存货管理问题及对策.ppt

1、济南佳兰商贸有限公司存货管理问题及对策,1,山东科技大学2010届学士论文济南佳兰商贸有限公司存货管理问题及对策,导 师:王旻 答辩人:秦怀伟 专 业:会计学,济南佳兰商贸有限公司存货管理问题及对策,2,论文结构,引言 存货管理相关理论 济南佳兰商贸有限公司简介 公司存货管理存在的问题及表现 存货管理问题原因分析 解决佳兰公司存货管理问题的对策 结论,济南佳兰商贸有限公司存货管理问题及对策,3,1.引言,研究目的和意义 国内外研究现状 本文研究思路和方法,济南佳兰商贸有限公司存货管理问题及对策,4,研究目的和意义,存货是企业重要的资产之一，存货管理不到位，将直接关系到企业的资金占用水平以及资产

2、运作效率，以致企业缺乏足够的现金流来维持企业的正常运行。本文根据济南佳兰商贸有限公司存货管理出现的问题，分析佳兰公司出现此问题的原因并提出具体的对策和建议来提高佳兰公司的存货管理水平。这些对策和建议不仅仅是对济南佳兰商贸有限公司而且对整个商品流通企业和一些中小企业都会有很大的帮助和非常好的借鉴意义。,济南佳兰商贸有限公司存货管理问题及对策,5,国内外研究方法,国外对于存货管理的研究起步较早 ，自工业化之后西方国家就一直在研究怎样控制企业存货水平、降低资金占有率来提高企业的盈利水平，现在有JIT管理模式和ABC管理方法得到越来越多的企业青睐。 国内越来越多的会计学者开始关注企业存货问题所对企业的

3、影响。耿华认为：要解决企业存货问题首先要确立明确的存货管理制度，提高管理者对于存货管理的重视度。宋建波提出存货管理不当在于企业内部控制制度不健全，企业存货管理人员素质低下。,济南佳兰商贸有限公司存货管理问题及对策,6,本文研究思路与方法,本文通过对济南佳兰商贸有限公司的存货管理现状的分析，指出企业存货管理出现问题的原因。根据上述原因，提出一系列方法来提高存货的管理水平。 本文在研究佳兰公司存货管理现状的同时，用文献搜索法查找当前存货管理的文献，利用比较法对比中外企业存货管理的现状。通过举例归纳来分析解决济南佳兰商贸有限公司存货管理出现的问题。,济南佳兰商贸有限公司存货管理问题及对策,7,2.存

4、货管理相关理论,存货是指企业在正常的生产经营过程中除固定资产为销售或耗用而储备的资产，包括库存中的、加工中的和在途的各种原材料、燃料、包装物、产成品以及发出商品等。 最佳订货点理论 ：按照存货管理的目的，通过合理的进货批量和进货时间，使存货的总成本最低，这个批量叫做经济订货量。通过这个经济订货量模型得出的订货时间，就是最佳订货点理论。 JIT管理模式：它的基本思想是以顾客(市场)为中心，根据市场需求来组织生产。它是一种倒拉式管理，即逆着生产工序，由顾客需求开始，订单一产成品一组件一配件一零件和原材料，最后到供应商。 ABC管理方法：该方法的核心思想是在决定一个事物的众多因素中分清主次。识别出少

5、数的但对事物起决定作用的关键因素和多数的但对事物起作用较小的次要因素,济南佳兰商贸有限公司存货管理问题及对策,8,3.济南佳兰商贸有限公司简介,济南佳兰商贸有限公司（以下简称佳兰公司）是一个主营化妆品业务的商业企业，成立于2005年，目前是韩国著名化妆品品牌瑾泉及金丽姿的山东省总代理，负责整个山东地区的瑾泉及金丽姿业务。 佳兰公司从企业性质上来说是一个商业企业而且是一个私人中小型企业。佳兰公司中存货的资金数额大，流动性较强，对于佳兰公司来说存货管理应该是公司非常重要的工作，但对于佳兰公司来说，其存货管理可以称之为本公司管理的盲点。,济南佳兰商贸有限公司存货管理问题及对策,9,4.佳兰公司存货管

6、理存在的问题及表现,1.存货出入库混乱 管理人员没有意识到存货管理的重要性，在存货的入库出库没有严格的履行手续。 2.存货数量不准确，账实不符 没有定期盘点，人为修改财务软件存货实有数。 3.职责不清晰，增加管理成本,济南佳兰商贸有限公司存货管理问题及对策,10,5.存货管理问题原因分析,1.管理人员对存货管理不重视 公司管理人员把工作中心放在产品市场开拓和营业利润上，缺乏对存货的重视程度。 2.缺乏健全的存货内部控制制度 没有制定健全的存货内部控制制度，使得存货管理混乱、没有按规定进行盘点、数量不准确，从而出现账实不符的现象。 3.存货管理手段落后 佳兰公司是一个小型家族企业，企业管理人员素

7、质较低，存货管理手段落后。,济南佳兰商贸有限公司存货管理问题及对策,11,6.解决佳兰公司存货管理问题的对策,1.提高管理人员对存货管理的重视程度 员工培训、交流 招聘高素质员工 2.完善佳兰公司的内部控制制度 入库制度 盘点制度 财务制度 3.采用ABC管理方法，提高存货管理水平,济南佳兰商贸有限公司存货管理问题及对策,12,7.结论,本文写了济南佳兰商贸有限公司在存货管理方面存在的出入库管理混乱、存货数量不准确、账实不符，职责不清晰、增加管理成本等问题，指出公司管理人员对存货管理不重视、缺乏健全的内部存货控制制度、存货管理手段落后是产生上述问题的原因，由此提出提高管理人员对存货管理的重视程度、完善公司存货