项目进度管理培训教材(PPT 45页).ppt

1、第8章进度管理,（一） 工期计划,2,（1）工期计划的一般过程。它是在项目结构分解基础上，确定工程活动之间的逻辑关系和工程活动的持续时间，通过安排或计算确定项目和各个活动的时间目标。 （2）横道图和线形图的应用。 （3）双代号网络和单代号搭接网络图的绘制和分析方法，网络计划时间参数的计算、总工期、关键线路、关键活动、非关键活动的确定。单代号搭接网络具有很强的逻辑表达能力，且绘制、分析和计算都不容易出错。,本章要点,本章重点,（4）资源（劳动力、材料、设备）使用计划和优化方法。工程项目的资源计划与项目实施方案、工期计划、成本计划互相制约、互相影响。,3,项目综合管理 项目计划编制 项目计划实施

2、项目综合变更控制,项目费用管理 项目资源策划 项目费用估算 项目费用预算 项目费用控制,项目信息管理 项目信息沟通策划 项目资料分配和传递 项目效绩报告 项目信息管理收尾,项目范围管理 项目启动 项目范围策划 项目范围定义 项目范围验证 项目范围变更控制,项目进度管理 项目活动定义 项目活动排序 项目活动周期估算 项目进度计划编制 项目进度控制,项目质量管理 项目质量策划 项目质量保证 项目质量控制,项目人力资源管理 项目组织策划 项目职员获得 项目团队开发,项目风险管理 项目风险识别 项目风险估计 项目风险对策开发 项目风险对策控制,项目采购管理 项目采购策划 项目采购文件编制 项目采购招标

3、 项目采购评标定标 项目采购合同管理 项目采购合同收尾,项目管理,C-PMBOK,4,项目开始,项目结束,时间,启动过程组,控制过程组,策划过程组,实施过程组,结束过程组,（8）资源策划,（9）费用估算,（10）费用预算,（16）风险识别,（15）职员获取,（37）信息管理关闭,（36）合同结束,（12）质量策划,（13）组织策划,（14）信息沟通策划,（17）风险估计,（18）风险对策开发,（19）采购策划,（20）采购文件编制,（23）质量保证,（24）项目团队开发,（25）资源分配和传递,（26）获得投标书,（27）货源选择,（28）合同管理,（33）质量控制,（32）费用控制,（35）

4、风险对策控制,（34）绩效报告,（1）起始过程,（22）范围验证,（3）范围定义,（2）范围策划,（30）范围变更控制,（29）综合变更控制,（21）项目计划实施,（11）项目计划编制,核心过程,辅助过程,5,8.1 概述,工期计划的目的： 是确定项目的总工期，各个层次项目单元的持续时间、开始和结束时间，以及它们在时间上的机动余地。,工期计划的作用： 是工程项目计划体系中最重要的组成部分，是其它计划的基础。,8.1.1 工期计划过程,6,8.1 概述,8.1.1 工期计划过程,逐渐细化,7,8.1 概述,8.1.1.1 总工期目标和项目主要阶段工期计划的确定,（1）在目标设计时，工期目标一般仅

5、是一个总值。 计划工期作为项目的目标之一，对整个项目工期计划具有规定性。,（2）在可行性研究和项目任务书中一般要按总工期作总体计划。 总工期目标被分解、细化、修改。它可以被分解为设计和计划、前期准备、施工、交付并投入运营等主要阶段，用横道图或里程碑计划表示一些项目过程的主要活动或阶段的开始或结束。,（3）里程碑事件计划。案例：立交桥 里程碑事件通常与项目的阶段结果相联系，作为项目的控制点、检查点和决策点。,（4）项目总工期和几个主要阶段的工期安排途径 1）经验，2）工期定额，3）经营战略角度。,8,编制进度计划,项目总进度计划,单项工程主进度计划,单位工程进度计划,分部工程进度计划,分项工程

6、( 工作包 ) 进度计划,（2）在可行性研究和项目任务书中一般要按总工期作总体计划。 总工期目标被分解、细化、修改。它可以被分解为设计和计划、前期准备、施工、交付并投入运营等主要阶段，用横道图或里程碑计划表示一些项目过程的主要活动或阶段的开始或结束。,9,8.1.1.1 总工期目标和项目主要阶段工期计划的确定,2011年 十月一日 竣工验收,2010年 三月一日 开工典礼,2010年 十月一日 主体结构封顶,2010年二月二十五日签订总承包合同,里程碑事件,（2）在可行性研究和项目任务书中一般要按总工期作总体计划。 总工期目标被分解、细化、修改。它可以被分解为设计和计划、前期准备、施工、交付并

7、投入运营等主要阶段，用横道图或里程碑计划表示一些项目过程的主要活动或阶段的开始或结束。,10,启动阶段结束时，批准可行性研究报告，这是第一个里程碑； 计划阶段结束时，批准项目计划，这是第二个里程碑； 执行阶段结束时，项目完工，这是第三个里程碑； 收尾阶段结束，项目交接，这是最后一个里程碑。,项目的里程碑,事件表示状态，它没有持续时间；一般为一个工程活动或阶段的开始或结束。活动有持续时间、开始时间和结束时间。（项目单元统称为工程活动）如：投标是一项活动，中标为一个事件。,里程碑事件,11,12,8.1.1.2 工期计划的细化,2002年 十月一日 主体结构封顶,13,编制进度计划,8.1.1.2

8、 工期计划的细化,最详细的计划针对工作包，它由一些工序构成，形成一个子网络。在工作包分析的基础上，确定各工作包之间的逻辑关系，即可得到详细的总网络。,项目总进度计划,单项工程主进度计划,单位工程进度计划,分部工程进度计划,分项工程 ( 工作包 ) 进度计划,14,8.1 概述,8.1.2 工程活动持续时间的确定,项目活动定义过程,输入,方法,输出,1,工作分解结构 2,项目范围说明 书 3,历史资料 4,项目约束条件 5,项目假设条件,1,工作分解方法 2,活动一览表模 板,1,项目活动一览 表 2,支持性文件 3,项目工作分解 结构的修改,15,8.1 概述,8.1.2 工程活动持续时间的确

9、定,8.1.2.1 能定量化的工程活动,工程范围的确定及工作量的计算,劳动组合和资源投入量的确定,确定劳动效率,计算持续时间,合同、规范、图纸、工作量表,可用资源 专业和技术级配 工作面,产量定额：单位时间完成的工程数量或工时定额：单位工程量的工时数,单个工序 工作包,将不同层次的项目单元统称为工程活动,16,8.1 概述,8.1.2 工程活动持续时间的确定,8.1.2.1 能定量化的工程活动,工程范围的确定及工作量的计算,合同、规范、图纸、工作量表,工程量表是在图纸和规范的基础上估算出来的 设计图纸是计算工程量的主要依据 工程量表是计算各分项单价的主要依据 施工规范涉及施工工艺与操作方法，关

10、系到施工的难度。,承包商的 主要工作,17,8.1 概述,8.1.2 工程活动持续时间的确定,8.1.2.1 能定量化的工程活动,劳动组合和资源投入量的确定,可用资源 专业和技术级配 工作面（施工段）,企业劳动力、机械设备的总量及资源平衡计划,合理高效率的资源搭配 机械和劳动力的搭配 劳动力工种的搭配,18,主要工种工作面参考数据,19,8.1 概述,8.1.2 工程活动持续时间的确定,8.1.2.1 能定量化的工程活动,确定劳动效率,产量定额：单位时间完成的工程数量或工时定额：单位工程量的工时数,生产效率确定： 一般根据过去工程的数据和积累的经验 取决于工程活动的性质、复杂程度,劳动者的培训

11、和工作熟练程度,季节、气候条件,实施方案,装备水平、工器具的完备性和适用性,现场平面布置和条件,人的因素,20,8.1 概述,8.1.2 工程活动持续时间的确定,8.1.2.1 能定量化的工程活动,计算持续时间,单个工序 工作包,持续时间/d=工作量/(总投入人数X每天班次X8hX产量效率),单个工序,例:某工程基础混凝土300 m3, 投入三个混凝土小组,每组8人,预计人均产量效率为0.375 m3 /h. 每班次(8 h)产量= 0.375 m3 /h X 8 h X 8人=24 m3 持续时间= 300 m3/ 24 m3 /班次X3班次/d=4.2d,21,8.1 概述,8.1.2 工

12、程活动持续时间的确定,8.1.2.1 能定量化的工程活动,计算持续时间,单个工序 工作包,工作包,22,+ 0.00以下的基础混凝土模板,XX教学楼基础混凝土工程情况表,23,（3）流水施工方式,33d,24,（3）流水施工方式,流水施工组织方式是将拟建工程项目的整个建造过程分解成若干个施工过程，即划分成若干个工作性质相同的分部、分项工程或工序；同时将拟建工程在平面上划分成若干个劳动量大致相等的施工段；在竖向上划分成若干个施工层，按照施工过程分别建立相应的专业工作队；各专业队按照一定的施工顺序投入施工，完成第一个施工段上的施工任务后，在专业工作工作队的人数、使用的机具和材料不变得情况下，依次地

13、、连续地投入到第二、第三。直到最后一个施工段的施工，在规定的时间内完成同样的施工任务；不同的专业队在工作时间上最大限度地、合理地搭接起来；当第一施工层各个施工段上的相应施工任务全部完成后，专业队依次地、连续地投入到第二、第三。施工层保证拟建工程的施工过程在时间上、空间上有节奏、连续、均衡地进行下去，直到完成全部施工任务。,建筑施工概论,25,8.1 概述,8.1.2 工程活动持续时间的确定,8.1.2.2 非定量化的工作,业主的工作、设计、招投标工作等等,（1）按经验分析 （2）与任务承担着协商,8.1.2.3持续时间不确定情况的分析,26,8.1 概述,8.1.2 工程活动持续时间的确定,8

14、.1.2.3持续时间不确定情况的分析,工作量不确定 工作性质不确定 受其他方面的制约 环境的变化,原因,蒙特卡罗（Monto.carlo）模拟方法 德尔菲（Delphi）专家评议法 计划评审技术（PERT-Plan Evaluation and Review Technique）,原因,方法,27,8.1 概述,8.1.2 工程活动持续时间的确定,8.1.2.3持续时间不确定情况的分析,计划评审技术（PERT-Plan Evaluation and Review Technique） PERT的作业时间（工期）上有三个估计值（最乐观工期OD，最可能工期HD，最悲观工期PD），而真正用来计算用的

15、作业工期为（ OD 4 HD PD ）/6。（注：这种加权平均法，套用了概率论中分布的原理） 。预期时间期限基于正态分布。 PERT常用于估算时间的风险具有高度可变性的研发项目。,28,8.1 概述,8.1.3 工程活动逻辑关系的安排,逻辑关系：指工作之间的先后顺序关系，包括工艺关系和组织关系。 逻辑关系具体用紧前工作、紧后工作、平行工作。,29,8.1 概述,8.1.3 工程活动逻辑关系的安排,8.1.3.1 几种形式的逻辑关系（搭接关系）,（1）FTS（FINISH TO START）结束-开始,浇捣混凝土7d后才能拆模,FTS=0时，紧前工作完成后就可开始紧后工作,30,8.1 概述,8

16、.1.3 工程活动逻辑关系的安排,（2）STS（ START TO START）开始-开始,基坑排水开始1天后，即可开挖基坑,8.1.3.1 几种形式的逻辑关系（搭接关系）,31,8.1 概述,8.1.3 工程活动逻辑关系的安排,（3）FTF（FINISH TO FINISH ）结束-结束,基坑 回填土,基坑 排水,A,B,FTF=0d,or,8.1.3.1 几种形式的逻辑关系（搭接关系）,32,8.1 概述,8.1.3 工程活动逻辑关系的安排,（4）STF（ START TO FINISH ）开始-结束,基坑 回填土,基坑 排水,8.1.3.1 几种形式的逻辑关系（搭接关系）,搭接时距是允许

17、的最小值， 实际安排可大于它，但不能小于它。,33,8.1 概述,8.1.3 工程活动逻辑关系的安排,8.1.3.1 几种形式的逻辑关系（搭接关系）,搭接时距是允许的最小值， 实际安排可大于它，但不能小于它。,搭接时距（MA）可能是最大值定义。,搭接时距（MA）还可以是负值。,34,8.1 概述,8.1.3 工程活动逻辑关系的安排,8.1.3.2 逻辑关系的安排及搭接时距的确定,1、按系统工作过程安排。 2、专业活动之间的搭接关系 3、工艺上的关系 4、技术规范的要求 5、办事程序的要求 6、施工组织的要求 7、其他情况,逻辑关系的确定,35,8.2 横道图和线形图,8.2.1 横道图,横道图

18、的形式、特点,甘特（ Gantt ）图,工程活动,开始时间,结束时间,活动起始时间,36,8.2 横道图和线形图,8.2.2 线形图,37,工期/d,46,45,25,挖土进度线,铺管挖土最小距离线,铺管进度线,回填土进度线,回填土最早界线,100m,1d,挖土设备转移1d,管道安装工期计划,时间-距离图,38,工作量/m3,分项工程速度图,速度图,时间/d,39,本章小结工期计划,1、工期计划是在项目结构分解基础上，确定工程活动之间的逻辑关系和工程活动的持续时间，通过安排或计算确定项目和各个活动的时间目标。 2、横道图用横坐标表示时间，工程活动在图的左侧纵向排列以活动所对应得横道位置表示活动的起始时间，横道的长短表示持续时间的长短。 3、网络计划方法 （1）网络图：是由箭线和节点组成，用来表示工作流程的有向网状图形。 （2）网络计划:是在网络图上加注各项工作的持续时间而成的工作进度计划。