11大未然防止之先进先出.pptx

1、防止11大延期，讲师：后双熙，1，第一次延期，防止11大延期，讲师：后双熙，2，FIFO=第一次-In-First-Out先进先出限制FIFO实施的“瓶颈”，6。FIFO操作手法，7 .FIFO物料批要求，8 .实施例，FIFO其原因很简单。从买方的角度来看，想以同样的金额购买新鲜的商品。而且不想吃不新鲜的商品。相反，谁也不想买旧商品，过期的商品不能卖！为此，商店一般把新进的商品放在这种商品台的最后一排。从旧商品开始依次排列。是按收货顺序卖的。这种方法叫“先进先出”，这样陈列，顾客却想买后面陈列的新商品。这正是顾客需要的及时商品。防止11大延期，讲师：胡双熙，6，在汽车制造中也可以说是这样。如

2、果工厂进口的副产品不按先进先出，一直没有使用的副产品就会变质，因此作为商品不会有好处。(威廉莎士比亚，温斯顿，商品名言) (威廉莎士比亚，温斯顿，商品名言)另外，在组装劣化的零件时，这样的辅件是功能部件，可能会出现功能缺陷！作为普通客户只能买一辆汽车，不能选择新零件购买。为此，组装方面负责以好的管理实施“先进先出”！发生不良事件时，要进行销售的车辆更换失车更换、仓库处置等，直到什么时候，限制几个对象期间(对象批)。物件批号的流动持续时间(何时、何时、何时、何时、何时、何时、何时、何时、何时、何时、何时、何时、何时、何时、何时、何时、何时、何时、何时、何时、何时、何时、何时、何时、何时、何时、何

3、时、何时因为物品都有保质期。不按照牙齿原则，很多物品可能过期。但是运营过程中最重要的一点是如何进行物品保管计划，这样管理者才能清楚、容易地找到徐璐不同时期的物品。FIFO是缩写术语Frist in Frist OUT。必须符合存货料号使用顺序(has to do with the sequence of using inventory material)；库存到达和出发顺序必须一致(assumes inventory leaves in the same order as it arrives)；最早的货物必须最先离开。(Oldest goods leave first)，防止11大推迟。讲师

4、：胡双熙，8，不执行FIFO的危险，劣化划痕灰尘变色氧化，*劣化部件不能使用报废处理给公司造成损失。成本增加车辆成本价钱上涨！*卖给顾客会导致对公司的信用和社会信任的损失，例如抱怨或重大灾难！汽车召回，修理费用将大大增加。防止11大延期，讲师：胡双熙，9，不执行FIFO的损害，有问题的部件是哪个？哪个是没有辅件组装的车？*重新调查，修理费用不值得的时间和费用增加了！*客户满意度降低。防止11大延期，讲师：胡双熙，10，不执行FIFO的损害赔偿等引起的零部件变更时，像B一样，组装旧零部件的车辆不能过早发现。*库存、在线库存确认、必要时进行全面检查返工，以前版本的部件只能进行报废处理。*增加其他流

5、程和成本，防止误组装，11大延期，讲师：胡双熙，11，整个材料过程不好解决，生产中容易产生混料和质量等问题。2如果放慢物流速度，库存太高，库存太高，复盖了很多问题，生产经营中不能发现，因此失去了改善的机会。这种看起来安全的高库存在需要时会导致材料损坏、过期、不适用等原因，从而导致致命的后果。(David aser，Northern Exposure美国电视电视剧，安全名言)这些过度库存就像“定时炸弹”。不知道什么时候爆炸。3面对第三方和第三方审计时也存在很多问题。因为现在，“先进先出”已成为业界的共识，许多企业要求供应商进行“先进先出”。4不利于产品的可追溯性和质量改善的验证。渡边杏执行FIF

6、O的损害，防止11大延期，讲师：胡双熙，12，1 2。提高客户满意度。提高库存管理水平，优化流程管理。避免浪费，节约企业资源。有助于控制零件寿命。6.及时改进和处理可以及早发现问题的部件。7.ISO和其他身份验证需要。FIFO的目的，防止11大推迟，讲师：胡双熙，13，限制FIFO执行的“瓶颈”，1。日程或订单不稳定，导致需求变化和物料变化。2.过多的材料长期不使用，形成停滞材料。3.不发达材料的出现给仓库空间带来一定的压力。4.有限的存储空间限制先进先出实施。5.管理层的意识和知识不足。6.交货周期和使用情况要稳定。7.货位设置一般对仓库空间的要求比较苛刻。瓶颈，防止11大延期，讲师：胡双熙

7、，14，FIFO操作手法，1)原则上，每一堆都是同一日期3)每一堆都是批号，原则上避免混淆。4)堆标准要统一，每块残板箱数要一致。而且材料不超过残板5。)一个存储批次仅允许一个尾板或0箱。6)遵守限制制度7)材料8)纸箱变形不能堆叠的9)纸箱之间的间隙不能太大。10)化学物质等特殊材料要严格区分布局，禁止堆放，防止工作要求，11大延期。讲师：胡双熙，15，FIFO的材料配置要求，请先投入剩下的零件。*在投入零件之前，先投入剩馀的零件，然后再投入。防止11大延期，讲师：胡双熙，16，FIFO实施案例-架子仓库位置，防止11大延期，讲师：胡双熙，17，FIFO实施案例-平板图书馆位置，两行牙齿正常摆放靠背方便两边保管和出库的必要通道2。a批项目最先接收，B批项目第二次接收，C批项目第三次接收，依此类推3。a批要素发送后，补充G批物料。b发送批项目后，补充h批项目。f批要素发送后，补充K批等4。入库时，必须仔细检查物料供应日期(包括生产日期)，将其作为先进先出任务的基准。5.为了便于盘点工作，可以将各批龙头盒合在同一个托盘上，出厂时先掉零头。FIFO实施案例-平面库位置，1