华彩-太子龙服饰有限公司绩效管理体系报告.ppt

1、据华彩管理咨询，全言，牙齿方案设计为在对太子龙进行深入调查诊断分析的基础上，将太子龙的诊断报告和工资管理体系相结合的方案。戴尔的诊断分析发现，当前太子龙的绩效管理瓶颈是如何提高绩效管理的效率、目标和运营性，以及如何构建完整的绩效管理周期。因此，解决这些问题是本方案的基本出发点。同时，在绩效评价方案中，强调绩效管理系统的战略目标方向，将企业目标定在各部门和员工的努力方向上。本方案的设计思路如下。本绩效评价方案针对太子龙公司现状，结合“平衡记分卡KPI业务项目360年年末综合评价”等多种方式，根据不同管理水平和职能的人员，采用不同的审查方案。绩效管理体系的实施需要公司高层领导的直接推进，全体员工对

2、审查方案的彻底理解和积极参与。目录，业绩管理系统介绍太子龙公司业绩管理系统设计方案太子龙公司业绩管理系统运行附录：表列表，目录，业绩管理系统介绍业绩管理原则业绩管理系统业绩管理方法介绍其他业绩管理内容太子龙公司业绩管理设计方案太子龙公司业绩管理系统运行附录，通过业绩管理是组织目标设置，一系列管理手段控制和控制企业运营效率和结果的过程。 是指确定企业的发展方向、运营目标和计划、年度、季度或月份对经营绩效的期望和行动方案、经营审查、年度等，包括远景、使命、核心价值、35年战略和目标、主要成功因素、年度目标、绩效目标、主要绩效指标的约定、执行、绩效监控和检查能力评价、能力分类、能力对应、能力对应、知

3、识积累、能力提高、人力资源计划、功能：吸收能力-满足公司要求，选拔各种有用人才，保持功能的能力-为公司创造良好、健康、安全的环境，培养和发展企业文化，保存人才，发挥激励作用。 人才资本不断增值，绩效管理的核心思想在于不断提高公司和员工的绩效和能力。业绩管理的首要要求是持续提高公司员工的业绩。整体绩效管理包括四个部分：目标和计划、教练和咨询、评估和检查、收入和报酬，形成闭环流程。公司范围的牙齿周期可指导员工实现公司绩效目标并提高公司绩效水平，包括目标/计划、教练/咨询、评估/检查、收入/赔偿、绩效管理周期、绩效管理、绩效管理、绩效管理、绩效管理、目标/计划、教练/咨询只要员工参与工作管理，就能以

4、茄子形式，让员工对自己的工作绩效取得及时、客观、准确的绩效反馈。下一步业绩改善的起点、职员、业绩管理不仅仅是人力资源部门的工作，而是公司全体员工共同参与的大使，公司各级、各种员工都有一定的角色、公司高管、企业战略目标、经营计划、激励政策和措施，公司人力资源部、审查制度的开发，各级经理和职员，实施业绩管理(计划、企业目标、经营计划、激励政策和措施) 绩效管理系统简介绩效管理原则介绍绩效管理系统绩效管理方法介绍其他绩效管理内容泰子龙公司绩效管理设计泰子龙公司绩效管理系统操作附录：西餐列表，基于公司战略目标的绩效管理体系结构，三阶段绩效计划制定目标的层次分解，有效地向下传递压力，使公司各个层次部门和

5、员工的努力与公司的发展相协调，促进公司目标的实现通过公司行政管理体系，加强对绩效实施的指导和控制，加强组织执行力和集中力，提高组织快速反应能力，同时为绩效评价提供远视数据支持。 设计公司各层次部门的主要绩效指标，包括主要绩效指标、加权、目标值、流程、结果确认等多个方面。由此，片面的需求是多方面的共同需求，构建完善的绩效管理组织责任体系，把握各个职能部门的责任范围，确定责任，区分角色，协调各部门的工作。(威廉莎士比亚，工作，工作，工作，工作，工作，工作，工作，工作)将绩效管理集成到各级管理人员的工作中，支持他们的工作，支持绩效管理系统的正常运行，绩效反馈系统，绩效评价系统，绩效计划系统，绩效组织

6、责任系统，企业战略目标各副总经理自己召集分管部门主管开会，在会议上，各主管向分管副总经理报告本部门的工作情况，副经理根据需要调整各部门的工作，根据分管部门的工作报告总结自己分管系统的工作，形成工作总结报告。在总经理事务会上，各分管副总经理将自己分管系统的业务情况报告给总经理，根据实际需要调整整个公司的运营，根据整个公司各系统的业务情况，总结为公司的业务摘要报告。各级会议举行的频率根据等级决定的花菜建议，部门内部会议每天12次，每周一次总结。部门每周举行一次分馆副总经理报告会议和总经理事务会议。部门内部必须举行早晚晚会，在小组会议上，部门内部成员要计划自己一天的工作，部门主管要根据需要协调内部成

7、员的工作。在晚会上，每个会员总结自己一天的工作，部门主管询问成员的工作完成情况，促进员工的增长和部门绩效的提高。优势：降低管理成本提高生产力促进团队沟通控制流程绩效，三阶段绩效评估体系，三阶段绩效评估体系，绩效管理委员会，高级管理人员，中层管理人员，高级年度评估，中层季度评估曹征，中层评估曹征，上层季度评估，下层中期周评估，下层中期周评估，下层中期月评估负荷职员周第三层四阶段绩效反馈系统、目录、绩效管理系统介绍绩效管理原则、绩效管理系统绩效管理方法介绍其他绩效管理内容介绍太子龙公司绩效管理设计方案太子龙公司绩效管理系统运行附录：表列表、绩效评价系统可分为主观评价系统、客观评价系统、客观评价体系

8、、叙述法序列法比较法硬分配法、重大事件法比较法等级鉴定法行动评价法行动观察法审查范围全面审查指标细致准确的审查结果可信度，绩效评价方法介绍(1):排序法，2，交叉排序法，1，直接排序法，绩效评价方法介绍(2):强制正态分布：根据数学统计的正态分布概念，所有员工表现杰出，高于正常，高于正常，低于正常。分布的典型形式是确定A、B、C、D、E各等级的奖金分配，为各等级之间的积分差异提供足够的激励，如下图所示。每个部门的每个员工对绩效评估的标准、除自己以外的所有其他员工进行0100分的评分，对称地减去多个最高分和最低分，得出每个员工的平均分，得出部门的所有分。除以部门的职员数，计算部门中所有员工的绩效

9、评估平均分数，将每个员工的平均分数除以部门的平均分数，从而得出标准化的评估分数。根据运营阶段、每个员工的评价等级对应的奖金分配点数计算部门的奖金总点数，并结合可分配的奖金总额计算每个奖金点对应的金额。绩效评价方法简介(3):首先确定审查的要素项目内容和各内容在整体审查中所占的比重，然后从被列者中选择几个代表人物，分别代表各内容的一定等级，然后将被列者的行动成果与这些代表进行比较，再介绍成果评价方法(4):行为比较法，绩效评价方法简介(5):等级评价法；意义：企业最高领导层制定了企业经营活动在一定时间内要达到的总体目标，然后要求各部门的负责人和每个员工制定适当的目标和保障措施，形成目标体系。将目

10、标实现情况作为各部门或个人审查的依据。(1)目标管理参与管理的一种形式。(2)自我控制姜潮(3)促进分权(4)成果第一方针、目标管理意义如果每个人都实现了各自的目标，他们所在单位的目标也将实现，组织的整体目标的实现也将成为现实。目标管理的意义，到七月31日为止通过个人电脑兼容软件操作提供新的人力资源资讯系统、人力资源决策提供更好的信息提供五月30天前，在现有预算内构建新的成本会计系统12月31日之前，寻找将XYZ产品成本至少降低5%的方法，并制定目标例如，构建KPI的核心是将公司的战略目标转换为具体的主要绩效领域和主要绩效指标。主要绩效领域是公司实现战略目标的关键领域，反映了公司要实现的目标将

11、公司的战略目标转换为明确的行为内容，需要根据主要绩效领域进行关键绩效指标确认。每个关键绩效指标都是一个主要绩效领域的最佳指标，同时每个主要绩效领域至少有一个关键绩效指标需要说明的绩效评价方法介绍(7): KPI，目标分解法KPI设计的基本流程，绩效评价方法介绍(7): KPI，绩效评价方法介绍(8):平衡记分卡我们能否提高继续价值并创造价值，平衡得分法将美国学者创新四方面指标之间的相互驱动因果律、组织的战略轨迹、绩效评估绩效改善、战略实施、战略修改的目标是否适用于高级管理人员的绩效评估、我们的主要运营流程是否有效、目录、绩效管理系统介绍绩效管理原则绩效管理方法介绍其它绩效管理内容泰zilong

12、公司绩效管理设计方案泰zilong公司绩效管理系统运行附录：西餐列表绩效管理的核心程序，绩效评价的目标确定，承诺实现评价体系设计，绩效辅导，绩效评价，绩效评价面谈，明确一定时间内要实现的具体目标，上级和下属签订了绩效合同。 精心设计的绩效合同为员工提供了取得更多成果、创造更好成果的机会。达成高质量绩效合同的要素是承诺。上级要通过和下属讨论预约。绩效咨询是提高职员绩效的重要环节。要客观、公正、避免心理偏差。灵活采用多种茄子方法。主管和下属获得了相互信任，业绩评价的重要部分。浅则渡边杏。绩效改善计划，绩效诊断，绩效咨询，持续改善，绩效管理支持系统，人力资源计划提升人员决策，企业文化和使命价值共同愿景，赔偿系统基本薪金/奖金器官激励福利，提高教育系统能力开发质量，绩效管理系统责任开发实施评估，管理工作流程具体包括体力、知识、智力、技术等。道德和态度职员的道德品质，职员对工作的投资感等。目录，业绩管理系统介绍太子龙公司业绩管理设计方案太子龙公司业绩管理系统运行附录：表列表，目录，业绩管理系统介绍太子龙公司业绩管理设计方案太子龙公司业绩管理设计方案泰子龙公司业绩管理系统设计思路太子龙公司业绩管理系统方案太子龙公司业绩管理系统运行