《班组经营分析材料》PPT课件

1、4月份经营管理会议 维修车间焦炉电仪班组,一、安全情况分析,8/5/2020,3,一、安全,维修车间4月焦炉电仪安全指标情况,一、4月安全工作 1、4月份安全总体目标完成情况： 焦炉电仪人员 死亡率为0% 重伤率为0% 轻伤率为0% 2、集团下发隐患2条(推焦车清门机加照明，装煤车后挡板处加急停开关。) 焦炉班组完成焦化厂下发隐患72条，整改率为100% 焦炉班组完成车间下发隐患21项，整改率为100% 焦炉班组自检自查34项，整改率为100% 安全总体目标完成率100% 4月份完成安全活动计划情况： 4月份班组完成安全每月一考，考试完成率100%，考试答题完成100%。 1、4月份安全总体目

2、标完成情况： 焦炉班组人员 死亡率为0% 重伤率为0% 轻伤率为0% 2、班组自检自查安全隐患，整改率100% 隐患整改实行层级上报，对于无法整改项目实施班组监控、实时上报。 3、班组织学习焦化厂下发的（大反思，大检查，大整改会议）并且要求每位员 工写学习心得。,二、成本情况分析,焦炉电仪材料费用,8/5/2020,7,焦炉电仪班组4月成本分到个人,8/5/2020,8,（二）、可控成本分析维修费,一、原因分析及存在问题： 1、4月份维修费计划45000元，实际领用79927.5元，超支34927.5元. 超出的维修费用主要是4月份一些大的整改项所领用的材料。 阻燃计算机电缆：2000.000

3、0米合计：70607.4000 用途：捣固机PLC移位 二、改进措施： 1、将成本指标分解到片区、细化成本控制，并做月度分析总结； 提前做好材料统计，落实库存的到货情况及时领用。 2、加强班组、片区、成本节约意识； 3、提倡鼓励节能降耗、修旧利废、小改小革； 4、实行班组成本核算，严控成本消耗； 5、当月报的计划当月就领出来，不要累计尤其是大件。,三、设备管理情况分析,焦炉电仪班组4月故障率指标分解,8/5/2020,11,维修车间焦炉电仪4月设备故障率（%）,8/5/2020,12,维修车间焦炉电仪4月份检修计划完成率,4月份检修计划完成率100%，共报月计划26项，新增计划17项。 春检计

4、划报的3号，4号给料机电机（20台）保养，已全部完成。,四、焦炉电仪四月份班组考勤,焦炉电仪4月份车间培训出勤率统计,焦炉电仪4月修旧利废,焦炉电仪班组4月份小革小改,1.一号二号熄焦车滑块架子做防护板。 2.四号炉部分熄焦编码电缆用废旧皮带做防护板。 3.四号捣固机电机电缆固定桩改用管夹固定。 4.二号筛焦楼203皮带拉绳改造。 5.一号筛焦楼西面储运电子杆处新增加1000 瓦大灯一盏。,五、四月份经营分析总结,8/5/2020,23,维修车间焦炉电仪4月份经营分析总结,1、各片区负责可控成本项目重视度需要加强。 2、4月份班组培训由于一人出差(刘福玉)出勤率为98.6% 3、4月份焦炉电仪班组修旧利废正常开展。 4、 班组培训继续进行，结合现场及容易出现的问题进行了深入剖析与讲解。 5、春检计划五分变一二段，四分变一段检修及焦炉所有工控机除尘，三号 四号给料电机（20台）润滑保养，已完成。 6、设备故障率相对三月下降0.01%。 7、完成了厂及车间下达安全指标及维修任务，且未产生误产，整体表现有所好转。在今后的工作中还需要继续努力，全面提