凯迪拉克客户投诉处理与预防.ppt

1、客户投诉处理与预防,课程目的,通过本课程学习,学员能够: 了解客户投诉的意义与培养正确的专业态度 分析客户投诉的原因与不同类型客户的应对处理 掌握客户投诉的处理原则和技巧 有效预防客户投诉的机制与方法,目 录,投诉的基本认知,一,客户投诉的类型,二,客户投诉处理流程与规范,三,投诉处理的原则和技巧,四,类型客户的应对,五,投诉预防,六,总结,七,投诉的基本认知,一,客户抱怨及投诉产生原因,客户期望,服务结果,满意,不满,潜在不满,抱怨,投诉,客户投诉意义,什么是投诉？ 客户对产品质量、维修品质、服务质量或价格等要项感到不满抱怨，要求厂家负责处理或提出相应弥补措施，或诉求其他相关单位协助安排处理

2、。 客户投诉有何意义？ 我们的产品/维修品质是否已达到客户的期望水准？ 我们的服务作业是否符合客户的需要？ 客户还有什么需求被我们忽略了？,有些客户投诉或有可能来自于客户主观情绪影响,客户投诉可能导致什么结果？,投诉的基本认知,当客户对产品或服务不满时； 面对客户投诉，我们应掌握什么样的机会？ 争取客户的信任，赢得客户的认同 展现主动积极的服务形象 创造忠诚客户的机会,投诉的基本认知,投诉是客户的基本权利，应尊重面对它 对待客户的投诉应具备同理心，争取客人的认同与信任 投诉的最佳处理方式是争取“双赢”，否则至少让客人觉得有些获得 投诉处理没有标准答案，我们应不断学习，才能提升处理投诉能力 面对

3、客人的投诉时，我们扮演什么角色？,客户投诉的类型,二,客户投诉的类型,服务类 服务质量：ASC在服务客户时，未能达到客户的期望值，如服务态度不好、怠慢、轻率等。 售后索赔：由于未明确沟通保修索赔条件等。 产品质量：由于设计、制造或装配不良所产生的质量缺陷。 维修技术：因ASC的维修技术欠佳，发生一次未能修好。,客户投诉的类型,配件类 配件供应：在维修过程中，未能及时供应车辆所需配件。 配件价格：客户主观认为配件价格过高或收费不合理。 配件质量：由于配件的外观质量或耐久性等问题。 销售类 承诺未履行、交车日期延误、买贵了（价格调整）、夸大产品性能、夸大保修索赔内容、销售服务态度不佳等,客户投诉的

4、来源和渠道,投诉渠道,面对面 客户来电 客户信函 (书面或电子邮件) 网络,投诉来源,进厂客户 服务后三日内电话跟踪的客户 销售部门所收获的客户反应 客户服务中心免费电话(SGM) 社会团体或消费者协会 其它,投诉客户的期望需求,心情上期望：受欢迎、受重视、被理解、感觉舒适 对于投诉处理过程与结果的期望,导致客户不满的主要原因,导致客户不满的主要原因，很多时候是起因于心理层面： 不被尊重：客户感觉不受尊重； 不平等待遇：主要是因为有过去的经验作比较，大部分是由于价格、精神受到不平等的待遇。 受骗的感觉：由于经销商有意的欺瞒而导致客户的不满； 历史经验的累积：从新车购入到售后服务的阶段中，累积多

5、次不满而产生抱怨。,客户投诉处理流程与规范,三,客户投诉处理规范,总体原则 张贴ASC和SGM客户支持中心电话号码 及时记录和通报，不敷衍，不逃避每一个客户投诉 客户直接向ASC投诉的由服务总监/服务经理负责 ASC必须做好投诉相关信息收集工作 制定相关的奖惩制度，鼓励员工尽全力解决客户投诉 客户投诉处理情况将作为各ASC的考评依据 基本要领 客户投诉的来源 接待处理 管理客户情绪 找出投诉原因 避免不当行为,客户投诉处理流程,客户投诉反馈表,客户投诉反馈表,投诉处理的原则和技巧,四,投诉处理的原则,先处理心情，再处理事情 不回避，第一时间处理 了解客户的背景 探察投诉的原因，界定控制范围 不

6、做过度的承诺 必要时，坚持原则 争取双赢 取得授权，必要时让上级参与，运用团队解决问题,先处理心情,Step,安抚客户情绪 真诚接待 安抚心情,积极倾听、了解客户意向 积极倾听 善用沟通技巧以探察客户意向,Step,表现出同感心 认同客户情感 表示负责处理,Step,再处理事情,一、准备 了解客户以往维修记录 调查产生投诉的过程 分析客户投诉产生的原因,二、了解客户的需求和真实意图 探寻客户的需求 了解客户投诉的真实原因 了解客户的真实意图,三、提出有选择的解决方案 考虑客户需求提供合理的解决方案 不超出服务能力范围,四、寻求客户支持和认同 尊重客户的观点 处理保持中立公平 争取客户认同,改变

7、气氛,五、执行商定的解决方案 明确处理方式与时限 向客户汇报处理过程 请客户验核与评价,六、额外的服务 额外赠送、补偿 超越客户期望值,七、后续跟踪 服务经理亲自跟踪 确认客户的满意程度,八、总结经验 总结投诉处理的经验和教训 制定预防措施,投诉处理技巧 (I),隔离群众 善用提问发掘客户的不满 认真倾听，并表示关怀 不要抢话并急于反驳 确认投诉内容 表示歉意 认同客户的情感,投诉处理技巧 (II),转移法 将话题转移到我们服务好的方面 递延法 以请示上级、走程序为由，争取时间 否认法 对所陈述的事实有明显的差异，应采取否认法 预防法 在预估事情可能发生时，先给予提醒,在这4种方法的应用上，主

8、要是以维护我方的利益为主轴,投诉处理禁忌,投诉处理禁忌,类型客户的应对,五,类型客户的应对方法,主导型客户： 特征：往往只重结果，而不关心过程，通常没有耐心。 行为特征：主导欲望强烈、容易烦躁，注重身份，做事一般只看结果。 应对方法：,类型客户的应对方法,分析型客户： 特征：希望精确，注重事实、数据，做事认真。 行为特征：做事喜欢分析、权衡利弊后再做决定；使用精确的语言，特别注重细节。 应对方法：,类型客户的应对方法,社交型客户： 特征：乐观、善于交流有说服力，努力使别人认可其观点。 行为特征：面带微笑，健谈甚至喋喋不休 ，喜欢与人交往。 应对方法：,正确,让他们畅谈自己的想法 给他们时间和你

9、交往 谈论他们的目标 询问他们对事情的看法 要使他们兴奋、有乐趣 提供证据,不正确,经常打断客户谈话 简短的话语，不爱说话 过于注重理论、数字 花太多时间畅谈想法 不做决定,需要特别重视的几种投诉客户,投诉客户类型及应对方法,发泄型： 特征：来店抱怨发泄是主要目的之一，本身并没有明确的目的是索取赔偿或者歉意，只是为了借机发泄对某些认为不合理又无法说出口的事情的不满，比如加价购买车辆，超出保修期的维修，保养费用过高的抱怨。 应对方法：花点时间耐心倾听，等客户自己冷却，安抚情绪，适当给予其它方面的优惠，平衡客户心理。,投诉客户类型及应对方法,被迫型： 特征：客户本身并没有什么抱怨或者对我们的处理感

10、到可以接受，但客户的上司、老婆或者朋友有很多意见、建议，客户夹在中间进退两难，不得已作出投诉的样子。 应对方法：动之以情，晓之以理，使客户作出自己的判断；给客户向他人解释的依据，让客户帮忙说话；直接和客户的上司、老婆对话，说明真实情况。,投诉客户类型及应对方法,习惯型： 特征：象专家、领导或者长者一样，习惯挑毛病或指出不足；本身并没有什么特别的不满，总喜欢表现自己的见多识广和高人一等；个别地区的文化习惯。 应对方法：用谦虚、尊敬的态度、耐心听取客户意见；表现出立即行动的姿态；尝试请客户给出建议，满足客户虚荣心。,投诉客户类型及应对方法,秋菊型： 特征：不管问题大小，无论如何也要个说法，甚至宁愿

11、自己承担所需费用也在所不惜，精力旺盛、坚韧不拔。 应对方法：委婉但明确地让客户了解处理的底线，降低客户的期望值；收集足够的依据，重塑客户期望值；可请客户信任的第三方参与，一起劝导客户；给予一定的补偿；如有机会就要当机立断，快速解决；做好持久战的准备。,投诉预防,六,用预防来解决客户投诉,最好的解决投诉的办法就是不让投诉发生； 察觉客户哪怕细微的不满意，比客户考虑得更多，把小小的不满意或者抱怨扼杀在萌芽状态。,如何预防客户投诉,预防措施 和机制,客户关怀 体系,售后服务工作 标准化并落实到位,服务人员 能力和技巧,预防,售后服务工作标准化并落实到位,贯彻服务核心流程并控制关键点 提升维修质量 监控产品质量 日常工作检查并改进,预防投诉的措施和机制,落实首问责任制 畅通的客户反馈/投诉渠道 高效的投诉处理流程 应急预案和快速反应 定期回顾与经验总结,客户关怀体系,经常与客户沟通 定期组织客户活动 生日、节日等问候 客户满意度调查 流失客户回访,服务人员能力和态度,识别客户类型、把握客户期望值 重视客户要求、掌握客