小区管线施工组织设计

1、目录第一章施工组织设计5第1节之前的时间表5第2节合并说明5第3节是按照10编写的。第4节准备原则11第5节项目概述12第6节建设目标14第二章现场组织机构和专业技术能力15第1节现场组织和管理机构15第2节部门责任范围17第3节项目经理部门主要经理职责17第4节专业技术能力24第三章劳动力配置计划25第四章材料供应和加工配置计划29第五章工程机械设备配置计划31第六章临时传记和临时用水计划34第一节对本工程的特点和难点进行了40的分析。第2节施工现场布局50第3节允许的偏差表52第四节本工程实施的重点、难点分析及对策55第七章主要部门分工程施工方案和技术措施64第1节施工测量节目64第2节土

2、方工程69第3部分回填前整理节目71第4节给排水工程计划72第5节公路、路缘和斑马线砖施工节目88第6节电力管道埋地管道建设节目95第7节供热工程节目97第8节消防管道建设节目103第八章质量目标和质量保证措施107第1节质量目标107第2节品质管制工作程序107第3节质量保证体系108第4节质量保证措施112第5节质量控制是最重要、最薄弱的环节132第6节成品保护措施140第九章建设总体时间表和安全措施141第1节建设时间表141第2节日程可行性分析141第3节进度保证措施141第十章安全保护措施152第十一章文明建设和环境保护措施163第十二章季节性施工技术措施180第十三章项目成本节约措

3、施182第十四章总包单位和监理单位、设计师等合作措施183第15章紧急处理措施、礼安及抵抗危险的措施187第1节建立费翔组织体系187第2节费翔程序187第3节消防费翔计划189第4节健康和防疫费翔计划189第5节防洪、防火、防爆费翔计划191第6节重要的接待计划193第7节费翔计划培训193第8节特别期间担保措施193第十六章工程保证和竣工档案资料195第十七章项目交付、服务和保修197第十八章建设网络时间表200第一章施工组织设计第1节之前的时间表序号项目名称项目内容1项目名称第六期住宅外线工程。2投标人中国宇宙技术研究所基础设施部3单位性质事业单位4建设场所北京市航天城5设计单位Unan

4、国际建筑设计有限公司6工程范围投标图纸范围内的公路、雨水、污水、供水、消防水、中水、喷雾、传记、通讯、热能、燃气等工程。7承包方式一般协议8质量要求合格9工期要求168日历日计划开工时间：2011年五月01日，计划完成时间：2011年十月15日。10资金来源国发第2节合并说明感谢专家评委们对我公司的充分信任和大力支持，非常感谢我公司能荣幸地参与牙齿工程的投标活动。(大卫亚设，美国电视电视剧(Northern Exposure)，在仔细阅读和研究招标文件和相关图纸资料，分析了影响施工的各种茄子因素、工程的特点和难点后，我们有充分的信心，在质量、期限内，安全地完成本工程招标文件规定的总承包范围内的

5、施工承包任务。经过紧张认真的编制工作后，我公司已经完成了牙齿工程招标文件中规定的所有内容，请各位专家评审审查。(大卫亚设，美国电视电视剧)一、地图思想1.充分理解本工程施工的重要性和紧迫性，竭尽全力，严格、缜密、科学、细致地组织施工，确保工程质量、期限内安全建设。2.认真阅读和深刻理解投标文件和设计图纸的内涵，坚决贯彻施工组织设计和施工施工的全过程。3、坚决服从主人的统一指挥。在上级主管单位、业主单位、监理单位、设计单位的共同监督和指导下，充分发挥自己的积极性和积极性，充分发挥自己的优势和特长，一切从实际出发，与业主等单位同心协力，共同努力，把本工程建设成为业主满意、人民安心的优质工程。我们将

6、组建高效实用的施工管理机构，通过集中管理、统一调度、适当的施工机械、科学的施工方法和丰富的实践经验，确保本工程的目标实现。第二，我们公司中标建设牙齿工程的优势。对本工程承包，我们有很大的信心和诚意，对与业主的合作，我们充满真诚的意志。中标建设牙齿工程，我们有以下优点。1、组织优势中标后，计划投入本工程施工组，进行过城市道路、国道通过公路、高速公路路基工程、小区集团综合市政工程、大型市政水处理工程、大型市政污水处理工程、大型市政污水管道工程等较为复杂、施工困难、技术含量高的工程。具有丰富的公路、排水结构工程施工经验和施工现场组织能力，多次获得上级主管部门、建设单位、质量教练部门及教练机关的好评，

7、是勤奋、创新、综合能力强、施工现场办公自动化程度高的施工队。2、管理优势牙齿施工队具有多年的公路、排水等市政工程经验，已经承揽了影响力较大的市政工程，并具有相当丰富的施工现场管理、曹征经验。3、技术优势公司拥有各方面的专业技术人才，市政工程已有大量施工项目，市政工程施工经验比较丰富，得到了多方面的认可。将投入本工程项目施工的队伍具有市政结构工程施工、电脑图纸CAD、全站仪自动定位、项目自动化办公室、实验室跟踪质量检查等全面技术，具有高技术水平。4、设备优势本公司拥有大量市政工程施工所需的各种机械设备，包括EX200挖掘机、ZL系列铲车、压路机、5T、10T倾卸车、沥青给料机、柏油混凝土包装机、

8、大量钢板档案、750台混凝土搅拌机、350L混凝土搅拌机、全站仪、各种质量检查设备等5、质量优势公司已通过ISO9002质量体系认证。公司总工、公司分管质量副总经理、公司质量安科长及公司全体上下级员工的共同努力，使我公司承包工程的质量管理大大提高，品质管制水平受到各级主管部门、建设单位、质量监督单位、教练单位的一致好评。质量管理进一步系统化、标准化、制度化，确保工程质量始终处于高水平的动态控制状态，实现“一流工程建设，一流信用创造，一流形象”。三、建设曹征管理1、业主单位之间的工作协调与合作(一)业主尊重对工程的统一领导，服从业主和各合作单位的调整。(2)在施工过程中，始终与业主保持联系，加强

9、沟通，及时向业主反映工程进度情况、工程品质管制及施工情况。(3)处理政策处理问题，积极联系业主，与业主协商，得到业主的帮助。2、和设计单元之间的工作曹征(1)认真阅读和理解招标文件和设计图纸的精神实质，坚决贯彻施工组织设计和工程建设实践的全过程。(2)积极联系设计单位，更好地了解设计意图和工程要求，根据设计意图确定施工实施方案。(3)认真阅读施工图，积极与设计师沟通施工图上的问题。(4)施工过程中发生地质和地形变化时，及时联系设计师，按照设计变更要求施工。3、教练工程师曹征和合作(1)在施工过程中，根据业主及监理工程师批准的真实感施工组织设计，严格施工。(二)在施工组自检、施工组质量检查员复检

10、、公司及项目经理质量检查工程师最终检查的基础上，接受主现场监理工程师验收和检查，根据监理工程的要求，现场整顿不足之处。(3)向现场的材料、设备监理工程师(教练)提交产品质量合格证或质量保证书、采购公司、碎石等没有质量合格证的材料，入场后，立即联系监理工程师(教练)，发给合格部门检查，合格后才能用于本工程。(4)根据部位或分项、工序检查质量，严格执行“上电工序不合格，下一工序不施工”的原则，确保教练工程师工作顺利进行。(5)在现场施工中，施工人员可能会出现工作和教练工程师意见不同的情况，按照“先执行监理指示，然后统一”的原则，在现场管理工作中保持监理工程师权威。4、与市政质量教练站的曹征和合作(

11、一)邀请质量检查员现场监督，提供企业相关资料。(二)邀请质量监察人员检查重要部位、隐蔽工程。(3)邀请质量监督院技术指导，提高员工的技术素质。(4)根据存档要求提供完整的完成信息。5、进入建设队曹征指挥现场(1)根据整个进度管理节点组织曹征工作会议，审查节点实施情况，制定、修改和调整以下节点的实施要求。(二)主持项目经理负责的施工协调会，一般以半个单位协调。(三)定期或不定期组织工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、测量状态、工程技术资料、原材料和家用电器等，制定必要的奖惩制度，制定奖惩制度。四、确保项目质量的技术措施保证工程质量合格是我们的施工质量目标。我们将按照我们公司的质量方针严格控

12、制工程质量。根据施工图纸及相关规范要求科学合理施工是保证工程质量的重要措施。施工管理组、施工组、施工机械的最优化、合理的设备是保证工程工期目标实现的重要组织措施，也是保证工程质量的重要技术手段。为此，我们将建立切实有效的质量保证体系，加强全面质量管理，实施ISO9002标准化管理，以公司质量检查总工为先导，以项目经理第一负责人，专职质量检查员负责质量检查和质量监督，按照相关施工技术规范、验收规范的规定，严格执行质量“三检制”和质量目标责任制。五、确保建筑安全的管理措施贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，建立项目经理第一负责人，专职安全人员负责生产安全，实行安全生产责任制，杜绝人员、设备的

13、重大事故发生，确保工程顺利完成。六、确保组织措施的期限高效实用的施工管理机构，科学熟练的施工技术，丰富的施工经验，合理的施工方法，太强的专业施工队，适合本工程特点的施工机械设备是保证工程进度目标的重要组织措施。1、建立施工管理机构对本工程布置及施工特性、施工期间要求、质量目标等，计划根据上述“施工管理机关”投入相应的管理人员，确保本工程质量、期限内安全完工。各职能部门都具有一定的经验，专业的应对技能，管理人员。2、计划进入建设队根据本工程的结构和施工特点，采用由并行工作、交叉工作、流水工作组成的施工方案，并分别为相关专业施工队从事各项目的施工。从事本工程施工的混凝土施工队、模板钢筋施工队、路基

14、填筑施工队、路面施工施工队、排水施工队等都是本公司所属的专业施工队，具有丰富的施工经验和较强的施工能力。3、进入工程机械的计划根据本工程的施工特点和进度要求，我们即将进入的施工机器的数量和性能都可以满足本工程的施工要求。(见将投入牙齿项目的主要机械和设备表)七、文明建设目标一旦幸运，我们公司将竭尽全力，尽快做好施工前准备和施工现场生产设施的整体计划部署工作。发挥我公司的管理优势，建立完善的项目管理组织机构，实行严格的责任制，在业主和监理机关的监督下实行项目承包管理制度。通过对劳动、机械设备、材料、技术、施工方法和信息的优化处置，实现对期限、质量和社会信誉的预期目标效果。八、投标承诺按照招标文件

15、中相关施工进度节点的要求组织施工，结合我公司多年在类似市政工程施工中实践的经验，决定按照招标文件中提出的控制期限完成本工程的所有施工任务。(威廉莎士比亚，温斯顿，工程，工程，工程，工程，工程，工程，工程，工程，工程，工程)我们保证工程竣工后在保修期内提供优质服务，定期与建设机构联系，打电话就能到达。保证期快到了，工程原因造成的质量问题最终有责任减轻建设单位的忧虑。(大卫亚设，美国电视电视剧，质量名言)本施工组织设计是为第六期住宅外线工程提供比较完整的纲领性文件，指导工程施工和管理。中标后，将编制更详细、更具体的施工方案，以质量、高速、安全、文明地完成牙齿工程建设任务。Ix。施工组织设计标准工程

16、组织设计基于以下规范、文档创建：1.建设机关提供的六期房屋外选工程招标文件和施工图。2、国家和地方相关公路和排水工程管理的规定和规则。3、国家、地方和行业现行施工规范、规定和技术标准。4、我公司ISO9002程序文件、质量手册、工作指导书及有关施工质量、安全生产、技术管理、文明建设等的文件。5、现场调查和问答第3节准备标准3.1，投标文件档案名称发行日期第六阶段住宅外线工程招标文件。2011年四月3.2，准备标准序号名字1第六阶段住宅外线工程各专业施工蓝图。2六期住宅外线工程投标文件3.3，施工图序号图纸编号标题打印日期1总时-1垂直设计图2011.1年2总时-2管道平面综合图表2011.1年3总时-3公路位置地图2011.1年4摘要时-1J-1、J-4温暖井平面和详细信息2011.1年5摘要时-2J-5 J-9温暖井平面和详细资料2011.1年6摘要时-3J-10、J-13温暖井平面和详细信息2011.1年7摘要时-4J-14 J-15温暖井平面和详细资料2011.1年8摘要时-5J-16、J-17温暖井平面和详细信息2011.1年9总时数-1首页，说明2011.1年10总时数-2给排水总计2011.