北京汽车制造厂有限公司战略规划实施及管理提升项目-战略规划补充完善建议方案-新华信20041030.ppt

1、2020/8/6，机密文件版权所有，0，北京市汽车工厂有限公司战略计划补充建议，2004年十月30日，2020/8/6，机密文件版权所有，第一页，重要说明，本报告是新华新项目集团在北汽公司制定的，对北汽的内部采访资料有限，项目队无法形成完整的战略计划方案，根据我们的专业经验，经过分析后提出建议。(威廉莎士比亚、美国电视电视剧、美国电视电视剧北记根据新华社提出的建议，修改现有战略计划，形成符合北汽实际的操作性战略计划。)。牙齿报告旨在分析北汽的战略及管理问题，不针对任何个人，2020/8/6，拥有秘密文件版权，第2页，对北汽战略计划的补充主要基于以下新华战略框架。、战略方案、实施计划、战略目标、

2、价值、使命、愿景、组织希望创造的生动未来场景、组织存在的目的和原因、决策准则、具体行动计划、战略实施绩效衡量、组织内外关系曹征、发展方向保证指南结论战略市场定位战略目标策略北汽有限公司的产品将以继续越野车为主，适度发展商用车。越野世家的企业形象逐渐占据了北京市汽车业越野板块(SUV)，最终成为国内越野汽车业的老大。为用户提供真正的驾驶感。愿景、使命、2020/8/6、机密文件版权所有、第5页、市场导向的行动构建以市场为中心的行动模式，将市场和竞争的要求作为企业和全体员工的根本要求，形成快速市场应对的文化和机制。以利益为中心的管理构建以利益为中心的管理模式，以价值创造和成本节约为企业管理思想的基

3、础，形成重视效率和效果的企业文化。2020/8/6，机密文件版权所有，第6页，北汽限制业务开发计划，基于SUV，SUV车重点，进军MPV系列。使SUV系列成为高、中、低全方位、立体化、金字塔平台。作为轻型蒸汽公司轻型卡车的突破点，以改进和交换型，在34年内将轻型卡车系列化。在适当的时候进军重型卡车系列。皮卡及海狮专车根据产品勘探期间、示范情况定位。整合传统汽车市场，适度改善产品，渡边杏大量投入。2020/8/6，机密文件版权所有，第7页，北基有限公司以以下四个茄子方面为中心，核心能力，优秀的牌子宣传能力，完善的售后服务体系，快速市场应对机制，面向客户的企业文化，高效的执行能力，协调发展，各部门

4、、各部门要同时进行均衡发展(都要跟上)，避免“木桶学说”的短版、漏水现象。领导和下属、部门和部门之间的相互支持、相互合作、平衡、紧密结合，作为一个强大、有战斗力的整体，应该反映团队精神。要充分利用资源孔刘、产品、物资、资金、资产、人才、信息、统一布局、统一布局、人才尽其所能、充分利用资源潜力，防止资源短缺和浪费。将炉灶经营、企业战略计划的目标分解为各部门、分部。成为真正可行和可行的目标。为部门领导创造条件和空间，在决策层次上整合设计、计划、整合部署和分配具有成就感和自我价值实现感的事业职业机会、整合计划、公司发展和经营的目标、方向、任务和整体工作以及完成这些任务所需的资源。低成本，提高劳动生产

5、率。实施精益管理，以二流工程为突破口，提高产品质量，降低制造成本，提高劳动生产率。规模经济。产品的生产销售量要保证一定的规模，尽量分摊各种费用，使自行车成本达到最低范围经济。产品线必须保持足够的宽度以支撑产能，并涵盖固定成本、制造成本、财务等费用。资源整合。同时，必须优化企业内资源的组织方式和配置过程，以最大限度地减少资源浪费，提高资源效率。另一方面，要积极参与以汽车行业的资本中心纽带和资产重组为主要方式的资源整合，构建以我为中心的社会合作网络体系。跨越式发展必须循序渐进，以适应茶业高速发展的要求。，2020/8/6，机密文件版权所有，第9页，北汽限制战略计划的总体目标和阶段目标，资源查找基础

6、规模，树牌子装修优势，阶段目标，价值，自主品牌，成为获利能力最强、以非包装道路车为主、多产品系列共同发展的综合汽车制造商，实现总体目标，完成机构调整和缓和变化的阵痛，鼓励员工不断扩大产品市场份额，开拓新的增长领域，不断提高企业经营效率，成为行业领导者的企业获利能力水平，2020/8/680%；-嗯？-嗯？财务目标，市场目标，内部能力目标，目标系统，销售收益收益，指标，市场占有率生产销售，劳动生产率成本利润率质量目标，单位：亿元，60？2005年，30多岁/人82%；-嗯？-嗯？100？2006年，车辆/人84%；-嗯？-嗯？23.3% 40000，1.3% 67000，1.4% 100000，

7、管理目标，改善强大的战略计划和管理能力形成组织结构，业务过程和管理流程最优化非量化指标，量化指标，2020/8/6，机密文件企业追求什么，追求什么，如何追求的问题，企业的经营理念，愿景(追求什么)愿景是企业全体员工对未来的共识，是企业未来要实现的图。愿景不是短期的期待。不是说明年会成为什么样的企业，而是说企业的器官目标在一定时间内会发生变化。使命是企业生存的方式，是对当前企业经营的业务(客户、产品、市场、价值、核心能力)和今后想经营的业务的说明。价值(追求的方法)价值也称为商业哲学。是处理内部人与人之间的关系、与外部的各种主体关系的最高依据和指南，是组织“人”的总原则。2020/8/6，机密文

8、件版权所有，第14页，为什么追求？如何追求？牙齿大方向，确定组织各领域和中最近战略目标的前提，并建立了具体的战略方案选择和决策的依据，构成组织资源的基础，推动了设计组织结构、管理结构、组织变革的前提，建立了层次、其他方面的人们牙齿共同期待感。被职员、大众、市场等认同。它还指出了组织必须采取的负责任的行动，这也是保持企业生存、持续增长和利润的基本要求。良好的经营理念能引起好感，创造激励机制，建立正确的方向、形象、基调。成为组织文化建设和组织社会形象建设的手段。狭隘的愿景，使命要限制企业经营者和员工的经营思维和想象力空间。2020/8/6，拥有机密文件版权，第15页，良好的愿景应具有推动力，激励，

9、方向性，通用性。推进力：好的愿景应该推动组织勇敢地面对挑战，超越现实。动机：好的远景描述应用于明确表达企业领导人对未来的观点和鼓励员工，协同：远景应能够使同一企业内部的所有部分朝着一致的方向努力。北基有限公司愿景应具备的特点，2020/8/6，拥有秘密文件版权，第16页，目标：努力成为SUV产业的老板。北京市汽车行业的地位：在三大板块中占据横断步行车板块。产品的市场定位：以越野车为主体参与商务车辆。牌子市场定位：民族牌子企业的形象市场定位：越野世家对北基有限公司未来的描述经过510年的艰苦努力，成为国内利润最高、拥有自主品牌的越野汽车生产企业。新华信提出的企业愿景，愿景，1，2，3，大气，生动

10、，清晰，北汽有限公司产品将以继续越野车为主，适度发展商用车。越野世家的企业形象逐渐占据了北京市汽车业越野板块(SUV)，最终成为国内越野汽车业的老大。意义，2020/8/6，机密文件版权所有，第17页神话信提议的企业使命，使命，反映顾客需求的方向，说明，1，说明组织的性质和从事的工作。2，3，明确，简洁，信息量大。深刻地满足组织可持续发展竞争力的要求。北基有限公司的愿景：经过510年的艰苦努力，成为国内最赚钱、最具自主品牌的越野汽车生产企业。北汽有限公司的主要产品：以横断步行车为主体，2020/8/6，拥有秘密文件版权，第18页高层愿望，北汽资源状况，提高企业地位及竞争力，成为非包装道路汽车行

11、业中的第一位，汽车行业的发展趋势，市场竞争日趋激烈，用户需求水平日益提高，市场变化迅速增加。行动模式：市场剧变，高层对北旗发展的期待要求北旗，确立面向市场的价值观。管理模式：市场对低成本生产的迫切要求，成本上升的现实，高层对北蒸汽发展的期待，要求北蒸汽进一步加强以利益为中心的价值。2020/8/6，机密文件版权所有，第19页，以利益为中心的管理模式构建以利益为中心的管理模式，以价值创造和成本节约为企业管理思想的基础，形成重视效率和效果的企业文化。，2020/8/6，机密文件版权所有，第20页，战略市场定位，远景，使命和价值业务发展计划核心能力培养总体战略，2020/8/6，机密文件版权所有，第21页，北传统SSS 以行动活动为主，激励理念，创造利益创业环境，探索/特许地位，核心成功因素，已经具备了完整的能力基础，通过购买或自身发展所需的能力，能力要求可能不明确。 能力要求，能力，第一水平，重点是为快速增长和现金流支持健康发展的核心工作，长期增长，创新思路，2020/8/6，机密文件版权所有，第23页，我们根据北汽的工作现状和发展设想，明确提出了北汽的三个茄子工作发展重点，2010年，第一位。第二层业务：荔枝、