




版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、成功举办小型活动的十大要诀,定期举办小型活动,有两个收益点: (1)为业务伙伴提供学习、交流和观摩的机会,大量培育独立业务员; (2)形成影响力中心,营造良好的市场氛围,显著提升业绩。,1、活动举办宜定期,1、小型活动的参加人数一般控制在30人以内。 2、新老朋友的比例最好为1:1、不宜超过1:2,以免影响沟通的及时性和效果。,2、参加人数应适当,俗话说,“好的开始是成功的一半”。举办一次成功的小型活动,会前会一定不可少。 作为新业务伙伴或者感觉自己举办小型活动的能力还不够时应充分借推荐人和其他业务伙伴的力。,3、会前准备要充足,要确保活动取得最佳效果,要避免外界干扰,如: 安排好小孩和宠物;
2、 固定电话的处理; 提醒所有参加活动的朋友将手机调整至振动状态。,4、排除干扰不能忘,小型活动的时长要控制在2个小时以内。 时间过长会使得参会者疲惫而产生厌烦情绪。 时间过短则可能使与会者对活动印象不深。 均达不到理想的活动效果,因此主持人及主讲人合理掌握活动时间、进度和节奏。,5、活动时长控制好,小型活动营造的是轻松、愉快的氛围,因此业务伙伴的着装以自然、能展示自己精彩风貌为佳,太过刻意的装饰会拉开与新朋友的距离。 在活动现场中,应避免出现无限极掌声,掌声过于热烈或相互以老师相称等。,6、会场氛围要愉悦,参加小型活动的每一位业务伙伴都是本次活动的主角。 在活动进行中,业务伙伴要注意聆听,适时
3、地点头、微笑,并配合主讲者分享自己对产品的感受,鼓励新朋友亲身参与演示、试用。,7、配合带动很重要,参与小型活动的每一位业务伙伴在活动前都应做好准备工作,作为活动组织者本人若经验不足,应向其他资深业务伙伴借力。 作为主持人、主讲人,在产品介绍、讲解或演示示范过程中应树立自己专业的形象,准确把握产品亮点,切忌夸大宣传,演示要娴熟、动作专业。 作为产品分享者,也应提前做好准备,以真情感人,以真实的体验打动人。 其他参加活动的业务伙伴,应提前做好产品知识的学习,以便于活动中及时解答新朋友的疑问。在活动中应仔细聆听和观察,掌握举办小型活动的技能。,8、专业功夫要做足,活动结束后,我们要及时召集参加活动的业务伙伴进行会后的总结:总结此次活动的成功之处和不足之处;回顾和分析沟通与销售过程中的障碍,为下次活动的成功举办和会后跟进做好准备。 作为资深业务伙伴还要及时检查其他业务伙伴跟进计划的落实情况与跟进结果。,9、会后总结不可少,对于已经购买产品的顾客,提供系统到位的售后服务,增进感情。 对于没有开始使用的,解决其疑虑、督促其尽快使用;已经使用的,教其正确使用产品,并鼓励其要坚持。 对于使用效果良好的,鼓励其坚持使用,并且引导其推荐新朋友参加小型活动。
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025上海汽车销售合同范例
- 光伏试验合同样本
- 电子商务区域代理销售协议二零二五年
- 两人合伙人合作的协议书
- 牧民草场承包合同范例二零二五年
- 保安公司劳务派遣协议合同书
- 2025中外设备租赁合同范本
- 2025个人房屋买卖合同范本
- 二零二五劳务派遣用工协议合同书
- 山东离婚协议书范例
- 2025生猪购买合同范文
- 医疗器械经营质量管理制度及工作程序-完整版
- (二模)温州市2025届高三第二次适应性考试英语试卷(含答案)+听力音频+听力原文
- DeepSeek+AI组合精准赋能教师教学能力进阶实战 课件 (图片版)
- 行政事业单位固定资产培训
- 6.1.2化学反应与电能 课件 2024-2025学年高一下学期化学人教版(2019)必修第二册
- 建筑施工企业安全生产流程
- 外来植物入侵工程施工方案
- 2025届高考地理专项练习:农业区位因素及其变化(含答案)
- 初中生科学素养与科学探究能力的培养策略研究考核试卷
- 2025年()中国邮政集团公司招聘笔试参考题库含答案解析
评论
0/150
提交评论