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文档简介

1、2010年度质量管理小组工作总结：企业： XXX，一，目录，年度审查结果及其分析课题跟进情况小组开展交流学习的情况提取创新案例对本工作的意见或建议注：报告附件或报告书的说明。 报告最后列出了成员列表、所属公司、职务和联系人电话号码。 采购小组应事先发出通知，要求各企业采购经理限期完成年度工作总结。 报告内容主要有年度采购情况、降价及其对策、供应商管理、SQM、采购委员会、投标审核及采购平台的应用等。 1、质量管理小组年度实施结果，全年审查2次，工业、智能下半年审查4次小组每年组成7次活动和小组会议小组组织交流学习5次，外部学习3次(中兴通信，华阳多媒体，ATL ) 从9月开始控股公司实施QSA

2、及QPA管理推进的年度模块提出改进课题34项，实施改进完成28项年初的问题点提出75项，改进69项从5月开始控股公司全面推进多能源训练管理系统。 初次审查结果的综述、审查时间：审查范围：审查内容：材料检查/生产过程控制/不良品控制及客户投诉管理/实验室可靠性/质量体系管理及管理审查形式：质量小组由各公司的质量主要负责人组成，小组集中讨论评价，交流质量管理的现状及改善订划， 2010年质量模块改善了2010年中质量模块改善综述模块检查，2010年中质量模块改善综述模块检查， 上半年检查日： 2010年4月3日12日指出上半年审查对策监查日2010年6月12日22日应该改善的事项： 75项目对策实

3、施改善事项： 69项目改善对策实施率： 92%未对策实施原因：改善提案要因和实施结果说明：年末审查结果综合、审查时间：审查范围：审查质量体系/ECN变更/异常处理/零部件质量管理/顾客VOC/可靠性/过程控制要素(多阶段)评审形式：质量集团是各公司质量的主要负责人检查结束最终会议交流质量管理的现状和改善修订计划，2010年度末质量模块改善综合模块检查，年度末审查结果综述， 审查综述：本次审查首次使用新的审查表，将审查分为QSA (质量体系管理)和QPA (质量过程管理)两个部分，从结果中排除锂电力、工业公司系统文件的严密性。 在执行层面上，蓝微公司可以按章办事、服从法律、服从法律，其侗各公司在QPA执行中存在现场数据或文件与体系部分现象的审核点。 从9月开始在控股公司实施QSA和QPA的管理推进，在企业间全面实施双脚步行方案。 2010年末质量模块改善综述模块检验，2、课题跟进情况、集团共享课题数、完成比例(各企业完成情况列

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