实施性施工组织设计初稿

1、第一章编制依据和编制原则第一节编制的依据沈阳开发街扩建工程施工招标文件，沈阳开发街第二b合同段设订图纸。我项目部关于施工现场实地调查情况和类似施工经验。我项目部的施工技术水平、管理水平和建筑机械的装备能力。公司GB/T 19001-2000质量管理体系文件、GB/T 24001-2004环境管理体系文件和GB/T 28001-2001职业健康安全管理体系文件。本工程建设标准：适用于道路工程的规范、规程和标准，包括施工技术规范、试验检验规程、质量检验评定标准、主要工程材料和结构部件标准等；适用于其他工程的规范、回程和标准。业主或监理机构的补充规定；第二节编制原则根据招标文件的要求，我们在招标文件

2、和现场勘察的基础上，根据“提高质量、确保安全、进行文明工程、均衡生产、降低成本、按时有效”的项目管理构想，按照以下原则编制施工组织设置修订1 .确保工期的原则根据招标文件对本合同段的工期要求，采用编制科学、合理、周密的施工方案的信息化管理技术，合理安排工程进度，搞好工程联系，实施进度监测，切实实行网络控制的工期目标。2 .过程控制原则在项目实施过程中，对质量、工期、安全生产、文明施工、环境保护各个环节的管理进一步规范和标准。 强调过程控制和可追溯性，强调质量记录，贯彻落实质量体系标准，积极推进新技术的使用，确保质量目标的实现。3 .安全第一原则施工组织修订的编制总是按照确保技术可靠性、措施有效

3、性、安全的原则确定施工方案。 本工程具有施工项目多、交叉作业多、现场环境复杂等特点，在施工全过程中，应充分考虑各种安全因素，保证安全措施的执行，在万全的前提下组织本工程的施工。四.方案优化原则新技术、新技术、提高工程质量、降低施工成本、科学组织、合理安排、最佳施工方案是工程管理的行动指南，在施工组织的修订编制中，对关键工程进行多种施工方案的比较选择，在技术可行的前提下，选择最佳方案。5 .科学配置原则充分发挥企业技术能力、施工机械设备配套能力和项目管理优势。 根据本合同段工程量大小及各管理目标要求，在施工组织中实施科学配置，项目部分由有类似工程施工经验的管理者和专业化施工队伍组成，投入高效先进

4、的施工设备，确保流动资金周转使用，使之专用。6 .合理布局原则从节约临时场地、减少植被破坏、良好环境保护、认真实施文明工程等多个方面，合理安排生产、生活场所、房屋布局，进行环境保护。 工程完成后，立即平整场地，恢复植被。第二章工程概况第一节工程概要本合同段是沈彰开发大街的扩建工程第2b合同段，位于沈彰开发大街的造化至平罗段，跨越蒲河的平罗湖，本合同段的起点和终点分别为k 6、550、k 7、050，全长500m。 包括路基工程220米，桥涵工程280米。路基工程以扩建为主，桥涵结构只有一处，是平罗湖景观大桥。 越过蒲河全长280米。第二节设置修订技术标准主线道路等级：等级1道路修订时速： 60

5、km/h设定修订安全性层次：层次2环境类别：第II类抗震强度： VIII度(动峰加速度系数：0.10g )桥梁宽度： 32m。第三节主要工程数量本工程包括一座大桥在内的路基为220米。 共有桩基132根，其中D=1.2m的桩有12根，D=1.3m的桩有78根，D=1.6m的桩有42根。 柱脚有78根，柱脚直径为1.1米。 复梁40张先张法预应力空心板280张，路基切土总量523方，路基填土总量1.319万方。第四节总工期要求开工日期： 2011年5月10日完成日期： 2011年9月30日，总工期143日。第三章工程施工中的技术重要性根据我公司多年的施工经验和现场实际情况，我标段的施工难点主要有

6、以下两点第一节预应力空心板的打施工质量和进度控制本工程使用的先张法预应力混凝土空心板共280张，为保证施工进度，我标准段在施工现场北0.5公里建设预制场，共建65米梁沟12台、40吨龙门吊2台、蒸汽锅炉1台。 十天一个周期，各梁沟每周期生产三块20米的空心板，每十天生产36块梁，本桥共生产20米的空心板280块，八个周期生产所有的梁板，可以计算80天。我公司派出两名质量检验员和一名实验员来保证空心板的质量。第二节双跨挂篮拱桥施工本项目装饰部分为双跨篮拱，由于我们标段钢拱的施工经验不丰富，已由钢结构厂进行对外委员会生产。 本公司通过初步考察，初步确定了两个双壹级钢结构工厂作为本项目装饰部分生产的

7、替代单位。 经过详细审查，我公司选择鞍山东方钢结构长为正式生产厂家，签订合同，进行生产工作，同时派技术人员保证生产质量。 同时制定安装方案，以达到装饰安装和主桥施工无缝相连、压缩工期的目标。钢结构厂房第四章施工组织机构第一节组织的设立本工程采用项目经理部管理模式，建立现场项目经理部，统一指挥管理本合同段工程的实施，代表本公司对业主负责，全面履行合同协议，及时、质量、安全、有效地完成本合同段工程的施工和缺陷修复工作。项目经理部由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成领导层，挑选身体好、能力强、经验丰富者担任的职能充实，设有保障强大功能的部门。 从现场实际情况出发，着重加强施工现场环境保护、文明施

8、工等工作。 部门设有工程管理系统、技术质量系统、经营管理系统等三大系统及其下属十大功能部门，具体参照组织机构框图。第二节责任和权限的管理项目经理负责项目经理部的工作指导和管理，主持项目管理方案的编制，确定项目管理的组织和方针，全面负责工程质量、安全、进度、成本、文明施工和环境保护等，满足合同各项要求。确定项目经理部组织管理机构人员配置，制定项目经理部规章制度，明确有关人员职责，全面组织公路工程、桥涵工程、排水防护工程等各项工作的开展与协调工作。接受业主、监理、上级、社会各方面的指导和检查，全面负责。与业主及监理单位密切联系，随时解决施工中出现的各种问题，加快施工进度，确保工程如期完成。积极处理

9、项目部所在地政府部门的良好关系，维护当地政府部门的利益，促进项目成为当地文明安全工地。领导项目经理部的生产经理、总工程师、总经济师和各部门开展日常业务，对项目经理部的建立、完善、实施具有决策权和责任。项目副总裁在项目经理的指导下，全面组织现场施工生产，负责工程总体布局、总体订划管理，协调各部门关系，合理组织施工生产。贯彻项目经理部参与制定质量方针和目标，组织质量管理体系的实施；负责本工程组织、管理、生产，满足施工方案实施要求，与邻近标准段界面协调工作。负责工程合同管理、物资管理、设备管理和分供方审核。负责项目经理部安全生产活动，加强对员工的环保意识教育，负责项目部安全生产和环保管理组织体系的建

10、立。负责施工现场标准化管理，控制项目经理部的修订进度、实际进度。负责最终交货后的服务管理。项目总工程师在项目经理的指导下，负责建立项目质量管理保证体系，分配质量功能，实行质量责任制，对工程质量管理负全面技术责任。制定、审查施工组织修订、特殊技术施工方案及不合格品的处置，监督纠正和预防措施的执行。负责本项目重要技术课题的难关，积极研究和实施新技术、新技术，提高工程质量。与业主、设订、监理等单位保持密切联系，联系有关工程信息，在工程中贯彻执行业主、设订、监理等单位的要求和指令。负责特殊工种车间的培训和考核。负责竣工验收、竣工资料审核报告和保修期施工服务。质检部长负责进场的各种材料的取样、检验和现场

11、试验，记录保存负责本项目质量评价和施工过程的监督、检验试验以及记录和表示工作；对工程过程的质量负责，保证不合格品不转移到下一工程的工程，部位的质量需要监理人检查的，质量检查人员对不符合报告监理人检查要求的施工作业，行使警告、整改、停止作业职权，发放不合格通知书的质量风险及不合格的地方， 对工程实行质量否决权，负责督促施工队开出工程质量问题、隐患通知单、停工令、质量罚款单，并执行通知生产副总经理的“三检”制度工作保存本工程项目原始质量评定记录，参与不合格品的审核、跟踪检查、纠正和预防措施，检查产品标志和检查状态标志的工作。合同工程师：负责工程的修订量、决算和支付，协助项目经理管理成本，对项目经理

12、负责。测定主管在项目技术负责人的指导下，有责任对完成项目接管桩收到的桩点进行测量讨论，并对加密后的桩点进行保护测量负责修订测量方案和制作施工放样报告书的工程定位和工程测量；完成测量内业资料编制，负责保存测量记录的项目竣工测量；负责测量仪器的保管，未标定的仪器请勿在项目中使用。试验主管协助提交试样和监理工程师抽检，负责现场材料试验和配合比的使用情况，负责项目部试验室的资质审查和日常管理。技术人员对本项目的技术管理负责在总工、技术负责人的指导下，负责施工组织的修订和施工方案和技术提交书的制作，以及技术文件和资料的整理、保管，竣工时提交竣工资料的制作人负责工程出现的新技术、新技术的实施管理；参与不合

13、格品的审查和质量事故的处理，参与纠正措施和预防措施的制定。保安员：对作业人员进行安全教育，对整个施工现场进行日常巡回检查，随时消除安全隐患，确保施工安全。材料费负责人负责入场材料的验证工作，及时进行入场材料的检查、标识、登记、保管、维护和定额发送工作。负责检验报告、合格证等质量证明文件齐全、有效保存的材料的使用和保管情况的登记工作，防止原材料、半成品和成品的破损变质收集整理采购材料的资料。根据本工程的工作内容，项目部下属的四支工作队伍，即砌块工作队伍、桩基工作队伍、路基工作队伍、桥梁结构工作队伍(不包括桩基)分工明确，施工工作标准化、专业化。现场外设有预制场和钢筋加工区，本标准段施工集中供应各

14、类材料和预制构件，便于质量监控，便于施工管理。第五章施工准备第一节技术准备项目部收到施工图纸后，项目总工组织技术人员对图纸非常认真。组织技术及管理者对施工现场范围内的建筑物、地下管线进行调查，掌握现状管线及各种障碍物的分布情况，并根据目的制定保护和预防措施。组织技术和测量人员检验控制桩，进行控制桩的保护作业，进行引线点和水准点的加密和检讨作业。完善有效的施工技术规范、质量检验标准，制定技术资料管理目标，建立健全的资料管理体系。第二节施工现场的准备1、组织工程技术人员及施工人员进行现场考察，确定进入现场的水、电接口，办理相关手续，配置场内临电、临水线路流动。2、积极协助业主拆除红线内建筑物，包括

15、地面原有线棒、树木及建筑等。3、根据工程进度规划，及时准备劳动力、物资、设备，制定现场管理、消防防卫和环境卫生管理措施。4、调查联系卸土场和淤泥土消纳场，与地方政府签订卸土协议，与有关机构办理淤泥土消纳手续。5、项目经理部测量小组接到所有者和桩后，对施工范围内的桩位进行必要的保护，并立即进行再测量和加密工作。根据高速公路的施工精度等级要求交付的引线点、水准点，全站仪进行讨论，确认准确。 检讨后，根据施工的需要，分别加密引线点、水准点。 加密的导线点、水准点布置在坚固的位置，满足施工测量放样的需要。基于加密的引线点和水准点，采用全站仪，采用坐标放样法测量各施工控制点，为施工放样做准备。施工中，每

16、月连测控制点，结果报告监理工程师，保证测量精度。第三节临时设施的建设一、临时设施的配置原则1、严格遵守国家土地资源使用法律、法规，服从业主和监理工程师的指导。2、在保证施工顺利进行的基础上，尽量减少施工用地，使平面布置紧凑合理，便于生产和生活。3、减少临时设施数量，以管理和维护简便为原则，以施工容易为前提，实现投资少、利用率高。4、充分考虑劳动保护、技术安全和防火要求。5、采购材料直达保管场所，以避免二次运输为目标，合理配置施工现场的运输道路和各种材料放置场所、工作场所、仓库的位置。6、满足环境保护、文明施工的要求。二、临时设施1 .混凝土拌和站、预制梁场经过现场调查，本公司决定购买并使用新元

17、商矮。 为了保证混凝土的拌和质量，我公司准备派遣试验检验员对使用的原材料和配合比进行监测。预制梁场设在距平罗景观桥500处，建设12座65米梁沟，进入2座40吨龙门吊、1座蒸汽锅炉。 有关详细信息，请参见梁场平面布局2、工地围墙本工程在现场设置的材料工厂、钢筋的保管和加工场所、现有的有线边界设置临时围栏，采用彩色钢板材料，高1.8米，围栏设置足够数量的照明灯。3、临时道路本合同段临时道路除利用现有沈阳至平罗的道路通行外，桥位段还设有宽10米的临时工程人行道500m，以满足旧桥拆除后车辆通行的需要，同时满足环境保护、水利管理部门的有关要求。 入场组织设备迅速拆除旧桥和导线，创造工作面。详情请参阅临时人行道平面图和人行道设置修订案4、生活用的房间本合同段项目经理部驻地、驻地及施工队驻地房屋采用出租、建设结合。 新建的房子采用彩钢房屋。 生活用房的面积是3000平方米。5 .施工用电施工用电以利用当地电网为主，设置了1台315KVA变压器。 桩基施工时备有4台200KW发电机组。6 .施工用水施工用水使用蒲河水。