文峰家园住宅楼工程施工组织设计

1、文峰家园住宅楼项目施工组织设计编译者编译时间学校讲师企业讲师目录第一章编制依据11.1编制基础11.2施工合同11.3工程应用的主要规范和程序11.4主图集21.5主要法律法规3第二章项目概况及特点72.1项目概述72.2项目现场环境和施工条件82.3工程特点和难点93.1项目施工组织体系10第四章总平面布置图114.1施工现场的布置和描述114.2施工临时准备13第五章18施工进度计划及保证措施5.1施工区域划分及施工程序185.2施工总进度控制计划205.3分包计划安排21第六章施工工具和劳动力准备216.1建筑仪器和大型机械设备226.2主要劳动力计划23第七章项目主要建设方案和技术措施

2、247.1排水施工247.2土方开挖和回填施工247.3 CFG桩施工267.4防水构造267.5钢筋结构317.6模板构造387.7混凝土结构427.8脚手架施工517.9砖石建筑567.10屋顶结构567.11新工艺和新技术的应用577.11.1降低成本的措施57第八章质量保证体系和措施588.1质量保证体系588.2质量保证措施58第九章安全管理体系和措施609.1安全生产管理609.2文明工地管理639.3防火措施649.4环境保护措施和管理669.5机械设备管理669.6材料管理679.7环境健康管理689.8成品保护措施68第十章文明施工、环境保护体系和措施6910.1文明施工和环

3、境保护体系6910.2环境保护的具体措施7010.3文明施工的具体措施73第十一章消防、节水节能和扬尘污染控制措施7511.1消防措施7511.2节水节能措施7711.3具体消防措施7711.4粉尘污染控制措施78第十二章数据和信息管理措施7912.1数据分类12.2数据管理系统7912.3实施细则80第十三章主要设备材料采购质量控制措施和进场时间保证措施8113.1质量管理措施8113.2材料质量保证措施8213.3主要设备和材料的采购、质量检验和储存系统82第十四章与相关分包商的合作措施8414.1分包单位施工配合管理办法另行8414.2违约和合同的执行。86第十五章与建设单位、总承包商、

4、监理和设计单位的合作措施8615.1项目组织和协调原则8615.2项目组织与协调的内容8715.3管理与相关方的信息沟通。可以编辑88/88下载文档第一章编制依据1.1编制依据编译基础序列号姓名标准号码1文峰家园住宅楼山西省建筑设计研究院提供的建筑设计图纸99-103-3142房屋建筑部分工程标准强制性条文2002版3结构长城杯质量评审标准(DBJ/T01-69-2003)4建筑长城杯质量评审标准(DBJ/T01-70-2003)工程施工图纸序列号图纸名称图纸编号绘图日期1施工计划建筑预防1-6；Jian 1-322011年1月2结构施工图结核病预防1-5；结1-213管道施工图强化1-5；总

5、共设置1-4个；设置1-84电气施工图电气保护1-3；电力1-205评论北京建筑设计研究院提供的施工设计图1.2施工合同建筑包工合同合同名称合同号签署日期文峰家园住宅楼施工合同03-21602010.12.251.3工程应用的主要规范和程序工程应用的主要规范和程序序列号类别分类规范和程序的名称序列号1国家地下防水工程施工质量验收规范GB50208-20022国家混凝土结构工程施工质量验收范GB50204-20023国家工程测量规范GB50026-934国家土方及爆破工程施工及验收规范GBJ201-835国家人防工程施工及验收规范GBJ134-906国家建筑地基基础施工质量验收规范GB50202

6、-20027国家钢筋混凝土用热轧带肋钢筋GB1499-988国家低碳热轧JGJ/T10-9524工业屋面工程质量验收规范JGJ46-8825工业建筑地面工程施工质量验收规范Q/LJQ-01-200326工业民用建筑工程室内环境污染控制规范JGJ3-9127工业组合钢模板技术规范JGJ107-9628工业混凝土外加剂技术规程JGJ130-200129当地的建筑工程施工现场供用电安全规范DBJ01-62-200230当地的砌体工程施工质量验收规范DBJ01-17-20-9431当地的建筑电气工程施工质量验收规范1.4主要图集主要地图集序列号类别分类地图集名称序列号1当地的通风与空调工程施工质量验收

7、规范88J系列2当地的电气装置安装工程施工及验收规范92DQ系列3当地的建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范91SB系列4国家建筑装饰装修工程施工质量验收规范03G329-15建筑工程冬期施工规程JSJT-1506建筑工程资料管理规程Jing J757混凝土泵送施工技术规程91SB8施工现场临时用电安全技术规程92DQ3、5、6、139剥肋滚轧直螺纹接头技术规程02QB121.5主要法律法规主要法律法规序列号类别分类姓名序列号1国家钢筋混凝土高层建筑结构设计与施工规程2国家钢筋机械连接通用技术规程3国家建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范4国家北京市建筑工程施工安全操作规程5国家外墙内保温施工

8、技术规程6国家山西省文明施工管理规定7国家建筑构造通用图集2000 211 #8当地的建设部关于转发建筑电气通用图集的通知京津冀2000 578号9当地的关于印发混凝土工程防碱骨料反应技术管理规定的通知京经贸1999 230号10当地的关于印发建筑设备施工安装图集的通知京建发1997 172号11当地的关于印发建筑物抗震构造详图的补充通知京建发1998 50号第二章项目概况及特点2.1项目概述工程测量总建筑面积为227，111平方米，分为南区、北区、西区和中央大厅。它们都由框架连接。本工程建筑为椭圆平面，长轴386米，短轴264米。其中，轴线13 20处的短轴平行于穿过基底的永久河道，宽30m

9、，绿化通道宽24m。该项目地下一层，地上四层，局部六层。建筑高度20.70米，局部区域38.70米，标志塔70.00米高，中心建筑装饰穹顶38.40米高。本工程一层地下室分为南北两部分：北为地下机动车库和自行车库，也是六级人防人员的掩蔽室，南为机动车库、电源、变配电间和部分自行车；车库和人防部分高3.60米，动力室高7.20米，变配电间高6.00米。一楼分为南、北、中三部分：北是公司行政部和技术支持部的入口，R&D中心对外接待、销售和展示，层高为5.4米。花园和景观水在中间。南面是工厂行政入口、员工入口、厨房等。层高为5.4米。东南部是工厂的装卸区。车间、仓库等。高6.90米。二楼主要分为两部

10、分：北为R&D中心、技术支持和培训，南为工厂车间、仓库和员工餐厅。中东连接器是技术支持。工厂车间和仓库区高6.00米，其余高4.50米。南北部分通过交叉坡道与三楼南北部分相连。三楼平面图主要分为两部分：北部的R&D中心和一些行政办公室，以及南部预留的工厂生产区。中间的北连接器是一个实验室。生产区有两层楼高，其余为4.50米高。南北部分分别通过坡道走廊与二层南北部分相连。四楼北部为R&D中心及公司行政大楼，南部为部分厂房及保留建筑，部分位于三楼以上生产区。中间，南北部分由一个圆形多功能厅连接，多功能厅的南侧为观景走廊。在第五层，设备室被放在中庭上方用于绿化，一些公司预订房间。六楼为公司的房子和水

11、箱间预留，位于大楼的西南面。外墙的立面和屋顶设计新颖独特，是一座经典建筑，能体现时代特征和高科技建筑。外墙采用铝合金玻璃幕墙，分为点挂幕墙和单元幕墙两种类型。拱形屋顶用铝合金贴面装饰，下面是轻钢结构和金属夹芯板的屋顶。其余的是混凝土屋顶室内装饰：地面做法包括水泥地面、水磨石地面、花岗岩地面、大块塑料地面、防静电地面、硬木地面和地砖等。墙壁做法包括抹灰和喷涂、装饰墙壁和瓷砖墙壁；天花板做法包括喷涂天花板、矿棉板天花板和装饰天花板。钻孔钢筋混凝土灌注桩作为桩基础，目前正在紧张施工中。基础为现浇钢筋混凝土地下室结构，500厚楼板下有一个下部承台，南部有一个承台。地下室底板标高-4.200米，其中动力

12、室底板标高-8.30米.由于本工程建筑尺寸超过了现浇钢筋混凝土框架结构伸缩缝最大间距的要求，在本工程的南部区域，在L轴的北部区域设计了一个结构伸缩缝，在K轴上分别设置了一个结构伸缩缝，沿建筑的两个方向在每个楼板上设置了施工后浇带。上部为现浇钢筋混凝土框架-剪力墙结构。屋面采用轻钢框架结构，部分现浇钢筋混凝土屋面。框架梁采用小高度宽梁形式，12m-12m柱网采用双向密肋横梁，框架柱截面尺寸为800，800，预应力梁设置在7 9/b g等大跨度钢筋混凝土框架梁中，板厚为100。在内河两岸跨度较大的地方，钢塔、弧形屋顶等特殊形状的地方采用钢结构，这些地方的柱子采用型钢混凝土。混凝土设计强度：地下室(

13、0.000以下)为C40防水混凝土，抗渗等级为S8；0.000以上的板、柱、梁的混凝土强度等级为C25 40。2.2项目现场环境和施工条件项目现场的环境和施工条件序列号地质位置太原小店区1环境和地形南侧和西侧面向道路，东侧面向文峰家园住宅楼，北侧面向地下车库。2地上和地下物体的状况地面上没有其他建筑物，地下也没有障碍物3三环一平现场三通一平已经完成4现场水电供应点，可供应在施工现场的西北部设置一台400千伏安的变压器，在施工现场的东南部设置100的供水管接口目前，本项目桩基工程正在紧张施工中，前期准备工作已完全具备条件，主要如下：(1):施工道路、施工用电、施工用水、场地平整已基本完成。(2):项目的初步扩建图纸已经发出。(3):项目场地宽阔平坦，临时用地能够满足项目建设的需要。2.3工程特点和难点2.3.1结构复杂，施工困难本工程结构复杂，大部分外窗为凸窗，部分窗板将在主体结构完成后施工，以确保施工安全和质量。2.3.2有许多分包商分包单位众多，组织协调是项目部管理的重点。2.3.3有许多因素会降低有效性本工程工期只有489天，工期紧，任务重，将经