计件工资初步实施方案细则(计时+计件)

1、绩效工资方案的细则。一、目的充分调动公司全体员工的工作积极性，提高劳动生产效率，建立以工作绩效评价为核心的积极激励机制，密切结合员工的工资、工作责任、工作成果，实现薪酬管理和分配的制度化、规范化、官媒多劳、多劳、奖惩原则。二、服务范围：1、生产部所有职位。2.不适用于实行时间工资制的人或期间。3.新员工进入公司的第一个月使用兼职工资制，从下个月开始实行绩效工资制(特殊工作应根据职员技能情况延长培训期间)。三、责任：3.1行政部：制作雕塑工资管理文件，并根据相应雕塑工资数据进行工资会计处理3.2生产部：提供本部门绩效工资的工资数据。3.3质量部：提供本部门绩效工资的工资数据。3.4开发工程：工艺

2、价钱和产品标准生产能力3.5仓库部：提供确认的存储数。3.6财政部：相关绩效工资统计和审计发放四、名词说明标准工时H1:在正常工作条件下，以标准化工作方法和合理的劳动强度和速度完成符合质量要求的工作所需的工作时间。开单费率：基于产品的标准人工时间和标准基本工资的产品在存储过程中的产品制造费率。工序价格：根据产品标准人工时间和标准基本工资计算的工序人工成本劳动定额：必须在单位时间内完成的合格产品数(车间冲减消除时间：次会议=600S 5S=600S)劳动定额=8H*3600S-600S-600S/H1五、工作流的计算方法5.1件工资根据职位性质分为个人计算和集体计算。5.1.1个人会计站：布线/

3、分割/焊接引线5.1.2集体雕塑位置：个人雕塑以外的位置5.2数据统计和验证：5.2.1个人碎片统计：每5.1.2.1件职员按照计件员工生产日报表的要求如实填写，向班长确认5.1.2.2确认组长后，提交部门主管审查5.1.2.4每天早晨财务院统计前一天的个人计算产量；5.2.2集体计算统计：5.2.2.1班长按照生产日报表如实记载当天的计算产品产量时，确认没有5.2.2.2错误后，委托部门主管进行审查。5.2.2.3每天早晨财务办事员统计期间一天的集体计算产量六、雕塑工资计算方法：6.1个人零件：6.1.1单位单价片段产量=片段工资6.2集体计算：6.2.1单位费率计算产量(存储数量或月产量合

4、计)-本月中的退休人员工资单=开单薪金合计6.2.2件薪金合计实际职位合计=件薪金6.3集体计算员员工在月中辞职时的工资计算方法：单位单价基于终止当天的人员单位总仓库产量七、职员工资总额的支付和评价7.1薪金组成：7.1.1个人计算制职务配置=基本工资计算工资时间工资直接津贴7.1.2集体计算制职务配置=基本工资绩效工资时间工资职务津贴具体内容包括：7.1.3如果员工完成了8小时的劳动定额，则超额定额部分将根据单位单价的超额数量计算。7.1.4生产任务紧迫，需要加班完成，员工完成8小时劳动定额有加班工资支付表。参照本节目的相关规定执行。7.1.5员工未能按时完成8小时劳动定额，在加班追加期间完

5、成剩余劳动定额部分，就不获得加班追加工资待遇在该职员完成劳动定额之前不能遵循标准执行。7.1.6员工未能按时完成8小时劳动定额，不想延长劳动时间补充定额，未完成率扣除当日工资。7.1.7生产部接受公司临时未指明的单位价目表单价工作和其他临时突击工作任务时，在合理分配工作时间配额的前提下，以工时赔偿形式发放工资。牙齿部分经绩效工资外单独批准，当天应向主管部门填写计时工单，加班附加部分应按照人力资源部规定执行。7.1.8生产任务紧迫，因与国家法定节假日冲突的延迟加班追加工作，不能安排额外休息、早休，则以完成劳动定额为基础，公司统一支付加班追加工资，参考人力资源部规定执行。7.1.9牙齿计划的总工资

6、是指公司以每月工资单付款周期直接向员工支付的总劳动报酬。7.1.10非干制工作人员编制应根据射精原则设定，经公司批准后，根据部门审查执行细则，公司应统一支付工资。(威廉莎士比亚，坦普林，工作) (威廉莎士比亚，温斯顿)7.1.11件职员批应根据批准能力设置，根据每个工序定额、单位单价和员工个人当日产量计算每个工序定额、单位单价、员工个人当日产量的当天和每月工资金额，并与单个人员一起汇总、确认，然后由公司统一支付。(注：7.1.11。、)7.1.12生产部每月末汇总当月总绩效工资，公司根据生产部当月实际交付品总产量计算绩效工资成本，对绩效工资实行总控制。7.1.13各工序的成果与生产部的实际交货

7、产量不符，当月发生的总绩效工资与发生的总工资不符，根据实际情况，下个月调整。七、各种补贴工作津贴5.2.1出席奖加强职员考勤管理，鼓励职员出勤，按照公司相关规定，对公司全体员工实行全员调动考核制度，牙齿津贴额为50元/月。5.2.2夜间工作补贴牙齿补贴适用于实事求是的夜班员工，补贴标准：8元/人/班。5.2.3选定优秀职员为了鼓励先进，强调优秀，月底选拔优秀职员，组长不参与优秀职员选拔，一次奖励200元，月底表扬5.2.4事后津贴8.3.1.1生产主管职位绩效津贴是？元-？元(评价方案根据当月生产实现情况和平时工作成果)8.3.1.2生产班长工作绩效津贴是？元-？元(评价方案根据当月生产实现情

8、况和平时工作成果)8.3.1.3材料职员职务绩效津贴是？元-？元；元。8.3.2质量后津贴：8.3.2.1质量部主管职位成果津贴是？元-？元(评价方案根据当月的装运/供应质量状况和平时工作表现)8.3.2.3 OQC和IPQC工作绩效津贴是？元-？元(评价方案根据当月装运/供应质量状况及平时工作表现)8.3.3工程部门员额津贴：8.3.3.1工程部门工作业绩津贴是？元-？元(评价方案根据当月生产实现情况和平时工作成果)8.3.3.2样本人员工作绩效津贴是？元-？元(评价方案根据当月生产实现情况和平时工作成果)8.4其他工作绩效评估西餐：职位工作津贴评价指标其他奖惩焊接引线50按照公司的相关规章

9、制度执行压力马达50按照公司的相关规章制度执行压制轴承50按照公司的相关规章制度执行磁性框架50半/成品测试100OQC不抽选产品不良，一次性抽选10%不良扣除等。绕线50布线产量达到标准能力马达测试50QC成品马达不拔掉产品不良的，拔一次不良的搭扣，拔10%等焊接三点七、处理异常情况8.1工资以上计算8.1.1原材料不良，需要加工时，公司为此选择，加工产生的浪费时间按工厂规定的金额计算，由此产生的支出决定购买部门是否应该按次品的比例向供应商开单。8.1.2顾客临时变更产品要求而产生的返工按工厂规定的金额计算。8.1.3机器设备的故障维修或机器维护生产停止的时间，按工厂规定的金额计算工资。8.

10、1.4在生产过程中，由于设备故障、质量低效率异常，应立即反馈给总公司设备部，及时处理。不能处理的话，必须经过生产经理确认，再生产的时候，按照工厂规定的金额补偿。8.1.5工作时间参加公司的各种教育活动或技术培训，根据该工作时间工厂规定的金额计算工资。8.16因材料在线(停产、等材料供应不足)引起的所有以上、浪费的工作时间，应根据工厂规定的金额计算工资，追究相关人员的责任。8.1.7如果停电超过30分钟不能生产，按照工厂规定的金额计算工资。8.1.8所有工资以上计算由车间主管申请，总经理审计、批准、车间主管累计一个月以上，对申报公司进行统计、汇总、相关审查、改善。8.2不计算工资以上8.2.1质

11、量以上：生产职员运营引起的返工、全检等。8.2.2设备故障以上：由于工艺过程中设备操作不当等引起的质量异常，效率低下。8.2.3数据错误：车间文档、版本等导致的工艺路线报废、质量异常。8.2.4工程控制不好，检查时没有发现，产品生产时不良或报废超出了公司规定的范围。8.2.5发生了大量不良的重大质量事故和机械设备、牙口等引起的异常。8.2.6由于计划原因，人为损坏、人为操作不当，大量错误造成的时间浪费不计算赔偿。8.2.7生产线引起的返工、车间内部返工不计算补偿。8.2.8上述问题引起的异常应报告有关单位处理，并响应处理结果。七、生产调整的计件工资计算9.1其他部门需要人力，会计部门调动人员时

12、，标准：11.53韩元/小时，加班时间以每小时336013韩元/小时支付。9.2部门需要人手，非部门调动人员时，所需费用从绩效工资中扣除。Vii .生产违规/罚款和赔偿10.1不按照工作指示做作业的人，一旦被本部门或其他部门的工作人员纠正和巡逻，就向当事人扣除一分，处理和纠正。(每月组长，由监督人记录评价)扣除分数在计算本月工资之前每天累计，每分钟10元，反映在业绩工资“违规扣除”中。另外，有关违规情况，请参阅每个工序的详细评估。10.2根据每月生产现状及违反职员的次数，决定是否淘汰本月违反工序次数最多的员工10.3由于工作场所人为因素，订单不能如期交付，根据相应所有者相应月份工资总额中责任大

13、小比例扣除牙齿订单的损失总额，开始最低扣除额100元。10.5由于员工直接责任引起的质量问题而导致的产品报废将从有关当事人和直接负责人的每月工资总额中扣除。10.6所有人员必须在上班时间(包括正常上班和加班)按照公司制度打卡。例如，如果不打卡，所有过剩产量都无效。休假和缺勤按人事制度执行。10.7为了确保产品的质量和材料损失，将经营者的质量与工资联系起来，细则如下：10.7.1所有处理站的一次性直通率(后道整体检查合格率)为98%标准10.7.2处理后，如果松检不良率为3%，则：天产量*(3%-实际松检不良率)=上下/扣除产量，如3360天产量为100PCS，松检不良率为2% 100牙齿3PC

14、S直接补偿当日雕塑生产。反之亦然10.7.3相关人员对不良率有虚假现象，根据情况严惩100-500元。10.7.4每日报告由生产组长统计，记录在当天报告中，注明成果和奖金产量，在生产主管审查后生效。七、关于罚款：10.8.1违反公司、部门规定、工作失误、迟到者、早退、辞职、缺勤等(基于处罚通知或公告)10.8.2品质管制评估(基于处罚通知或审计表)。10.8.3现场管理评估(基于处罚通知或审计表)。10.8.4与目标评价相关的处罚。10.8.5附加货物、工具和其他费用10.8.6违反公司规则或业务错误等(基于公司的处罚通知)10.8.7在执行其他奖惩、管制制度的过程中，根据生产系统的义务奖惩制度的摘要处理；10.8.8为了实施公司的人性化管理，员工不需要申请卡，每月可以清空5次出席记录(迟到或早退、私人休假)。根据情况，处理5次以上如下：10.8.8.1没有上班记录的下班出勤记录一律视为缺勤。有10.8.8.2上班记录，没有下班工作记录，没有上班