1 项目管理导言.ppt

1、中国建筑工业出版社 项目管理概论 1 导言,1.1 现代项目管理的发展前沿,自从有了人类，人们就开展了各种有组织的活动，项目活动的历史也就甚为久远。 中国古代的万里长城、京杭大运河、都江堰等工程以及埃及的金字塔等 被人们普遍誉为早期成功项目的典范。,长城,都江堰,京杭大运河,（1）项目管理的发展,（1）项目管理的发展,第一阶段：项目管理，即传统上单个项目的项目管理，它是以单个项目的目标控制为核心的管理； 第二阶段：项目群（多项目）管理，它是指对多个相互有关联的项目组成的项目群的管理，其控制核心是组织整体的战略目标，时间范围不仅限于项目的实施阶段，更重视项目决策阶段的管理； 第三阶段：组合管理，

2、它是指多个并不一定相互有关联的项目组成的项目群的管理； 第四阶段是变更管理，即针对不断变化环境的项目管理。,Portfolio、program和project的关系,PMI(美国项目管理协会)出版的项目组合管理标准，对三者在工作范围、团队要求、项目经理等很多方面做了明确区别。 Portfolio项目组合，战略层面、投资层面上考虑哪些项目要做，哪些项目不做等。 Program项目群/集，program 单独翻译，有时译为计划、进度，但program management 项目群管理。 Project项目，单个项目。,项目群管理（Program/Programme Management）,多项目管

3、理（Multi-projects Management）,大型项目管理（Large scale/ Mega Project Management）,强调“联系”,强调“数量”,强调“规模”,Portfolio、program和project的关系,（2）项目总体控制,项目总体控制（Project Controlling），是企业控制论的Controlling理论在项目运用中所形成的一个新的分支。它主要应用于一些特大型项目的管理实践中。与项目管理不同，项目总体控制不从事具体的项目事务处理，其主要工作是通过对项目目标实施全过程的跟踪、调查与分析，科学运用项目管理的经验和现代信息技术，及时向项目决策

4、者提出项目实施的有关信息与咨询建议，为项目决策者提供决策支持，协助项目决策者从更宏观的角度来控制整个项目。其核心理念是以信息流来指导整个项目的实施。,（3）集成化管理,FM,9,全寿命集成化管理系统,（4）项目管理信息化,10,项目总控,集成化管理,数字化环境,Project Management,Program Management,Portfolio Management,Change Management,Project Controlling,Integrated Management,Digital Environment web based platform,现代项目管理发展前沿的

5、三大研究方向,1.2 教材主要内容及学习方法,本项目管理课程的教学内容共七大部分，具体内容分别为： 项目管理的概念，主要内容包括项目与项目管理的定义、项目管理的过程、项目管理的特点、项目经理的基本概念等； 项目管理的组织，主要内容包括组织的基本概念、组织结构图与组织结构模式、项目实施组织结构与项目管理班子内部组织、项目管理的组织工具以及项目组织管理策划等； 项目前期策划，主要内容包括项目前期策划的必要性、项目决策策划与项目实施策划的重点内容和具体方法等； 设计过程的项目管理，主要内容包括设计过程的特点、设计过程项目管理的重要性、设计任务的委托和设计合同结构、设计要求文件、设计委托合同以及设计协调等； 项目目标控制，主要内容包括动态控制原理及其应用、项目质量、投资、进度控制和风险管理在项目目标控制中的应用等； 项目合同管理，主要内容包括合同分类与合同分解结构、合同结构模式与合同结构图、工程招投标、项目合同文本、项目合同的计价方式等； 信息沟通与信息管理，主要内容包括信息管理的概念、信息分类与编码体系、信息交流和信息流程图、信息管理制度以及项目管理信息系统、项目信息门户、生命周期信息集成等。,复习思考题,1、国际上现代项目管理发展的三大方向是什么，其不同点体现在哪里？ 2、项目管理研究的四