理 沟通管理 风险管理 综合管理,项目管理的主要内容,综合管理,质量管理,人力资源管理,采购管理,风险管理,沟通管理,项目管理,范围管理,时间管理,成本管理, 项目与项目

17、管理； 项目管理的运行； 通过项目进行管理； 系统方法与综合； 项目背景； 项目阶段与生命周期； 项目开发与评估； 项目目标与策略； 项目成功与失败的标准； 项目启动； 项目收尾；,项目管理的42个要素, 项目结构； 范围与内容； 时间进度； 资源； 项目费用与融资； 技术状态与变化； 项目风险； 效果度量； 项目控制； 信息、文档与报告； 项目组织；, 团队工作； 领导； 沟通； 冲突与危机； 采购与合同； 项目质量管理； 项目信息学； 标准与规范； 问题解决； 项目后评价； 项目监理与监督；, 业务流程； 人力资源开发； 组织的学习； 变化管理； 项目投资体制； 系统管理； 安全、健康与环境； 法律与法规； 财务与会计。, 投资方； 设计方； 施工方； 监理方； 用户。,项目管理的不同主体,项目管理的内涵： 管什么（管