中国建筑科技管理手册.ppt

1、,中国建筑科技管理手册,目 录,1. 目的,一、总则,明晰管理线条、统一管理流程、明确管理职责、规范工作要求，提升中国建筑股份有限公司（以下简称“中建股份”）科技管理与项目技术管理水平。,2. 适用范围,中国建筑科技管理手册（以下简称手册）适用于中建股份总部及其下属各级单位的科技管理和项目管理工作。,1. 管理架构,二、科技管理体系,管 理 架 构,2. 管理职能,二、科技管理体系,各层级主要管理职能,2. 管理职能,二、科技管理体系,各层级主要管理职能,2. 管理职能,二、科技管理体系,各级机构主要管理职能,2. 管理职能,二、科技管理体系,各级机构主要管理职能,3. 专业或学术组织机构,二

2、、科技管理体系,专家委员会 专家委员会是中国建筑工程总公司（以下简称“中建总公司”）设立的中建总公司科学技术界的最高荣誉性、咨询性机构，专家委员会由中建总公司系统内相关技术领域的业内知名专家学者组成。,技术中心 技术中心是中建总公司所组建的科技创新组织机构，是中建总公司科技创新体系的核心构成。技术中心以专家委为其专业和学术最高咨询机构。技术中心最高决策机构为技术中心管理委员会。,4. 科技管理机构设置,二、科技管理体系,设置原则 部门：中建股份科技与设计管理部、科技管理部门、专岗专人。 岗位：根据部门定位和部门使命，结合岗位设计原则，确定科技主管部门的主要职能和基本岗位，针对岗位职责要求，形成

3、岗位说明书，按照岗位条件配备合格人员。,设置办法 定性分析、流程优化、配备人员。,5. 科技人才体系建设,科技人才体系建设执行中建股份人力资源管理有关规定。,1. 科技管理整体流程,三、企业科技管理,科技管理流程图,2. 科技管理信息系统,三、企业科技管理,概念 科技管理信息系统是一个集成了各项科技管理业务和科技资源的科技管理平台，实现了对各项业务的全覆盖和各级单位的全覆盖。通过规范科技业务管理流程等标准化手段使中建股份层面科技评优（含科技成果奖项、勘察设计奖项、工法、专利、施组方案评优等）、科研课题、技术服务、科技信息统计等业务最大限度实现信息化管理。,功能 科技信息管理系统主要功能是实现中

4、建科技业务管理的信息化、标准化，将涵盖中建企业科技业务的方方面面，实现横向到边的科技业务管理。,2. 科技管理信息系统,三、企业科技管理,目标 科技信息管理系统以实现整个系统的全覆盖为目标，形成一个各级单位全员参与的“中国建筑”科技信息管理系统，中建股份科技系统管理人员能够进行统一纵向到底的管理，各级单位还能够通过系统实现本单位科技业务管理。,作用 科技信息管理系统可以将科技评优和科技数据统计模块与数据库科技资源收录进行全面联动，利用数据库和管理系统的数据交换，达到整个集团技术资源共享的目的,2. 科技管理信息系统,三、企业科技管理,构成,2. 科技管理信息系统,三、企业科技管理,其它功能 “

5、科技资源统计”是利用成果、奖励等的评审评优模块，对中建股份科技系统的各种成果、奖励、文献等资源实现填报和自动统计相结合的统计模式，以便反映企业的科技发展现状，为中建股份的科技决策提供支撑。 科技人才信息库”实现对专家人才库和项目成果库的个性化精确管理，并提供按完成人的查询、统计功能，为科技人才的积累管理服务。,3. 科技研发课题管理,三、企业科技管理,一般规定 手册所指科研课题是中建股份及各级子公司立项管理的科技研发课题。 中建股份及各级子公司科技主管部门和财务主管部门是科技研发活动的管理主体，课题承担单位是科技研发活动的实施主体。 课题承担单位一般为中建股份各级子公司、技术中心、工程项目经理

6、部等。课题实行承担单位负责制。课题负责人由课题承担单位确定，对课题承担单位负责。 科研课题主管部门为科技与设计管理部，中建股份及各级子公司立项管理的科技研发课题管理依据中国建筑股份有限公司科技研发课题管理办法（中建股科字2014349 号）、中国建筑工程总公司科技创新资金预算与使用管理办法（中建科字2004174 号）及财务相关管理制度执行。中建股份及各级子公司承担的国家、地方科技专项计划课题参考执行。,3. 科技研发课题管理,三、企业科技管理,业务流程,3. 科技研发课题管理,三、企业科技管理,管理职责,科技研发课题管理职责表,3. 科技研发课题管理,三、企业科技管理,工作要求,科技研发课题

7、管理职责表,3. 科技研发课题管理,三、企业科技管理,工作要求,科技研发课题管理职责表,3. 科技研发课题管理,三、企业科技管理,工作要求,科技研发课题管理职责表,3. 科技研发课题管理,三、企业科技管理,立项管理 程序、研究方向、课题数量。,过程管理 监管、中期检查、变更、延期、撤销。,经费管理,验收管理,奖惩制度,4. 科技推广示范工程管理,三、企业科技管理,一般规定 手册所指科技推广示范工程是中建总公司科技推广示范工程，即积极采用住房和城乡建设部公布推广应用的“建筑业 10 项新技术（2010）”中多项建筑业新技术、在技术创新及绿色施工等方面有突出示范作用，并经中建总公司审定公布的科技推

8、广示范工程。 每年申报一次，通过科技管理信息系统开展科技推广示范工程相关工作。,4. 科技推广示范工程管理,三、企业科技管理,业务流程,4. 科技推广示范工程管理,三、企业科技管理,管理职责,工作要求 科技进步效益率1.8%,申报管理 限额,评审管理,过程管理,验收管理,奖惩制度,5. 工法管理,三、企业科技管理,一般规定 中建总公司工法每年评审一次，通过科技管理信息系统开展工法管理相关工作。 已批准的中建总公司级工法有效期为八年。,5. 工法管理,三、企业科技管理,业务流程,管理职责,工作要求,申报管理,评审管理,奖惩制度,6. 专利管理,三、企业科技管理,一般规定 专利是指经国家审批机关依

9、法审查合格后，向专利申请人授予的在规定 的时间内对一项发明创造享有的专有权，包含发明、实用新型和外观设计。,业务流程,管理职责,工作要求,奖惩制度,7. 科技成果鉴定管理,三、企业科技管理,一般规定,业务流程,管理职责,工作要求,申报管理,评审管理,奖惩制度,8. 科学技术奖管理,三、企业科技管理,一般规定,业务流程,管理职责,工作要求,申报管理,评审管理 公示期20个工作日,奖惩制度,9. 勘察设计奖管理,三、企业科技管理,一般规定,中国建筑勘察设计大奖 一年一评，设金、银、铜奖各 1 个；往届已经参加过本奖项评审的项目无论是否获奖不得重复申报评审。,中国建筑优秀勘察设计奖 中国建筑优秀勘察

10、设计奖两年一评，设“优秀工程勘察设计奖”和“优秀专业设计奖”两种类别，,奖惩制度,10. 标准规范管理,三、企业科技管理,一般规定 国家标准、行业标准、地方标准、协会标准。,业务流程,管理职责,工作要求,标准更新管理,1. 项目技术管理体系,四、项目技术管理,管理体系 项目经理部设项目经理部总工程师（技术负责人），由上级总工程师领导，在分管的项目经理部技术工作范围内行使职权。 项目经理部设技术部门，并根据工程管理的特点配备相应的技术部经理及相关专业技术管理人员。,工作职责 项目经理部总工程师应负责组织本项目的技术策划和新技术开发及应用计划的实施，负责组织本项目施工组织设计和施工方案的编制与论证

11、，以及与项目技术及质量相关的一切工作。 项目技术主管部门具体负责项目各项技术策划和方案的编制、实施、检查与改进，具体负责项目技术过程管理和技术总结工作，以及与项目技术相关的一切工作。,2. 标准规范管理,四、项目技术管理,企业 国家、行业颁布的技术标准及规范。,项目 工程所在地的地方技术标准、规范。,识别,识别,项目 技术标准、规范。,配置,作废的标准、规范应及时回收销毁或加盖作废标记。,3. 图纸与设计管理,四、项目技术管理,图纸登记、发放和借阅 施工图纸应由业主在开工前 1 个月提供，图纸数量应能满足工程施工所需要求。 工程图纸发生变更时，应将变更内容标注到现场所有的图纸上，当图纸整张作废

12、时，应指定专人收回并换发新图纸，做好记录。,图纸会审 图纸会审应在开工前进行，项目经理、项目总工程师应参加图纸会审。企业技术部门应参加“重、大、特、新”项目的图纸预审和图纸会审。 图纸持有人应将图纸会审内容标注在图纸上，注明修改人和修改日期，项目部技术部门应定期检查图纸会审内容执行情况。 所有图纸会审记录的发放均应做好发放记录和签收工作。,3. 图纸与设计管理,四、项目技术管理,项目设计 项目设计包含设计及深化设计。 设计的责任人、时间进度、关键节点、审核人员 。 进度控制点、质量控制点。,图纸和设计冲突的解决 同一设计单位（项目总工）。 不同设计单位 （建设方）。,3. 图纸与设计管理,四、

13、项目技术管理,设计变更 设计变更由设计单位出具，建设单位审批后实施，施工单位、监理单位 无权修改设计。 图纸持有人应及时在施工图对应部位标注设计变更的日期、编号、更改 内容和依据等。 是否对施工产生影响。 工程洽商单（技术联系单）由施工单位提出，经建设单位、监理单位审核，由设计单位审批后实施。 设计变更（工程洽商技术联系单）由项目资料员负责发放和保管，并应下发给项目各相关管理人员和施工班组，所有设计变更单的发放均应做好发放记录和签收工作。,3. 图纸与设计管理,四、项目技术管理,责任追究 施工图纸没有完全到位项目已组织进行施工，发生质量事故和经济损失时，应首先追究项目经理的责任。 由于施工方原

14、因造成图纸会审、设计变更不及时，影响工程质量、施工工期等，应追究项目总工程师的责任。 由于项目部管理不善使得设计变更单或工程洽商单丢失或没有发放到预算人员，竣工结算漏算造成经济损失，应追究项目资料员的责任。,4. 施工组织设计与施工方案管理,四、项目技术管理,一般规定 施工组织设计是以施工项目为对象编制的，用以指导施工的技术、经济和管理的综合治理性文件，是对施工活动实行科学管理的重要手段，具有战略部署和战术安排的双重作用。 施工方案是根据一个施工项目指定的实施方案，专业工程、特殊工程应编制专项施工方案。,4. 施工组织设计与施工方案管理,四、项目技术管理,管理流程,4. 施工组织设计与施工方案

15、管理,四、项目技术管理,管理流程,4. 施工组织设计与施工方案管理,四、项目技术管理,管理职责 项目总工程师负责组织编制施工组织设计。 施工方案由项目总工程师组织，一般由项目专业工程师编制。分包工程的施工方案由分包单位技术人员编制。 项目部应在开工前确定所需编制的专项技术施工方案、专项安全施工方案的范围，制定项目主要技术方案编制计划。,4. 施工组织设计与施工方案管理,四、项目技术管理,工作要求,施工组织设计工作要求,4. 施工组织设计与施工方案管理,四、项目技术管理,工作要求,施工组织设计工作要求,4. 施工组织设计与施工方案管理,四、项目技术管理,工作要求,施工方案工作要求,4. 施工组织

16、设计与施工方案管理,四、项目技术管理,工作要求,施工方案工作要求,4. 施工组织设计与施工方案管理,四、项目技术管理,施工组织设计优化 施工组织设计优化应在项目施工前完成。 施工过程中发生无法实现、设计错误等情况，项目部总工程师应以书面形式发文至上级科技管理部门备案。项目部负责方案的更改，上级科技管理部门应对更改内容进行审核、验证和确认，并经总工程师审批，做好设计更改记录。,施工方案论证 危险性较大工程，施工前必须单独编制专项方案，并进行方案论证。,5. 技术交底,四、项目技术管理,一般规定 技术交底是在项目总工程师领导下进行的一项技术工作。技术交底目的是使施工人员对工程特点、技术质量（安全）

17、要求、施工方法与措施等方面有一个较详细的了解，以便于科学地组织施工，避免技术质量（安全）等事故的发生。 技术交底包括施工组织设计交底、施工方案交底、分部分项工程施工技术交底。,5. 技术交底,四、项目技术管理,管理职责,5. 技术交底,四、项目技术管理,管理职责,5. 技术交底,四、项目技术管理,管理职责,四、项目技术管理,工作要求 技术交底以书面形式或视频、语音课件、PPT 文件、样板观摩等方式进行。,奖惩制度 施工组织设计和技术交底工作滞后。 技术措施、技术交底有误。 作业层没有按照技术交底施工。,5. 技术交底,四、项目技术管理,一般规定 过程验收：预检、自检、复检（关键工序） 技术复核

18、：质量和安全技术措施的控制和检查（特殊过程）,管理职责 技术复核计划：开工前 项目总工程师 施工组织设计 内业技术工程师 施工方案、图纸会审、设计变更、变更核定 现场管理工程师 施工交底,6. 过程验收和技术复核,四、项目技术管理,工作要求 技术复核的项目，其复核结果经项目总工程师确认复核无误后方可转 入下道工序施工，每项复核必须建立复核记录，即时存档。 在技术复核过程中发现不符合项时，应由项目部总工程师组织编制技 术补救方案，出现的不符合项比较严重时，应联系企业技术管理部门、 企业总工、设计单位、监理单位等制定相应技术方案。,6. 过程验收和技术复核,四、项目技术管理,管理流程,7. 施工测

19、量管理,四、项目技术管理,管理职责与工作要求 测量管理流程责任人； 控制点移交； 控制网； 仪器采购； 人员管理； 方案编制。,7. 施工测量管理,四、项目技术管理,一般规定 为保证计量过程的准确性，监视和测量的计量器具应按计划要求进行购臵，并在入库、发放、使用、封存、报废等阶段始终处于受控状态，使其满足工程质量、安全、环保等工作需要。,8. 计量器具管理,四、项目技术管理,管理流程,8. 计量器具管理,四、项目技术管理,项目部管理职责 建立所属范围内计量器具台帐、卡片和档案。 计量器具的配备、使用、维护保养工作。 按计量器具检定、校准计划开展检定、校准及标识工作。 计量器具的封存、降级、报废

20、的申报工作。 对各分包项目部的计量器具、计量检测与记录的管理工作进行检查。,8. 计量器具管理,四、项目技术管理,工作要求 项目部应对用于本项目的所有计量器具建立台账，对本项目部使用的计量器具进行日常维护保养、修理，监督计量器具的检定、校准、标识及保管等，确保其准确性。 项目部严禁使用未经验证或验证不合格的计量器具。新购臵的计量器具须由使用单位的计量管理人员进行验证，合格后方可入库。 企业负责计量器具配臵计划的审批、采购、验收、建账、调拨等管理。对流转过程中的计量器具进行校准、鉴定、修理、封存、启封、报废、标识等工作。 出现故障暂不能修复的计量器具或暂不使用（三个月以上）的计量器具应予封存。属

21、于固定资产的计量设备，由项目计量管理人员连同相关资料移交企业；不属于固定资产的计量器具，由项目自行处理。,8. 计量器具管理,四、项目技术管理,一般规定 工程各分部分项工程完成后和竣工验收前应根据工程实施效果（进度、质量、安全、成本、社会效益）对所选择的技术方案进行技术经济评价，并对实施效果达到行业先进水平的技术方案进行分析，提炼总结科技成果。,9. 项目技术总结,四、项目技术管理,管理流程,9. 项目技术总结,四、项目技术管理,管理职责 技术总结应在项目开始之初建立全面总结计划，由项目 总工程师负责制定该总结计划，进行过程监督和检查，并负责组织相关人员按照分工编写施工技术总结。,9. 项目技术总结,四、项目技术管理,工作要求,9. 项目技术总结,四、项目技术管理,工作要求,9. 项目技术总结,四、项目技术管理,一般规定 施工技术资料是反映建筑工程质量和工作质量