2020培训经理年终个人工作总结参考范文.doc

1、2020教育经理年末个人工作摘要参考译文20*年已经接近尾声，回顾了晋升为副主任的一年中自己的工作，在领导的细心照顾和指导下，通过同事的帮助和鼓励，通过自己的不懈努力，在工作中取得了一套成绩，但也有很多不足。(David aser，Northern Exposure，美国电视电视剧，Northern Exposure)就目前分馆的训练工作，向上级领导汇报以下情况：1、教育工作：20*年，我们部门与训练部合作，共同举办了34期新员工消防训练，共923人，各教育合格率达90%以上，基本达到目标要求。内部职员教育8次(包括公司全部处置突发事件训练2次，职员消防知识3次，消防实战练习3次，研修院245

2、名)。2、分析培训工作：1，20*年的教育工作取得了比20*年更大的发展，在教育课程或教育质量上也增长了1正。2.完全教育节目：建立了制度性教育体系。与以往的教育工作相比，制度完善和系统化不足，教育管理广度和力量弱，职员教育意识弱，培训工作比较困难。我们部门多次与训练部沟通，改变原来的教育模式，将“为什么训练和训练是什么”整合到所有公司教育工作中，总结过去的教育经验，优化训练的重要性，加强教育内容的全面性，加强教育工作的制度化管理。3.继续改进教育方式，积极探索新的教育模式：20*年的教育工作，我们主要将幻灯片、实践训练、理论与实践相结合，提高教育工作。让新员工尽快掌握相关知识，投入工作。3、

3、教育问题和缺陷：1.训练工作审查少，造成了“一个样品参加及不参与、学习和学习的一个样品”的消极局面，导致训练工作的被动性。2.虽然改变了教育制度，但教育形势是创新不足，只有一美醉。“如上所述，下面听了形势，古板、乏味，引不起员工的兴趣，影响了员工的注意力，影响了训练的效果。3.训练过于定型：教育时间和上课时间不长是局势化的主要体现。不能将只需30分钟的课程课完全整合到训练工作中。4.作为部门的教育副负责人，个人的讲课技术不高，课件制作水平不足，知识面也亟待提高。4.除了分馆的教育工作外，部门主管或其他副负责人还帮助处理好消防及治安等日常工作，完成了20*年度部门工作承诺，进入了公司前5名。5.

4、由于自己的经验还很浅，对1个突发事件的处理和应对似乎有点荒唐。处理案件时有时忽略了公司的利益和宗旨，对公司产生了不好的影响。6.想探讨的是部门的各种规则和制度都是“聋耳-装”。我们的工作不是拘泥于形势主义的表面工作，而是要真正出发。有制度，但未能贯彻和实施，直到管理层，第一名职员都抱着一日僧人一日撞一日的思想。这影响了部门的建设和发展，更谈不上规范了。明年的展望：1.为了加强自己的学习，希望有更多的学习和训练机会。也就是说，不断提高处理突发事件的能力、学习和管理能力。在工作中学习，在学习中进步，提高自己。2.与部门主管和其他副主管一起做好部门工作，完善和实行部门制度，切实行动，树立所有团队的形象和凝聚力，加强团队建设和领导的最优化工作，坚决完成公司提供的任务。3.加强团队思想建设：由于团队成员徐璐来自不同的地方，各个地方的综合素质、爱好、爱好都不同，更重要的是年轻人的可塑性大，但可变性也大，因此我们在团队建设中必须贯穿思想建设，并且要经常坚持。4.改变安全管理部门的教育计划，按月计划对保安人员进行工作岗位训练，对保安一线职位进行良好训练。开展实际工作培训、阶段性、内容评价，期待通过培训提高整体素质、服务水平、工作技能，满足公司、满足客户、满足部门领导。正如毛主席说的，“雄关慢路真像铁，现在从一开始就更好了。”我们