《人力资源管理专业企业招聘流程研究开题报告（含提纲）》

开题报告学生姓名专业人力资源管理班级拟选题目浅析中小型企业招聘流程中的问题选题依据及研究意义一、选题依据随着经济全球化进程的不断深入,企业间的竞争本质上就是人才的竞争。如何吸引和保留富有竞争力的人才成为企业生存与发展的关键。我国企业劳动用工总体上已初步规范,逐渐市场化。企业发布招聘信息主要以招聘会为主,以媒体广告和人才交流中心为辅,从社会上招聘已经成为中国企业新增人员的最主要来源。社会招聘在中国企业对员工的录用中占主体,体现出我国企业招聘已日趋成熟,并逐步迈向市场化。招聘已是企业获得优秀人力资源重要途径,然而在实践中，我国企业的招聘工作还存在很多问题。企业的招聘工作未能和企业的战略发展紧密结合、缺乏工作分析和人力资源规划、未能树立正确的人才观、招聘流程不完善、招聘方法不科学等，由于这些问题的存在，很大程度影响了企业的招聘效果。企业的招聘达不到预期效果，就会影响企业的发展。因此，有必要对招聘中存在的问题进行调查研究并予以解决，以提高企业招聘工作的效率。二、研究意义在人类出现雇佣关系的同时，招聘活动就出现了。招聘的定义随着招聘活动不断科学化和丰富化而得到不断充实和提炼。随着改革开放的深入，我国计划经济体制向社会主义市场经济体制的转变，国有企业人力资源的招聘模式也发生了根本性的变化，原有的模式企业开始根据自身人力资源需要，用多种方式进行雇佣双方双向选择。但是在实践中，我国目前人力资源招聘运作过程中仍然存在方方面面的问题。招聘是人力资源管理整个流程中的核心，是企业兴衰的关键，其使命就是在于让最合适的人在最恰当的时间位于最适合的位置，为组织作出最大的贡献。在激烈的市场竞争中，有效的人力资源招聘能确保录用人员的质量，提高企业的核心竞争力；能降低招聘成本，提高招聘的工作效率；能为企业注入新的活动，增强企业创新力；能扩大企业的知名度，树立企业良好形象。选题研究现状对于企业的招聘，学术界做了许多的研究，但是纵观目前的研究，大多数是从概念、胜任力、招聘有效性等方面研究的，对于招聘过程中所存在问题的研究还比较少，由此，本文在前人的基础上对企业招聘过程中的问题进行研究，具有一定的创新价值。本文在研究中借助互联网渠道查询了中国知网、万方数据库、维普资讯等数据库，具体是通过关键词进行搜索，共搜索到的相关论文2743篇，其中对自己有直接参考价值的论文有44篇，这之中涉及到的内容包括招聘渠道、招聘规划、岗位胜任力、招聘制度、招聘技巧、面试、试用期、人才标准、招聘队伍、招聘周期、招聘评估体系等多个方面。研究内容（包括基本思路、框架、主要研究方式、方法等）基本思路企业招聘是指企业为了发展的需要，根据人力资源规划和工作分析的要求，寻找，吸引那些有能力又有兴趣到该企业任职的人员，并从中选出适宜人员予以录用的过程。对于一个企业而言，无论其规模大小，能否在招聘的过程中谋得优秀的人才影响企业生存和发展的关键因素之一，几乎每个企业都把人才招聘看作是企业最重要的工作之一。然而，人们在长期的实践中发现，很多企业却是为招聘而招聘，在招聘的理念和方法上存在误区，导致人才招聘工作很少能够达到预定的目标。目前,中国人才市场的总体情况是供大于求,所以不少企业错误的认为招聘到一个合适的人非常容易,反映在招聘中,思想上不重视,准备上不充分,缺乏科学性,结果往往导致招聘的失败。本文主要通过对我国企业招聘进行了研究，对其概念和理论进行了系统的阐述，分析了我国企业招聘产生误区的原因，并提出了规避我国企业招聘误区的方法，为我国各个企业的健康发展提供一点参考。基本框架本文主要针对企业招聘的误区及规避进行了研究。第一部分对研究背景和意义做出了说明，对企业招聘的相关概念和理论进行了叙述，对收集的的文献资料进行了归纳和整理。第二部分对企业招聘过程中存在的误区进行了分析，得出了企业招聘过程中存在误区的原因。第三部分对企业招聘中的误区提出了规避措施，最后对整篇文章进行了总结。主要研究方法案例分析法。文献综述法。论文提纲(含论文选题、论文主体框架)浅析中小型企业招聘流程中的问题一、引言1.1研究背景及意义1.2研究内容1.3研究方法二、相关概念及文献综述2.1相关概念及理论2.1.1人员招聘2.1.2企业招聘2.1.3招聘渠道2.1.4人力资源2.2相关理论三、企业招聘流程中存在的误区及其产生的原因3.1企业招聘流程中存在的误区3.2企业招聘流程中存在的产生的原因3.2.1缺乏人力资源规划和招聘规划3.2.2工作分析和岗位胜任力的缺失3.2.3招聘渠道不适合企业及岗位四、如何精准的找到企业所需的人才4.1招聘渠道的选择4.2面试环节的注意点4.2.1有完善的招聘制度和流程4.2.2避免以貌取人4.2.3如何对应聘者进行考察4.2.4招聘时要衡量德与才的关系4.2.5非常规的人员招聘技巧4.2.6面试时间的选择4.3新员工试用期的考察与关怀五、结论5.1建立基于企业经营发展战略的人力资源规划5.2进行必要的工作分析和岗位胜任力分析，建立统一、有效的人才标准5.3选择合适的招聘渠道5.4组建专业的招聘队伍，培养提高招聘人员的素质5.5合理安排面试，防止个人主观偏见5.6缩短招聘周期，提高招聘效率5.7建立完善的招聘评估体系，促进招聘工作的有效性主要参阅文献[1]中小企业微信招聘策略设计[J].田书芹,陈杰,王东强,冯海芳.中国人力资源开发.2014(16)[2]浅淡国内企业的招聘流程[J].杨克华.科技视界.2014(03)[3]微博时代中小企业社会化招聘流程优化设计——基于生态加环原理的分析[J].冯海芳,王东强,田书芹.中国人力资源开发.2013(03)[4]构建企业系统化的招聘流程[J].罗红卫.中国商贸.2011(02)[5]浅析中小型企业招聘工作中存在的问题[J].赵霞.中国证券期货.2010(04)[6]企业招聘流程的优化策略[J].冯小俊,韩慧.中国市场.2010(28)[7]从“揽才”困境探讨招聘流程的控制和优化[J].张惠琴.中国人力资源开发.2010(04)[8]业招聘如何与应聘者谈薪酬[J].周文艺.中外企业家.2013(32)[9]探讨企业招聘存在的问题与解决对策[J].刘艳丽.现代商业.2012(35)[10]谈企业招聘存在的问题及对策[J].汤巍.经济视角(中旬).2011(09)[11]国企业如何招聘到高素质的人才[J].牛峰.经济师.2014(09)[12]业招聘与企业文化的匹配探析[J].王艳红.现代商业.2014(26)[13]析企业招聘中存在的问题及对策[J].赵广军.山东工会论坛.2015(06)[14]高企业员工招聘效度的几点建议[J].陈韩梅.教育教学论坛.2010(21)[15]论企业人才招聘新理念[J].李卫卫,刘薇.石家庄职业技术学院学报.2010(05)[16]招助企业在招聘流程中留住员工——翰德发布2013最新薪酬动态报告[J].强音.职业.2013(04)研究进程安排(包括提纲、一稿、二稿、定稿起讫时间)2016年09月30日前搜集文献资料，选定毕业论文题目。2016年10月21日前写出并确定论文提纲2016年10月23日前参加开题答辩。2016年11月30日前完成论文一稿并交导师审阅；填写论文一稿指导意见。2017年01月13日前完成论文二稿并交导师审阅；填写论文二稿指导意见2017年03月12日前完成论文三稿（答辩稿）；填写论文三稿指导意见2017年04月07日前打印论文一、二、三稿经导师修改的修改稿；打印答辩稿2017年04月16日前完善相关表格和办理有关手续；参加毕业论文答辩2017年04月20日前根据答辩评委意见最后修改，论文定稿2017年04月30日前毕业论文打印、胶装其它说明