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文档简介
1、财务总监工作思路财务总监工作思路1本人自X年X月参加工作以来,历任XXX单位财务会计,XX单位主办会计、XX单位财务科科长,自XX年以来被聘为XX公司财务总监。回顾10多年来的工作,我觉得自己出色完成了岗位工作任务,获得了1定的成绩,也取得了很多荣誉。现总结以下:第1部份主要工作成绩1、财务管理是企业管理的1部份,是有关资金的取得和使用的管理工作,关系到企业的生存和发展。XX年担负XX单位财务科科长1职,上任伊始,我就抓紧学习财务知识,寻觅内部控制的薄弱环节,堵绝各种漏洞。制定了嵊州市冠丽服装衣饰有限公司企业管理制度、嵊州市冠丽服装衣饰有限公司财务管理制度(附复印件),并前后屡次带队对各车间的
2、库存进行了盘查,摸清家底,进行目标本钱管理。XX年比XX月,组织人员深人实际,搜集资料,历经1月,编制了加工车间主要产品的目标本钱,以此,对生产本钱进行控制。XX年比XX月份,被聘为XX公司财务总监后,更加体会到肩上的担子,于年X月和X年X月,两次带队对各单位帐务进行了检查,对存在的问题进行纠正,年初亲身起草制定了关于现金管理的办法(样板书第11页改1下复印),堵决了小金库的存在。严格履行差旅费、材料费用等的报销制度,堵决弄虚作假。X年X月份,安排重新对全厂的固定资产进行了认真核对,规范了管理。通过以上等方面的努力,使我厂的内部控制工作更加有效,财务核算工作更加公道、真实、可靠。2、受公司拜托
3、,从X年X月开始,对企业管理进行调研,前后带队考察了公司内外改革、改制多家单位,组织人员起草了管理整合项目方案书(发过来的资料里有,改1下复印)。依照公司管理整合项目方案要求,X月份与公司相干处室共同协商,完善了该方案,并取得批准运行。由于精心安排,周到布署,获得了较好的结果。3、X年X月份,主持制定了X公司材料管理手册(发过来的资料里有,改1下复印),进1步完善了以经营责任制为中心,责、权、利相结合,按劳分配,绩效优先,统筹公平的经营材料进销体系,有效发挥了经营责任制的杠杆作用。4、重视职工技能培训,从20xx年x月到今年x月,共组织举行了电工、管工、焊工、司炉工、锻工、泵工、化验工、铸造工
4、等培训班,培训人员人,嘉奖人,降岗人,增进了技术工人技能的提高。而且我厂也荣获了职工培训先进单位称号(事实没有?不用怕,先这么说了再说,没人查你)。5、X年X月份,按公司要求,及时组织抽调人员,设立环保检查小组、并常常检查催促此项工作,美满完成了任务。6、协助展开户搬迁和周转房、腾空房处置等工作,并负主要责任。此项工作时间长,任务重,焦点多,矛盾大。为了弄好这项工作,近1年来,屡次召开专题会议进行研究部署,常常深入车间、单身楼、家属区了解情况,解决问题,停息矛盾,克服了诸多困难,使我厂此项工作展开的比较顺利。7、加强劳动纪律管理,从20xx年x月份开始,全厂干部、职工实行挂牌上岗,并制定了考勤
5、管理规定(在企业管理制度大全内找),其实不定期对各单位进行检查,极大地改变了干部、职工的工作风格。第2部份工作剖析和本身剖析工作剖析在多年的任职经历中,虽然说尽心尽力,但也有许多不尽人意的地方值的我去反思,去不断地改进。1、亏损,虽然说是由原材料质量问题引发,但我在查库工作中没有及时发现,特别是劫去年的潜亏转移到今年,给今年的经营工作带来了很大的负面影响。我应负很大责任。2、职工培训投入大,效果不很明显,投人与结果不对等。虽然说与大环境有关系,但主要与培训缺少创新,方法单1有关,需要下大力气进行改进。本身剖析我分管经营工作,管钱、管人、管事。可以说利在手中,但我深知“贪欲1开始,就意味着要在牢
6、狱中去终”。所以,我时刻严格要求自己,管住自己的手,管住自己的口,管住自己的.腿。廉洁自律,秉公办事。本身不断加强学习,以提高管理能力,业务水平,能紧密联系大众。深入实际,大胆工作。但“金无赤金,人无完人”,我本身还有许多缺点,需要在以后的工作加以克服,不断提高自己的素质和能力,更加自若地干好本职工作,使的经营工作上台阶。第3部份建议、意见和今后工作努力的方向、建议、意见在改革进程中,我们也听到了不同的声音,我认为这很正常,改革就是破旧立新,就是要改掉束缚生产力发展的生产关系,树必要打破旧的思想观念,旧的利益关系。市场经济日趋趋于成熟,而我们的观念不改变,我们的机制、体制不创新,只能生存于1时
7、,不能生存于久长。改革是大势所趋,时期所迫。为了电机修配厂的生存,发展,各项改革应稳步向前推动。继续加强学习,提高本身素质,不断适应环境的变化。加强道德修养,拒腐防变。踏实干事,老实做人,努力做到让组织放心、职工满意、自己心中无愧。在其岗,谋其事。干好本职工作。谋求经营工作的健康,稳步,有效展开。财务总监工作思路21、风险控制:1、从上而下、从重到轻,梳理企业中存在的风险点,部门自查自纠。如何建立企业内部控制机制:1、公司董事会牵头,构建从董事会、经营层、各级部门的3级内部控制体系,重点是建立个代理商、区域分支机构、区域销售团队、销售代表的销售体系。2、探访新的商业模式及盈利模式,避免通过培训
8、式和人海式的销售战术拉单入会,着眼于为代理商、供应商、区域销售团队提供高价值的全称服务。3、强化基层人员的现场监督和控制能力,突出终端优势,相容职位分离原则。4、改革公司的薪酬与鼓励政策,为普通员工制定发展通道,加强中长时间鼓励政策的使用,提升销售人员的归属感。分清年度考核人员。变短时间鼓励为中长时间和短时间结合的方式。斟酌到各利益方的正当利益诉求,方能定位战略2、财务管理框架:1、财务总监理顺企业的法人架构。2、财务优化配置:投资人财务(所有者财务):控制好企业的自由资本,管理目标就是企业的资本保值增值。信托人财务(董事会财务):负债和权益,优化资本结构,董事会决策控制。经理人财务(总经理财
9、务):资产,资产运营效力,本钱控制。业务层财务(财务总监):资金周转,提高现金收益率,短时间经营。3、企业财务管理框架:会计工作和财务工作财务总监财务:预算和内部控制资本运作财务经理财务:财务分析资金运作财务人员财务:会计及税务处理结算和现金管理。4、财务管理人员团队建设思想过硬,风格良好,业务精通,纪律严明,范围适当,结构公道,定位明确。5、财务管理人材的开发与管理建立财务管理人材库,建立竞争的用人机制,实行有效的鼓励机制,建立有力的保障机制。为风险生,为清收死,吃企业亏,上领导当,最后死在审计上。实现资产价值最大化。事迹不突出。3、财务总监具有的能力和作用对内:提供决策支持对外:精确信息表
10、露编制规范的的财务分析报告并向外表露公司的财务信息;公司重大投资、融资、分配决策制定;全面的预算的筹划、制定、监控、考核、赏罚监控;参与企业重大购并重组等资本运营;财务组织架构设计和业务流程设计;信誉政策的制定及监控;动态风险管理;公司的现金流监控;公司的财务制度设计建设;为公司培养高素质的财务业务人员;公司战略和财务职能的分析计划实行调控。4、CFO的特质杰出的CFO的特质行业的效力先生,信息资源的整合,业务风险平衡,资本张力放大,战略转型支持者。企业经营的3个阶段:产品经营(立业之本),资本经营(成长加速器),品牌经营(创造无形资产)产品经营+资本经营=利润5、中国税制体系中国税制体系:货
11、物和劳务税类:增值税营业税消费税关税行动税类:车辆购置税印花税契税财产税:房产税车船税所得税:企业所得税个人所得税资源税类:资源税城镇土地使用税特定目的税类:城市保护建设税耕地占用税土地增值税农业税类:烟叶税6、企业财务指标及体系熟习企业的资产负债率和负债权益比率,行业平均值,周转率要提升,固定资产范围大,经济效益不佳,固定资产小,建立资本运营观念、风险管理、信息理财、人本理财管理观念。既要实体经济也要资本虚拟无形经济。财务总监工作思路3中国财务总监网如果我来做这个财务总监,可能会这样做:首先弄清楚:这个企业多大的范围?有几个分公司、子公司?也就是公司的架构首先必须要了解,同时要弄清楚它的主营
12、、副营项目。如果这个公司只是1个独立的公司,没有分支机构,其实这个财务总监就相当因而1个财务经理,只需要依照财务经理的职责着手展开工作,就基本能够应付了。固然既然是财务总监,1般这类范围企业的老板不外乎就看重两点:资金的控制和本钱费用的控制。对1个财务经理来讲,这个是驾轻就熟的事情。个别老板也许还会斟酌向银行融资的情况。避税的问题,1般财务主管都能解决。如果这个公司是1个团体性质的公司,有很多下属分支机构,我会这样做:1.先摸底。老板关心的重点,或许是会算帐务的问题,或许是资金安全的问题,或许是本钱费用的控制的问题,还有或许是融资的问题,这个在和老板面谈的时候应当已谈得比较清楚了。摸底的时候,
13、要特别关注老板关心的地方。作为1个财务总监,今后的财务工作能否做得顺利,重点还是财务基础的建设,包括会计基础和内控基础。只有夯实了基础,有了全面的准确的基础数据的积累,才能使今后的财务分析、资金计划、预算化管理等工作得以顺利展开。所以,首先要摸底,了解下面企业的生产程序、财务控制程序、财务工作的基础状态。(1)看。先在总公司调取各种财务报表、财务报告,大致阅读1下,基本了解到这个团体的财务工作状态。并向团体公司的财务主管咨询1些情况,或许从他那里甚么都了解不到,但谈1谈,总会有收获。(2)聊。也就是尽可能下到各个分支机构去走1圈,这也是所谓的下基层。首先和下面的财务主管聊,再到车间和车间主管聊
14、,见到总经理和总经理聊,到库房和库管聊等。聊不是单纯的聊天,东拉西扯始终要围绕想了解的情况去聊。通过聊,能够了解到这个企业的很多情况和问题,也能大致了解聊的人的能力水平。(3)查。查看库房,查看车间,重点是查看财务。财务上是查看报表、查看帐务处理、查看财务管理制度,这些是为下1步进行财务工作调剂的关键。到了财务部还要继续多聊,和任何会计人员聊。有过审计工作经验的人都明白,在内部审计工作当中,善于聊,能使审计工作少走很多弯路! 同时,在查账的时候,不能让下面人员感觉到这是在“办案”,否则,工作会步履维艰!2.通过对全团体的调查摸底,全部团体的情况大致就掌握了,特别是财务工作下1步的整改方向也就明
15、确了。(1)调剂程序,包括财务内控程序和会计处理程序,更改、修正、制定财务内部管理制度。(2)调剂会算帐务的处理方式,包括1些基本的设置。在进行这些调剂的时候,要斟酌到今落后行财务分析、资金计划、预算管理的需要去做。(3)统1报表,并统1财务分析的结构和内容。内部报表的设计重点要斟酌到财务分析的需要。财务分析的结构和内容首先要斟酌到老板的需求,同时结合财务专业的需要。这个是能否影响老板的决策的关键,也就是把老板没有斟酌到的重要的内容设计进去。(4)财务的人员培训和调剂。财务人员水平高低不同,我的原则是,只要配合、服从,可以尽力培训、指点,只要愿意学,我不担心谁的水平超过我!如果这个人实在胜任不了这个岗位,可以斟酌调动岗位,1般不炒鱿鱼。但如果始终不配合乃至故意
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