生产力促进中心运营与管理

1、生产力促进中心运营与管理,工作职能 体制机制 团队建设 发展战略,xxx：1960年4月出生，xxx人，xx大学昆虫 学博士。多年来，从事农业、企业管理、企业咨询和科技中 介的教学和实践工作，特别是对企业技术创新的理论、方法、 机制和实效进行了卓有成效的研究。 沈阳高新技术生产力促进中心主任 沈阳理工大学经济管理学院教授 沈阳市政协经济委员会副主任 辽宁省生产力促进中心协会副理事长024-23745031function,工作职能,1,功能 （1）桥梁和纽带 生产力中心是连接企业与大学、科研院所以及政府的桥梁和纽带,科研院所,大学,企业,政

2、府,（2）政府施政助手 协助科技部门做好工作调研、项目申报、政策研究等工作,business,业务,信息,信息化,培训,生产力促进中心发展,中国生产力促进中心协会标准 SZ/T12001生产力促进中心服务业务规范,Consultation,技术咨询 主要包括：信息化技术、农业技术、环保技术、设计技术、制造技术、其他,管理咨询 主要包括：发展战略、市场营销、人力资源管理、财务管理、生产管理及管理体系认证、管理的信息化、其他,信息,Information,信息化,Information,技术培训 主要包括：先进实用技术、劳动技能技巧、其他,培训,管理培训 主要包括：发展战略、市场营销、人力资源管理

3、、财务管理、生产管理、管理的信息化、其他,Train,Logo,Contents,提供发展战略规划服务,提供信息咨询、诊断服务,提供人才培训服务,导入新产品、新技术和新工艺,关于建立生产力促进中心的若干意见业务范围 （【93】国科发工字371号）,协助企业开拓国际合作渠道,研究中小企业发展态势，向政府提出建议,承担政府委托的专项事务,企业提出的其他服务,协助企业建立技术依托,关于建立生产力促进中心的若干意见业务范围 （【93】国科发工字371号）,生产力促进 中心,企业,政府,市场,Location,定位,Location,Location,通俗说法：服务中小企业的专门机构,机制体制,良好的体

4、制和先进的运行机制是事业发展的根本保证， 同样也是生产力促进中心所遇到的重要枢纽问题 1、体制建设 生产力中心的性质有以下七种四类 ：,2,发展是硬道理,Seven,Four Diagram,第一类,第二类,第三类,第四类,（1）和（2）的优点是职能强、服务条件优越、没有风险和后顾之忧,（3）和（4）有部分职能、服务基础设施条件较强，但尚需开发市场，自行解决吃的好的问题,（5）和（6）有一定技术基础、设施条件和人才基础，但无政府职能，需自行解决生存和发展问题,（7）既无政府职能、又无基础设施和资金来源，属“三无”机构，但却有体制上得天独厚的优势，有无比的干劲和热情,Company Logo,T

5、able,2、运行机制 各类生产力促进中心运行机制特点如下表：,Company Logo,沈阳高新技术生产力促进中心体制和运行机制,采用“平台引人，机制励人，事业留人”的策略 在业务上：采取个人特长和工作有机结合的方式 在决策上：采取团队参与的模式 在分配上：采用“一国两制”的分配制度 工资+奖金 底薪+提成 在中心股权上：采取期权奖励、对有突出贡献、 有志长期从事生产力促进事业者进行期权股份奖 励 人员开放 管理人员、业务人员、兼职人员 机构开放 兄弟生产力促进中心 高新区创业中心 辽宁省生产力促进中心协会 业务开放 科技咨询服务 其他咨询服务,沈阳高新技术生产力促进中心 沈阳世纪蓝海专利事

6、务所 辽宁海源技术咨询有限公司 国际工业分包中国联盟沈阳中心,Logo,加快建立由“政府推动型”向“市场导向型”转变 目前的生产力中心大部分是“政府推动型”，这种运行机制 在建设初期，对于推动生产力中心的发展发挥了重要的作用。但 随着市场经济的发展，这种运行机制会逐步显示出弊端。 分配机制 单纯的按劳力分配（人头分配） 资金资本、智力资本、劳 力资本相结合的混合分配 管理机制 企业（70%）+政府（30%）,3、加强生产力中心自身建设,Logo,明确自身的市场地位，提升核心竞争力 生产力促进中心要根据自己的优势和劣势、外界环境状况，逐渐 明确自己的市场定位，逐渐形成其核心竞争力。要根据所在地域

7、或 行业的实际情况和市场需求，选择适合自己的服务对象和服务目标。 要成为其他单位所替代不了的机构！,Company Logo,生产力中心的工作开拓创新性非常强，从业人员的素 质、执业能力和水平的高低，决定了提供服务的质量 和有效性。 要多层次、多形式、多渠道地 引进人才对高等学校、 科研院所、留学回国创业人员的开发。 建立各个技术领域的专家库。 在岗人员的专业素质和执业道德素质的提升。,加快从业人员的培养，努力提高从业人员素质,加强与国内外科技中介服务机构合作与交流，提高国 际化服务水平 通过建立各种业务联盟以及区域合作，实现优势互补与资源 共享，要积极寻求国际合作与交流的机会，学习国外科技中

8、介发 展历史悠久、经验丰富、运作模式先进的特点，发展生产力中心 的业务能力和服务水平。,Company Logo,Team,团队建设,3,部队最基本的建制单位是“连队”，要有百人以上。一支足球队，包括主力、替补、教练、队医总数也要20人以上，因此，作为具有一定服务能力的生产力中心至少要有20人以上的一支工作团队，在这支团队里核心是领军人物和业务骨干。,领军人物,酷爱生产力促进事业 生产力促进中心工作非常有趣，从工作内容上所从事的是社会发展交流的科技中介和咨询。工作对象是企业、政府和科研院所，接触的人员往往是公务人员、企业老板、专家和教授；服务方式不拘一格，多种多样，服务范围宽广；生产力促进中心

9、是市场经济的产物，前途无量。 还没有一项工作是这样的丰富多彩，如此富于挑战与乐趣。作为生产力促进中心的领导不仅做好这份工作，最重要的是把其作为一项事业。,Leader,丰富的情商 出色的生产力中心主任应具备的情感能力：协调能力、沟通能力、服务能力、包容能力、领导能力、诚实守信能力。 高超的智商 生产力促进中心是企业的智囊，高智商是其特征之一，作为领导者，应具有丰富的知识量、较强的业务能力、恒久学习能力和开拓创新能力。,Leader,Team building,团队建设,（1）培养一批业务骨干 培养业务骨干，使其在技术上熟悉某个专业领域，了解这个领域的发展动态，认识该领域专家，掌握该领域的企业，

10、知道该领域信息与技术需求，从而为这个领域提供综合服务。 （2）造就一批CIO 生产力促进中心更多的是需要既懂技术又懂管理的通才，因此，首席信息官（Chief Information Officer CIO ）在生产力促进战线大有可为，这些人能够综合分析各类信息，归纳各专业领域技术发展，针对不同类型、不同需求的客户，配置资源，提供服务。,（3）用一批老的，聘一批小的 启用一批退休的老同志，利用他们经验丰富、工作认真、精通业务、使用成本低的特点，充分发挥其优势，组织起来，开展各项业务。 为了使生产力促进事业蓬勃发展，抓住当今大学生就业难的有利时机，选择一批优秀本科生和硕士研究生，吸纳他们加盟生产力

11、队伍，培养他们对生产力促进中心的感情和业务能力，贮备力量。 总之，发展生产力促进事业要有一支善于沟通、享于学习、乐于服务、勇于创新、成于和谐的团队。,Team building,仆人战略： 受雇在家供役使的人。唐储光羲 同诸公秋日游昆明池思古诗：“仆人理车骑，西出金光逵。” 老舍骆驼祥子五：“ 杨宅用人，向来是三五天一换的，先生与太太们总以为仆人就是家奴。” 面向政府部门 ：1、听使唤2、效率高 3、成本低 面向企业客户 ：1、想之所想，急之所急 2、成本低，效率高 3、收益大，幸福感,发展战略,3,4,拜年先拜“财神爷 ”,每逢佳节倍思亲，以往的惯例，正月初八，都是企业给政府拜年。然而，沈阳

12、高新技术生产力促进中心却前往企业拜年，让企业感动、激动。在增进感情的同时，每年都会拜来服务项目。 沈阳科奇电器有限公司 沈阳蓝光自动化有限公司 沈阳友联电子科技发展有限公司 沈阳全密封变压器有限公司 沈阳津昌制药有限公司 ,沈阳高新技术生产力促进中心“四大主子” 高新区科技局、信息产业局、创业中心、动漫产业办。,共生战略： 在大自然的昆虫世界里，存在着这样一种现象，小蚂蚁成群结队地跟在蚜虫的后面，好像皇家卫队，保护蚜虫不受外来生物的侵害，而蚜虫则把自己最甜的蜜露给了小蚂蚁，作为食物和营养，几万年来，二者始终在这种共生关系的法则下相得益彰，发展极好。,Company Logo,捆绑战略： 长征二

13、号捆绑运载火箭(CZ-2E)，是一枚大型两级捆绑式运载火箭，在其一级外部捆绑有四个直径为2.25米，高为15米的助推器。长二捆运载火箭主要用于发射近地轨道（LEO）有效载荷。配以合适的上面级，可进行中高低轨道、地球同步转移轨道等卫星的发射。 奥运女冠军傍大款生活幸福 生产力中心与高新处捆绑快速发展 生产力中心建设初期捆绑式战略是最佳选择,Company Logo,共享战略： 生产力促进中心的组织体系，应是“小核心、大网络” 要充分利用社会优势资源，选择合适中介业务合作伙伴 要加强与创新链上各类创新主体之间的联系 要加强与社会上其他各类专业技术服务机构的联系 要加强与社会各技术领域专家的合作 人

14、员、信息、设备、市场等资源共享，如建立联盟 资源共享伙伴：辽宁省生产力促进中心、沈阳市生产力促进中心、营口市生产力促进中心、本溪市生产力促进中心、丹东高新区生产力促进中心、铁岭市生产力促进中心 ,Logo,人才战略： 生产力促进 智力+创意 人才是最重要的资源，人力资本是最为重要的资本 生产力促进事业中“人是第一的可宝贵的” 人才评价、执业资格、持证上岗,Company Logo,精品战略： 客户花钱：买满足、图快乐、要享受 坐宝马、开奔驰、家用电器西门子 家用轿车有三破：奇瑞、中华、伊兰特 “二分钱”买个小王八贵贱不是物 生产力促进中心提供的服务：精品、极品、艺术品,品牌战略： 品牌是目标消

15、费者及公众对于某一特定事物心理的生理 的综合性的肯定性感受和评价的结晶物。 品牌战略就是公司将品牌作为核心竞争力，以获取差别利 润与价值的企业经营战略。品牌战略是市场经济中竞争的产 物，战略的本质是塑造出企业的核心专长，从而确保企业的 长远发展。在科技高度发达、信息快速传播的今天，产品、 技术及管理诀窍等容易被对手模仿，难以成为核心专长，而 品牌一旦树立，则不但有价值并且不可模仿，因为品牌是一 种消费者认知，是一种心理感觉，这种认知和感觉不能被轻 易模仿。 构筑诚信、树立口碑、文化建设、坚持数年、形成品牌,标准战略: 管理标准 ISO9000质量管理体系 业务规范 SZ/T1 收费标准 人员标

16、准,Y,SZ/T1培训服务流程图,超前战略： 用创意和资源帮助企业创造财富 企业发展：生产一批，开发一批，研究一批 生产力发展：吃着碗里，望着盆里，盯着锅 里，想着库里走在市场和企业 前面,沈阳高新技术生产力促进中心通过帮企业做创新基金项目咨询、高新技术企业认定咨询服务，引出了企业的专利服务、管理服务的需求，上一个咨询成为下一个开发市场的钥匙。 沈阳大陆激光集团 沈阳新嘉源环保科技有限公司 沈阳新大地农业发展公司 先公益后市场，交朋友、成伴侣。沈阳高新技术生产力促进中心着眼长远目标，首先面向潜力大、发展意识强的科技型中小企业提供1-2年的公益性服务，使其感动。像沈阳东大传感、北辰高系统、新瑞特、奥拓福等一批中小企业经过几年的相处，把科技有关的咨询工作，交给中心，形成了企业科技项目咨询服务外包。,高端战略： 前瞻性和引领性、具有中长期发展目标、顶层核心业务 专业化、综合性、超水平、高附加值 举科技大旗、喊创新口号、跳出科技圈、进入主战场,Company Logo,政府是生产力促进中心生存和发展的第一上帝! “干活不由东，累死也无功”，开发政