项目采购管理.ppt

1、第八章 项目采购管理,项目采购管理概述 项目采购计划 采购采购实施 采购合同管理,1. 项 目 采 购 管 理 概 述,项目采购管理： 在整个项目过程中，有关项目组织从外部寻求和采购 各种项目所需资源的管理过程。 项目组织包括: 项目业主； 项目承包商； 以及这些组织的内部团队 采购（采办）各种资源： 从外部获得货物、土建工程和服务的整个采办过程。,世界银行贷款项目中采购（Procurement）的含义： 货物采购：项目建设所需投入物，机械、设备、建材 土建工程采购：招投标选择工程承包商及相关服务 （培训、维修等） 咨询服务采购 聘请咨询公司和专家，按服务范围分为： a.投资前期的咨询服务（可

2、行性研究、地勘、设计等）； b.工程勘察设计和招标文件编制服务； c.项目管理、施工监理等服务； d.技术援助与培训服务。,项目采购管理过程 项目采购管理六要素（3W3H）： 采购什么 What 何时采购 When 向谁采购 Who 采购多少 How many 何种价格 How much 如何采购 How,制定采购计划,合同收尾,合同管理,供应商选择,询 价,制定询价计划,2.项目采购计划 问题的提出：项目所需资源是自备还是购买？ 选择原则：在质量保证的前提下，既考虑成本又兼顾进度 制定采购计划的前提条件：工作结构分解与任务安排 讨论：（1）自备（自制、自行生产）的益处与弊端,项目采购计划的依

3、据,项目范围说明书,资金情况,其他相关计划,采购活动所耗资源,成果说明书,采购物料清单,市场状况调研,编制采购计划 采购计划是项目中整个采购工作的总体安排 采购计划包括：项目或分项目采购任务的采购方式、时间安排、相互衔接以及组织管理协调安排等内容,制定采购计划，要把货物、工程、咨询服务分开，考虑因素有： 采购工程、服务、设备的数量规模，具体技术规范及要求 采购分几个阶段进行，彼此之间相互联系 采购设备、货物与工程施工相衔接 项目任务是分包或总包，分包有几个合同段及具体要求 采购协调方面,3.采购计划的实施 将项目采购工作分为招标采购和非招标采购，分别讨论两种情况的实施 （1）招标采购实施 招标

4、是因招标人的要约而引发投标者的承诺，然后经过招标人对投标者的择优选定，最后形成合同关系的一种平等经济主体之间的活动过程 招标准备： 编制招标文件 刊登招标公告 资格预审 发售招标文件 召开投标方会议,招标准备,投 标,评标和定标,中标签约,招标采购的程序,投标： 投标方在规定截止日前将投标文件投递到发标方手中 投标书及附录 投标文件 工程量单价 与报价有关的技术文件 （如技术方案、主要设备、商务文件等） 评标与定标：根据招标文件中规定标准和方法，对每个投标者的投标文件进行审查、评价、比较，从而确定供应商（承包商） 评标的考虑因素： 报价（提供符合标准的物料、工程或服务的报价）； 技术方案；进度计划分析；供应商在同类项目中经验与经历,中标签约：公开公布中标单位最低评标价的供应商（承包商），并在规定时间内签订供应（承包）合同 （2）非招标采购实施 基本程序如下：,分析物料要求,了解市场供给,询盘问价,供应商评审,还盘讨价还价,确定供应商,签订合同,4.采购合同管理 项目采购合同：项目组织和供应商（承包商）为实现项目采购计划，明确双方的权利和义务关系的协议 采购合同包括： 供应商的责任和权利 项目组织的责任和权利 合同价格、计价方法和补偿条件 工期要求、质量要求 争执纠纷的解决 双方违约责任 履行合同可能存在的问题与