批发市场物流配送方案.ppt

1、广州专业批发市场物流整合解决建议,2020/8/6,2,依托工业集群优势，广州各种专业批发市场自发形成，并在不断地升级改造中发展起来。 大规模专业市场的聚集为广州的城市化进程带来了一系列问题。 物流是众多问题的核心，如何解决好专业批发市场的物流配套，成为广州专业批发市场良性发展的关键。,2020/8/6,3,目录,广州专业批发市场总体现状 广州专业批发市场物流现状 广州专业批发市场发展方向 广州专业批发市场物流模式建议 广州专业批发市场物流整合方案 前后效益分析 物流整合实施步骤建议 需要的支持,2020/8/6,4,广州专业批发市场总体现状,仍处于成长期中。 构建一个与广州区域性商贸中心地位

2、相匹配，与大商业、大市场、大流通相适应的现代批发市场体系。 出现一批有影响力的市场，初步形成了部分产品的“广州价格” 。 各类专业批发市场一千多个，而且多为集群式发展。,2020/8/6,5,广州专业批发市场总体现状,一度出现同质化严重、无序发展、恶性竞争的状态。44.9%的批发市场分布在内圈层的老市区。 大多数市场是在传统的农贸、集贸市场基础上自发形成，缺乏政府的引导和科学的规划。 广州部分批发市场市场管理严重滞后，入驻商户层次参差不齐。,2020/8/6,6,广州专业批发市场物流现状,小“物流”难容大“商流”,物流现状,物流瓶颈,手拉车式运输,住宅楼式仓储,街边式展示,三轮车式配送,人工式

3、交易,马路边装卸,物流理念落后,物流形式初级,物流设施简陋,物流人才缺乏,物流环境较差,2020/8/6,7,广州专业批发市场发展方向,传统批发市场步入困境，大型现代化的批发市场继续崛起 批发市场规模化、园区化、高级化 批发市场专业化、特色化 批发市场展贸化 整体布局外移 交易形式将更加多样化 批零一体化 与物流业务进行整合,2020/8/6,8,广州专业批发市场物流模式建议,一是商流主导型模式。即先有市场，随后由于交易需要而产生物流。80%以上的市场属于这一类。 二是物流主导型模式。即先有物流需求，而后形成市场。这种情形大多发生产业集群密集或交通区位优势明显的区域。 三是物流与商流分离型。现

4、代展贸型专业批发市场就属于这类。它是比较现代和先进的结合模式，可以被看成是专业市场的最高形式。 现有的专业批发市场无法完全实现理想的物流与商流分离模式，但可以与专业的物流企业进行合作，与物流园区产生联动效应，通过改善批发市场内的物流软硬件、选择专业的物流企业、整合物流资源进行物流服务升级，最大程度上改善市场环境和物流服务质量。,2020/8/6,9,广州专业批发市场物流整合方案,批发市场和物流园，都是大流通中的重要环节，从整个供应链上来看，商流在前，物流在后，双方紧密相连，互相支持。专业批发市场应与物流园、专业的物流公司结成战略联盟，物流园和批发市场联动，必然有效促进双方的共同发展。批发市场为

5、物流园区提供了稳定的货源，物流园内直达全国各地的专线运输资源满足批发市场产品的运输需求。,2020/8/6,10,批发市场与物流园联动模型,联动发展,战略合作,批发市场,物流园,配送中心,公共仓库,商户,物流超市,下单、查询,上门取货,货运班车,送货上门,园区内短驳车辆,全程信息跟踪,一体化信息服务平台,2020/8/6,11,批发市场与物流园的联动,由物流协会与海味干果行业商会牵头，海味干果批发市场与物流园结成战略联盟，在批发市场内共同组建物流超市；选择优秀的专线运输公司、国际货代公司、航空快递公司等资源，满足客户全面运输需求；在物流园内设立公共中央仓，满足批发市场商户大批量存货需求；在批发

6、市场与物流园之间开行货运班车，缩短响应时间，有效保证进出批发市场货物的及时运送。 物流超市根据批发市场商户发货需求上门取货，并可提供加固包装等增值服务，集货后通过货运班车及时运往物流园发往全国各地，批发市场商户采购的货物或补货从物流园通过货运班车运往批发市场，由物流超市统一送往批发市场商户档口。 物流超市统一形象，统一标示，统一管理，一票到底，全程服务，商户可以通过物流超市的信息平台或Call-center实现下单、查询货物状态，物流超市配备专业的客服人员进行收货客户满意度调查，跟踪服务质量，同时对发货客户进行运作回访，以便提升服务水平，最大程度上保障商户和采购方利益。 通过批发市场与物流园的

7、联动和战略合作，批发市场经营环境得以改善，缩小仓储面积，降低运输成本，操作更加规范，通过物流超市发货更加安全、高效，赔付有保障，物流园也获得了稳定的货源，批发市场与物流园共同提升了品牌知名度，将会创造一个多赢的局面。,2020/8/6,12,商流和物流分离模型,获取信息丰富，缩小制造批量，适合个性化生产。 可利用公共仓库融资(一般的仓单质押即可)。 配送批次减少，批量增加，节省物流成本。,整合配送资源； 市场本地配送中心 小单直接配送 集拼配送到外围 外围配送资源,市场功能齐全，交易环境舒适，适应电子商务，适合厂家展销。 交易种类多，商户档次提升 。,集中存储，提高仓库利用率和库存利用率。 大

8、批货物和小批量货物分开存放，分拣打包功能集约化，减少对市场周边社会资源的挤占。库存可以融合金融功能,制造商,市场商户(批发商),对面交易、网上交易、等多种方式； 客户交易完成后，可以轻松回家，甚至直接在家完成交易活动。,客户(零售商、个人),公共仓库,配送中心,计算机信息管理系统,信息流,信息流,信息流,信息流,信息流,物流,物 流,物流,商流,商流,2020/8/6,13,供应链金融,公共仓库,2020/8/6,14,前后效益对比,2020/8/6,15,物流整合实施步骤建议,与相关主体沟通协商，寻找共识； 听取政府相关部门和行业协会对于方案的意见； 选择并确定适合的目标专业批发市场作为试点； 选择物流园区和专业的物流公司作为实施单位； 对目标专业批发市场展开深入的实施前调研； 建立作业流程； 把作业流程通过信息系统固化下来； 选择市场合适位置建立物流超市； 建立共同仓库，转移市场库存； 持续考核专线运输资源，提升配送质量； 建立公共仓库库存融资渠道； 持续改进，建立标准，优化信息系统； 总结经验，推广至其他专业批发市场。,2020/8/6,16,需要的支持,物流超市的设立。需要在方便物流业务操作的位置提供面积合适的档口设立物流超市，物流业务的利润不高，为降低业务启动成本和发货客户的运输成本，希望能以尽量低廉的价格提供档口建立物流超市。 区域性统一