应对挑战创新成长-大学生创业计划竞赛(ppt 36页).ppt

1、应对挑战 创新成长 大学生创业计划竞赛,2,内容概要,大学生创业的现实意义 大学生创业竞赛的发展 如何认识创业活动？ 如何写作创业计划书？,3,大学生创业的现实意义（1）,以创业教育培养具有开创性的大学生 1991年联合国教科文组织对创业教育所下的定义是:“创业教育,从广义上来说是指培养具有开创性的个人,它对于拿薪水的人同样重要,因为用人机构或个人除了要求受雇者在事业上有所成就外,正在越来越重视受雇者的首创、冒险精神、创业和独立工作能力以及技术、社交、管理技能。”,1999年中共中央国务院关于深化教育改革,全面推进素质教育的决定强调:“高等教育要重视培养大学生的创新能力、实践能力和创业精神,普

2、遍提高大学生的人文素养和科学素养。”,4,大学生创业的现实意义（2）,以创业带动就业 党的十七大报告明确提出,要“实施扩大就业的发展战略,促进以创业带动就业”。 作为国家最具活力和创造力的一个群体，具有较高文化素质、技能水平和自主意识，蕴含着巨大的创业潜力，大学生最有可能成为创业型人才。,5,大学生创业的现实意义（3）,全面提高大学生综合素质 全面整合、充实专业知识和技能 提高团队协作能力 养成应对危机和失败的心理素质,6,大学生创业竞赛的发展（1）,什么是创业计划竞赛？ 创业计划大赛要求参赛者组成优势互补的、跨专业的竞赛团队（一般要求团队中要有管理、财务、经济、法律、电脑等专业人员），提出一

3、个具有市场潜力的新产品或服务或创设某种职业等创意，并围绕该创意开展调研论证，完成一份内容详实、论证有力的商业计划书，经过由专业人士组成的评审团进行评定，将有发展前途的作品加以推广。,7,大学生创业竞赛的发展（2）,大学生创业计划竞赛不是普通意义上的大学生的专业比赛。创业计划不是单纯的、个人的、集中在某一个专业的学生竞赛，而是以实际技术为背景，跨学科的优势互补的团队之间的综合较量。 竞赛的目的在于引导大学生在专业学习和课外学术科技创作基础上，通过参加培训和比赛，不断完善项目设计，吸引风险投资介入，进而催生高新科技创业公司的实践活动。,8,“挑战杯”创业计划大赛（1）,“挑战杯”全国大学生系列科技

4、学术竞赛由江泽民同志亲自题写杯名，由团中央、教育部、中国科协、全国学联联合主办，分课外学术科技作品竞赛和创业计划竞赛两类，每两年一届间隔举办，已被公认为中国大学生的“科技奥林匹克盛会”。竞赛采取学校、省（自治区、直辖市）和全国三级赛制，分预赛、复赛、决赛三个赛段进行。,9,其他类型大学生创业竞赛,企业主办型 “创富先锋2011中国邮政储蓄银行创富大赛”，其中，邮储银行福建省分行举办的大学生创业计划Workshop大赛 政府主办型 杭州市“赛伯乐”大学生创业计划大赛,10,如何认识创业活动？,创新与常识 梦想与现实 激情与坚持,11,什么是创业？,简单说来，创业就是一个发现和捕获机会并由此创造出

5、价值的过程。是以企业为载体，以正当地获得更多利益为目标的活动。这个过程至少包括两个要素或阶段： 发现和捕获机会 创造出价值,12,创业企业 小型企业,小型企业 独立拥有、运营和投资 少于100个员工 不侧重于新型的或创新的业务 对行业影响甚微,创业企业 创新的业务 目标是盈利和发展 寻求新的机会 愿意承担风险,13,创业的历程,识别和评估市场机会,撰写创业计划书,寻求创业必须的资源,经营与管理新企业,14,头脑风暴概念的形成,概念 （Concept） 顾客（Customers） 竞争者（Competitors） 能力（Capabilities） 资本（Capital） 持续（Continuat

6、ion）,15,撰写创业计划书,好的经营计划对于创业来说至关重要。撰写经营计划，不仅仅是对市场机会所做的进一步的分析，同时也是真正开始创业的基础，是说服自己，更是说服投资者的重要文件。无论对于确定创业资源状况，获得所需资源，还是对于管理新创企业，经营计划都是必不可少的。,16,什么是创业计划书？,创业计划书又称为“商业计划书（Business Plan）”，它是技术创新和风险投资浪潮兴起的产物，是指一无所有的创业者就某一具有市场前景的产品、服务或技术向风险投资家游说以取得风险投资的商业可行性报告书。,17,创业计划书的一般结构,执行总结 项目简介 产品/服务 公司战略 市场营销,组织管理 财务

7、计划 融资计划 风险分析 附表,18,执行总结,执行总结 是创业计划的一到两页的概括。包括：本项目的简单描述、市场机会、目标市场、竞争优势、盈利能力预测、团队概述、提供给投资者的利益等。,19,项目简介,项目简介 创立新公司的简要构想，包括创意的产生、意义，有无充分的市场需求等。 知识工具 产业经济学、企业管理等,20,产品/服务,产品/服务 提供详细的产品或服务描述，与同类产品或服务的比较，上下游产业介绍，营利模式，未来产品或服务升级的预期等。涉及知识产权问题，要做特别的说明。 知识工具 与产品/服务相关的专业知识，产业经济学等,21,服务类项目,对市场潜在需求的精准定位（前瞻性） 以差异化

8、产品（服务）提高市场识别度 具有企业、消费者与市场共同成长的潜能,22,市场营销,市场营销 通过市场调查分析目标客户和市场容量；已有和潜在的竞争者以及各自的竞争优势；估计市场份额和销售额以及产业发展的走势。 知识工具 市场调查与预测；市场营销学；产业经济学等,23,公司战略,公司战略 公司作出战略选择前的一般分析： SWOT分析，波特五力模型 阐述公司如何制定竞争战略，主要包括： 生产与运营战略：如何实现生产或服务的提供 营销战略：定价和分销，广告和促销 发展战略：短期和长期的发展目标，突出里程碑式的时点（milestone）。 知识工具 生产管理；企业管理；市场营销等,24,组织管理,组织管

9、理 介绍公司的组织架构和管理团队，其中要注意介绍成员与管理公司有关的教育和工作背景，注意管理分工和互补，进行岗位职责描述，介绍人力资源发展计划。 知识工具 组织行为学；人力资源管理等,25,财务计划,财务计划 介绍公司的财务计划。需要编制五年的预算，包括销售预算、采购预算、生产预算、各类运营费用预算等，预计的资产负债表、利润表和现金流量表，其中第一、二年需要编制季度报表，后三年编制年度报表即可。 提供关键的财务指标：毛利和净利、盈利能力和可持续性、固定成本与可变成本、达到收支平衡所需的时间、达到正现金流所需的时间。 进行投资可行性分析，提供：项目净现值、内部报酬率等。 进行敏感性分析。,26,

10、财务计划,知识工具 企业管理学；财务会计；管理会计；财务管理等,27,融资计划,融资计划 根据公司的短期和长期发展战略制定融资计划，包括各期的融资额，融资方式（股权、债权）和结构，资本退出选择等。 知识工具 投资学；财务管理；经济法等,28,风险分析,风险分析 进行风险评估分析创业过程中，项目运营可能遭遇的困难，比如景气变动、竞争导致客户流失、上下游产业变动、技术研发失利、融资目标不能实现等等，都有可能导致项目失败、投资损失。 知识工具 产业经济学；投资学等,29,附表,附表 附表部分可附上较长篇幅的数据资料，如市场调查表、调查数据、详尽的财务预算等；专利证书；相关的图片资料等。,30,创业计划书的一般要求,重点突出始终把握创新点 表达畅练充分使用图表 现实可行全面的可行性分析 形象鲜明LOGO，包装,31,团队协作问题,分工明确 深入学习 学会倾听 学会表达,32,关于YBC,中国青年创业国际计划（英文名称是Youth Business China，简称YBC）是一个旨在帮助青年创业的教育性公益项目，通过动员社会各界特别是工商界的资源，为创业青年提供“一对一”的导师辅导以及“无利息、无抵押、免担保”的资金支持，引导青年进入工商网络，帮助青年成功创业，成就具有社会责任感的未来企业家。,