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中海集团计划管理体系的构成,中海集团计划管理体系的特点（“二维三级”） 建立“二维三级”的计划管理体系，按时分解，分层控制。所谓“二维”是指： 采用“32163体系”（时间维度）的经营计划：即“3年策略规划、2年盈利预测、年度经营目标、（地区半年度/总部职能部季度）刚性计划”（详见图1）。 采用项目维度（或称：组织维度）的项目开发计划：指各地区项目的“项目开发计划”。,图1.中海集团“32163 ”（经营）计划管理体系,中海集团计划管理体系的构成（经营计划）,中海集团计划管理体系的构成,中海集团计划管理体系的特点（“三级”） 一级计划：指集团计划。定位于中观层面，注重与策略管理及企业愿景的衔接。 二级计划：指“地区”“集团职能部”计划。 二级计划A：“地区年度工作计划”系列（地区以“项目开发计划”为母本、基准编制的“地区年度工作计划”） 二级计划B：集团各职能部（销售、工程、人事、财务等）计划。 三级计划：指地区计划，以体现项目的价值活动。,4.1中海集团计划编制及审批的流程,三级计划 地区在编制“项目开发总计划”的同时，地总牵头组织，进行 分解，分别编制各专业计划（三级计划）。 地区在编制过程中，接受集团各专业部门的指导。 地区在编制过程中，不断修正、完善“项目开发总计划”

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