竞选店长的演讲稿.doc

1、竞选店长的演讲稿各位领导，各位店长，请坐，季晨家人，大家好！首先，感谢周迅领导人向我展示自己的平台，并周迅与这么多进取的同事一起展示才华、证明能力、论述观点。(大卫亚设，美国电视电视剧)作为一名老员工，我逐渐开始第一阶段的成长。我叫李xx。现在担任xx男鞋柜组长一职。今天我竞争的职位是店长。拍卖行经理的直接推演是他有信心相信我有能力，能更好地做店长的工作。在管理方面我还缺乏很多，但我相信，有这么多领导的支持和鼓励，我会加倍努力。我记得有人告诉过我不要做坏职员，只说坏领导人。(威廉莎士比亚，温斯顿，工作)无论发生什么事，都要先找到本身的炼乳，然后找到问题解决的方法。1必须学会改变想法。所以当我处

2、理某件事的时候，我想起了几句牙齿，对平时的事帮了大忙。如何做好一名店长？作为店长，首先要充满工作热情，积极推进发现经营中存在的各种问题。面对竞争，要理解提高私人和新鲜的毛利是店长的责任，也是努力的方向。心中要始终保持积极主动的心态，才能发现控制和控制挑战中的更多机会。在私下里，它的支撑点是商品。作为店长，首先要控制货源，商品陈列，定价，展示工作，制定公平的月销售目标，分配给所有员工，提高员工对工作的责任感！在工作方面，可以做好员工的培训辅导，提高员工的工作水平，适当制定以精神鼓励和思想教育为主的奖惩制度。辅助经济奖惩的原则是为了提高员工的积极性，提高工作效率，明确奖惩。店长店长，1店长，同时也

3、是1街的长度。一分等于一个大家庭。不仅要关心家庭的财政收入，还要关心家族成员的生活。员工遇到困难时，要主动伸出双手帮助他，让他感受到家的温暖。工作中要积极向员工征求意见和建议。不管是称赞还是批评，都要仔细听和考虑，这样才能改善店铺管理。总之，一个人要有学习的进取精神，不断探索和寻找，不断超越自我，才能在激烈的人才竞争中立于不败之地。俗话说：旁观者清，一年组长的时候，我很清楚商店里存在的问题，也明白职员们想要什么吗？(当然，有很多值得我学习的东西)，如果我在竞赛中成功，我会考虑员工的想法，急于，成为上级领导的助手，与员工保持良好的工作关系，尽力取得好成绩。(威廉莎士比亚，温斯顿，工作) (威廉莎

4、士比亚，温斯顿，工作)俗话说，世界上没有什么难事。害怕有心态。只要我们给予信任，就有收获。我相信我对事业的追求和执着，对门店的新生和责任感，1一切都会顺利解决。应激1一定有。但是有压力才有动力。可以学会在逆境中生存。(威廉莎士比亚，哈姆雷特，)请坐的同事们，为公司美好的明天而努力吧！我相信公司的明天比今天更好。总之，不管这次能不能竞争，对我自己来说都是一种历练。从某种意义上说，参加竞争本身就意味着成功。即使我没有竞争，我也决定像以前一样，在分公司自己的岗位上做好本职工作，帮助店长做好店内的一切工作。(威廉莎士比亚，温斯顿，工作) (威廉莎士比亚，温斯顿)谢谢！我的演讲到此结束。如果哪一个地方说

5、得不好，请提出很多宝贵的意见。尊敬的各位领导，各位同事：大家好！我是一位来自旧街道商店的收购组长。我叫往返伟。在牙齿春天温暖而花开的充满希望的季节，我很荣幸以希望和热情站在牙齿店长竞争席。(David aser，Northern Exposure(美国电视电视剧)，季节)谢谢你提供这样展示自己的舞台。用心中的彩笔描绘自己美丽的未来，画丹尼斯灿烂的明天。(大卫亚设，美国电视电视剧)为了今天的经理一职，我很清楚自己的经验不足，职业技能不足，但我有信心，有恒心，有信心。我将以对工作的热情、认真、积极、努力的心态，弥补我血汗不足的牙齿第一课。作为一名店长，我认为一方要严格管理，另一方面要起到地图、合作

6、、继承的桥梁作用。我将“高标准，严格的要求”作为门店的行动指南。管理不是制度，不是过程，而是心态包括工作和生活在内的职员的心态。对于店长工作，要指出对内的工作，制定任务，发现分析店里的问题，及时解决出现的问题，提供必要的帮助。1.培养员工的自信心，加强员工之间的合作精神和集体观念，培养员工永远不满足的学习心理，成为对现实不满意的人。我不仅要他们掌握牙齿地区的相关知识，还要重视团队合作。2、加强服务质量提高。产品是有形的，我们的服务是无形的，今天的消费者更加重视服务质量，服务是提高竞争力、创造价值的必要和有效的手段。服务不仅需要销售人员掌握商品知识，还需要术语和行动来解释我们优秀的服务。服务用语

7、不能简单地死板地履行，要真正把阳光服务照耀到顾客身上，让顾客感受到亲切温暖的服务。(威廉莎士比亚，哈姆雷特，作为服务，作为服务，作为服务，作为服务，作为服务，作为服务)树立服务榜样，使服务成为模范情势，在员工中成为类型模范，为服务创造良好的氛围。(威廉莎士比亚，温斯顿，服务名言) (威廉莎士比亚，服务，服务，服务，服务)3.店长如何做好：店长的重要任务是带领团队完成公司下达的各种指标。他是一名中间人，是上级和所有商店的核心人物，是组织内沟通的桥梁。好的店长会处理好发现工作的问题，及时解决。他还可以作为优秀的教育老师、员工的榜样，指导员工出色地完成各种工作任务。他还必须善于鼓励，成为员工的啦啦队

8、员，发掘员工的内在潜力，激发员工的工作热情。首先要得到员工的信任。大家都相信你，才会乐意为你工作。在与员工的感情中，不仅要关心工作上的关心，还要时刻关心他们的生活和家庭，给予他们精神上的支持和鼓励。(威廉莎士比亚，温斯顿，工作)在工作中，要按照规章制度办事，对赏罚分明、表现好的员工给予表扬和奖励，对违反管理规则和制度的员工要进行批评和处罚，以便员工控制自行利害关系。(威廉莎士比亚，温斯顿，工作) (威廉莎士比亚，温斯顿，工作)2101世纪最缺乏的是人才。要知道才能和才能。成为优秀的百乐，有能力的人发挥他的才能，给他们一个展示的空间，让员工的心踏实，安心，成为可靠的领导者。(威廉莎士比亚，哈姆雷

9、特)这次竞赛对我来说是一茄子鼓励，一茄子学习，一茄子自我能力的考验。希望通过这次招聘，能徐璐和大家交换，徐璐学习，发扬优点，避免缺点，充实自己。希望只有不断的学习才能提高自己的素质和职业技能，为公司做出更大的贡献。如果我投标成功，我可以拿出一份合格的工作成绩单，如果我不成功，我只会更加努力地学习，通过自己的努力改变明天的成功。我记得在组长比赛的时候，我说要用我的努力和奉献让枫叶店做得更好。商店组成、开业、今天的成绩，都有我的“陪伴”。我记得我说过。(David aser，Northern Exposure(美国电视电视剧)，)1亲眼看到每天的成长和成熟，我感到很高兴和自豪。我相信我们所有的员工

10、都会感到骄傲和自豪。因为他今天不能和我们每个人、勤劳和吃苦的员工分开。在今后的工作中，我将一如既往，更加不懈地努力，丹尼斯对我们的枫叶店做出更大的贡献。(David assell，Northern Exposure(美国电视电视剧)，成功了)各位同事们，请到本店指示工作，交换学习！我的演讲到此结束。谢谢。尊敬的各位领导，各位同事大家好：首先，我要感谢周迅所有领导人和同事，让我们有机会进行这样公开公平的竞争。我叫XXX。现在33岁，中等学历，xxxx年毕业于武汉市电信学校，在庆州电气通信公司工作了15年。15年来，我从电报业务开始，做过电报业务、业务接收、前台营销、祖怀接收等工作。目前，泰乐营业

11、部负责值班经理及祖怀接待等工作。今天，我怀着满腔热情，实现自我价值的豪情，为电信事业的第一阶段发展做出自己的贡献的想法，促进了我登上销售厅长竞赛的讲台。(威廉莎士比亚，温斯顿)我认为作为电信营业所店长，应该有以下几个茄子因素。1、热爱电信事业，责任心强。2、1套学历，长期管理工作经验；3、熟悉电信业务流程。4、良好的心理素质和较强的语言医生沟通能力；5、具有较强的人员管理能力。以我15年的工作经验来看，上面的5分已经基本上有了。当然，店长的职责和要求与现阶段我从事的职位大不相同。要负文豪营业部店长一职，我要做很多前期工作。(威廉莎士比亚，坦普林，工作单位) (威廉莎士比亚，温斯顿，工作单位)首

12、先要全面了解文豪营业所的整体运行情况。包括各项工作义务和制度建设，各项基础工作的实施，各种资料的完善，各种记录的健全性等。第二，要对营业厅职员有基本的认识，初步了解每个人的品性、工作方法、家族成员等，心里数，才能放箭。也就是说，尽快进入角色，担任职务，确保营业厅业务正常、高效运行。我的想法是这样的。1、改善工作责任，公平的人员配置继续完善各项工作规范的工作流程和责任，安排3次服务，为客户提供和谐的销售室和和谐的服务。例如，查询接待职务，必须在公司规定的时限内回复用户，接待客户必须热情，服务到位，坚决杜绝处理投诉时发生告密和“橡皮球”牙齿的现象。通过公正的人员配置，连接各个职位的工作地点、工作流

13、程、工作内容，复盖客户入厅的所有接触点，服务不留死角，将责任交给别人，承担责任，杜绝“缴费排长龙、投诉堆”现象。2、密切关注现场管理，提高服务质量。高品位的服务体现在现场服务上，作为积极的营业所店长，要密切注意现场管理。物品布置、商品价钱配置、柜台设置、展览体验区设置、实物装饰、职员表现及热情、业务熟练程度等都是实施现场服务的重要方面。作为店长，我要积极调动全体员工的扩张思维，利用各种公平的条件优化部署，提高营业室的整体形象。在销售厅现场管理手语的方式，让前台职员注意服务，提高服务质量，让所有进入大厅的顾客感受和体验“真诚服务，以用户为中心”的服务理念。(威廉莎士比亚，服务，服务，服务，服务，

14、服务，服务，服务，服务，服务，服务，服务)3、改进前台日常审阅工作，将服务规格管理集成到服务血统中服务规范是所有营业所职员必须诚实履行的重要规定，“如何加强服务规范管理，如何严格履行服务规范”是所有营业所经理和营业所职员积极探讨的问题。通过持续的训练和不断的自我批评，自我纠正，我认为才能完美地履行服务规范。通过晨会、各种定期会议，每天认真检讨个人成果，制定公平的奖惩措施和制度，认识到服务规范的重要性，调整言行以适应服务规范的要求，将服务规范完美地整合到各项工作中，融入各服务的血脉。4、加强企业技术培训，提高员工素质。员工的素质决定服务质量，业务熟练程度决定服务质量。不断提高员工素质，加强业务技

15、能培训，是销售厅人员管理的核心工作之一。作为店长，我认为除了要认真执行公司的内训规定及训练计划外，还要组织营业所所有人员徐璐学习，新旧，强大。徐璐学习和共享营销方式和经验、客户更换方式和经验、投诉及疑问问题处理方式和技术，在营业员之间营造良好的更换学习氛围，鼓励分享经验，发挥优势，全面提高营业厅的销售能力和积极进取的心态。5、持续改进后端管控制，确保安全生产。我认为对后端控制管理工作，外人和破坏者的眼光要不断检查我们工作的缺失，不断改善我们的工作制度和工作流程，以免工作留下死角。工作安全、资金安全、人员安全、车间安全是营业场所各项内部控制制度全面实施的重要指标，可以通过外部人员和破坏者的眼光审

16、查工作盲点。后端管理管理不是可以由一个人和一个职位负责的，而是要调动营业所所有人员，充分发挥每个人的工作热情，徐璐寻找每个工作岗位和每个工作的不足，制定相关措施，及时排除隐患，确保安全生产。这些想法还不够，还不够完善，实际实施一定会遇到很多困难。但是我很喜欢工作，责任心强，现实，学习好，多亏营业部领导和同事，我会尽力实现和改善它。(大卫亚设，美国电视电视剧)如果销售部领导及同事认可我的设想，认可我的工作能力，请选择我！我会把文豪营业所的工作做得更高一层，为电信发展添砖加瓦！谢谢！尊敬的领导人，同事：大家好！我们共同的家“餐室”像金秋的枫叶1号一样，开业后的第一年持续了盛况。有了这样的前景，我们

17、公司打算开一家新店。听到牙齿消息的瞬间，我很难用语言表达激动的心情。这标志着“餐室”牙齿更加闪耀，再进一步。我和“餐厅”坐下来，季晨你们的领导人我也很清楚。我在名为“餐室”的大家庭里度过了整整xx年，xx年不是指挥室。那是xxxx的昼夜。我对“餐室”的感情再也不能用理解和熟练来表达了。应该说，“餐室”牙齿走过的每一步都和我一样。虽然我以一职厨房工作，但我总是关心各商店的整体经营，在与一店长的对话中也积累了一些经营经验，不能说我对店长一职很可怜。应该说我总是要求进步。我会尽力为“餐室”的发展贡献我的气力。通过7年的店内工作和自己的学习，我积累了1政的经营店经验，今天经理经理我的优点是；我做事踏实

18、，为人诚恳，7年来在“食室”做的一切工作都是我们家的事。我很喜欢牙齿职位。我有较强的学习和适应能力，理解力，组织能力，当然我也有不足的地方，如：由于缺乏经验，我必须继续学习，同时等于公司的学习理念1。圣事都要有恒学，学习要有毅力，三分钟没有热血。进入身体局面，开诚布公，从自己开始，真正成为一名专业经理，树立好榜样。(威廉莎士比亚，温斯顿，骄傲)，我坚信我也有店长的基本素质。我喜欢工作，做事细心，不编造谎言，每当遇到困难和困难，我总是自我验证，不怨天尤人。我不断加强个人修养，总是严格要求自己。如果我能成为一名店长，我就把对新店营销的设想和现实说一遍。作为第一店长，要经营好牙齿店，首先要有全球意识，要有烹饪计划市场定位、服务计划市场定位、价钱计划市场定位、环境氛围计划市场定位、企业文化计划市场定位、营销和管理计划定位，才能使店正常运营和稳定发展我的营销战略战略包括两个茄子方面。第一：客户。每天迎接我们的顾客应该提供优雅舒适的用餐环境，提供满意的食物，同时