维修人员管理制度

1、检修人员管理制度一目的：保证设备出于良好的技术状态。更好的为公司生产系统服务。特以下制定管理制度。二范围：本规定适用于维修组长、维修人员。明确岗位职责，建立对应考核制度的有效性和合理性。三巡检、维修制度1. 维修人员必须严格落实巡检制度，强化巡检质量，增加巡检频率。为工序操作人员做出现场技术指导和操作培训。2维修人员对点检出的问题应及时整理解决，并将结果反馈给使用工序操作人员，明确应注意事项。3. 维修人员发现运行中设备因故障需要停止运转，应报告生产主管以合理安排停机检修。4维修人员严格落实设备故障维修请求单制度，按要求标准执行，做好部门留存。5. 维修过程实行科学检修、文明施工，杜绝野蛮拆装

2、。要求如下：“三不落地”：工具和量具不落地、拆卸零件不落地、油污和脏物不落地。“三净”：停工场地净、检修场地净、开工场地净。维修现场做到安全标识明显，防护措施到位，状态标识清楚，注意事项通报。6. 维修结果做到自检和操作工验收合格。要坚持：不符合质量标准不交工、没有维修记录不交工、卫生不合格不交工。7.维修人员要做好修旧利废工作，对维修调换下来的有修复利用价值的设备和零部件，要及时修复归类，妥善保管。需要改进或备用的设备和备品配件，在维修前要做好测绘工作。8.维修结束后要认真做好维修总结工作和维修技术资料的归档工作。过程数据应准确记录，便于归纳整理和分析。9. 设备维修分大修、中修、小修、系统

3、（装置）停产大维修和事后维修。设备主管应对照检修计划和检修等级做出相关备件配件，材料，工器具计划准备，提报流程依照备件计划申请管理规定执行。10出于技术更新，提高效率，安全运行，降低能耗等方面考虑维修人员有责任提出更新和改造方案和建议。11.维修组长每天合理安排人员工作，并负责跟踪检查维修结果及完成情况，在第二天早会汇报。四值班与紧急维修应急制度1.维修组长必须负责对加班人员的工作情况、工作时间给予准确真实记录。对于加班超长的人员可根据工作情况予以适当调休。2.各维修人员联系方式必须报车间留存，更改联系方式必须通知。保证8小时外联系方式保持畅通，能随时与其沟通且尽快达到现场。3. 维修人员如遇

4、不能处理的问题应及时上报。维修组长必须到现场，如遇因技术，备件，工具，人员等因素造成抢修停滞的必须联系相关部门人员。4因设备故障造成的停机停产事故必须报告生产主管及相关人员。作相应的处置。6.设备主管有权确定紧急维修工作。相关工序人员必须配合。五备品配件，工具管理制度1.维修组长根据维修需要领取备品配件，负责对备品配件使用情况跟踪监督，每周五到材料仓库巡查备品情况并做好申报工作。2.备品配件严格实行交旧领新原则，不得随意丢弃，好坏混放，杜绝损坏和浪费备品配件情况发生。3.维修车间暂存的备品配件必须严格使用制度，做好使用登记。加强维护保养，防止变质，损坏，短缺，做到规格型号不串，材质不混，附件不

5、少，资料不丢。避免造成备品配件在现场积压，过期，失效等现象。4.各维修工根据工作需要配备个人常用工具，个人工具由本人负责保管，公用工具由专人负责保管。5.所有的工具必须正确使用，特别是电动工具必须正确、合理使用，发现问题必须立即停止使用。要严格遵守安全操作规程，不得违章使用。6.所有工具坚持交旧领新的原则，在领用新工具时必须交回旧的工具，交回的工具统一由仓库处理，不准外流7.专业工具未经培训不得随意使用。8.建立工具管理档案，实行工具报损制度。9.对部分易损工具采取交旧领新的方式进行。10.对部分常用而又不容易损坏的工具应采取定期更换的制度。11.对于公共工具及大件工具应由专人负责进行统一管理，并进行缺陷记录。六培训学习制度1.全体维修人员必须不间断进行岗位技能培训学习。由设备、维修主管具体负责。2. 岗位技能培训分为：现场实践指导性培训和授课性学习培训。3.培训学习内容分为：安全知识教育，设备操作、维护、保养规程，岗位职能教育，维修经验交流学习等相关内容。4.各维修人员应加强自身工作能力学习，落实培训学习内容，提高为生产现场服务水平。