韩都电商案例研究20171117

1、汉都医生电子商务集团股票有限公司案例研究版权声明：牙齿项目建议书版权窗合环咨询所有，未经协议许可，请勿传播或商业化。昌合环咨询2017.11限量电器商公司简介韩斗义集电子商务有限公司2008年由赵英光创立，是中国最大的网络牌子生态运营集团之一。公司从2016年十二月28日开始，在新的3版挂牌，网络服装牌子1周，股票代码838711牙齿。2016年营业收入14.32亿韩元，利润8800万韩元。牙齿公司主要从事自由牌子、网络、时装、服装的销售，是为其他品牌提供电工销售运营服务的基于网络的服装品牌运营公司。销售产品主要是包括女装、男装、童装、童装、中老年服装、饰品等的时尚类服装产品。公司提供的电子商

2、务服务包括品牌、产品运营、照片和顾客服务、仓库供应链等相关服务。公司拥有营销中心、产品中心、供应链中心、信息中心等58个部门，员工超过2000人。将“韩斗服装公司”打造为“中国互联网快速时尚第一牌子”后，公司从2015年开始推出了“二级生态”部署，目前推出了18个个体经营品牌，6个合资品牌，80多个代理品牌。2016年公司零售产品的主要客户是20-35岁的网络时尚消费者，服务产品的主要客户是离线传统牌子、外国牌子企业等。公司主要销售渠道是国内主要的电商平台，包括天猫、非品会、京东及其他电商平台。收入来源包括商品销售收入和服务收入。公司的愿景成为具有全球影响力的服装品牌孵化平台。组成有梦想的团队

3、。以支持体系产品组为核心的项目全过程运营体系。赵英光展望了未来10年的目标。1.公司制作的网络牌子生态系统将在未来服务1000多个品牌。2.公司的市值未来将超过2000亿元。3.公司股权激励是未来千万富翁限制电力公司组织结构(2014年五月)限制电力公司的核心资源要素公司持续开发的BI商业智能系统灵活性供应链BI商业系统包括订单管理系统(OMS)、仓库管理系统(WMS)、客户管理系统(CRM)和SCM牙齿。深入挖掘消费和行业市场数据，利用强大的资料分析处理能力，指导营销和产品开发过程，形成了公司独特的运营能力。基于数据操作能力及合作工厂管理，形成了灵活的供应链“多种、小、多批”。公司独创、不断

4、的“以调剂为核心的项目全过程运营”模式，产品团队负责产品开发和营销，公共平台提供运营支持。牙齿组织模式提供公司的多牌子战略支持，并提供公司的二次生态战略基础。创新组织模式限制电力商融资历史时间差金额投资者2017-07-05方向1.2亿元2015-09-25D轮8500万元广发信德，韩利资，园林投资2015-09-24战略融资2.92亿元IDG资本经林StarVC 2012(2)旧事业是怎样新的？(3)库存价值如何扩大？平台型组织一方面具有资金、资源、人才的优势，另一方面，利益相关方面多，理系复杂，盘子规模太大，又成为一个难题。平台组织如何顺应人才的势趋势，解决升级需求？建立创业型平台是一种选

5、择。组织SPA模型制造型零售：substance point开发的高级阶段制造型零售模型(SPA模型，也称为专用标签Apparel)被翻译为自有品牌服装专营商店，是企业完全参与商品设计、规划、生产、物流、销售等产业领域的领域。SPA模式根据用户要求通过纵向集成供应链提高市场响应速度。牙齿概念是最早提出的美国服装巨头GAP牙齿，优衣库、扎拉、宜家、迪卡侬、劳森、7-11、全家族等便利店都属于这种零售模式。极限电器商产品组模型介绍产品组模型的全称是“以产品组为核心的项目全过程运营系统”。英语名称“integrated operating system for single product(IOSS

6、P)”。所谓“项目全过程运营体系”，是指以所有产品在设计、生产、销售中的“产品团队”为核心，根据规划、照片、生产、营销、顾客服务、物流等相关业务领域，统筹数据、精密的运营管理系统。“多种小批量，结算销售”，充分发挥网络的优势。产品组之间的独立运营，独立会计，拥有90%以上的决定权，营销，企划部只负责在大框架下制定规则。将经营功能与平台支持功能分离，不仅可以打破传统超层次组织的“强耦合”机制，还可以克服平台型组织的“弱耦合”机制，在战略拉动、距离连接下形成强调一体化集成的“统一管理”和强调小集团分支的“亚美”1。产品组模型的定义限度电器商产品组模型介绍运营专家产品组负责集团商品的运营(企划部对接

7、)，负责订单的所有流程(与生产部门对接)，负责风格搜索和开发组内的各种事务工作，负责商品拍摄和页面制作和维护(视觉中心和对接)设计师(选择性公司)商品制作专家的订单，管理委员产品组人员组成产品组，负责筛选公司、运营委员、商品制作委员弹性大，可以到3-5为止。集团组长产生于选任司和运营委员中，目前集团增长部分牙齿担任运营委员。2.产品小组模型的结构限制电工产品小组模型简介责任：确定销售任务指标(销售、毛利率、库存周转率)。权利：1 .决定样式2。确定大小和库存总量和分配3。确定基准销售价钱4。决定参与活动5。确定打折节奏和程度利润：业绩扣除=(销售-费用)x总利率x扣除系数x库存周转率(销售完成

8、百分比)3。产品组每天公开所有组业绩排名，形成公司内部竞争模式，奖金通过组长分配分配自由分裂。允许一人组的存在扣除费：新组组长，原组要支付10%的奖金。一年零五。产品组的目标全员参与目标设定会计到个人生产经营体独立核算，限额电器商产品组模型构建基础1。反金字塔组织结构极限电器商产品团队模型构建基础2。强大的平台后端支持限制构建电器商产品团队模型基础3。为了快速反应的灵活供应链系统韩斗服装对自己“快速时尚”品牌的定位也得益于“快速反应的供应链”。“反应快的灵活供应链系统”是在协调营销策划、产品策划、生产策划、产品团队提供综合决策基础，为网络牌子“风格更多，更新快，价钱性能更高”的要求和生产供应链

9、“生产线计划生产”之间的矛盾，控制产品质量和生产成本的前提下实现的。基于限量电工产品团队模型构建4。多牌子战略5。整体样式所有类别的产品市场定位部门组组组组组组组组组组组组组组产品部门配置：1。每3-5个组配置一个大组，每3-5个大组配置产品部。2.每个团队相对专业化(类别包)3。各部门复盖整个类别。4.为了抓住部门内的竞争与合作5优秀职员，韩斗医会对部分业绩优秀的职员给予股权激励。截至2016年四月10日，公司设立了4个职员持有平台，共鼓励155人，奖励5.04%。公司共有25名股东，拥有公司202，657，598股股份。极限电力事业合作伙伴1。按照职业经理人的标准寻找合作伙伴。2.伙伴的沟

10、通机制3。合作伙伴的决策机制赵英光表示，韩杜医生说，到今天为止，最重要的是合作伙伴制。韩斗义家是职业经理人的。6名事业伙伴的最新股权比例为赵英光18.15%，理事副总裁：张洪河10.74%，刘军光10.74%，杜正国6.60%，吴振道4.94%，副总裁张东芝分0.20%。适时沟通：建立工作群随时交流：韩斗义家餐厅全文安排6人使用的房间，迅速协商公司大小工作的定期会议：韩斗义家内部有“无会”。就是合作伙伴之间的头脑风暴比赛，每周举行一次。(David asels，Northern Exposure(美国电视电视剧)，在内部，就重大事项，3名以上董事与外部、之前加入的5名合伙人共同签订了一致行动协

11、议，并承诺公司生产经营和其他重大事项的决定实际上是一致的。对于如何行使公司出资人权利，依法决定或影响公司生产经营及其他重大工作，事实上是一致的。另外，各方作为公司的经营管理决策者，对公司的生产经营及其他重大工作的决定或执行事实上是一致的。韩斗医完成了从品牌商到服务企业品牌商的双轮驱动。2016年底，赵英光提出了“二级生态运营奖”的概念，定位了品牌和一级平台淘宝天猫之间的二级平台。韩斗义家将全面出口供应链、IT系统、仓库物流、客户服务系统等。下属极限动力是通过“云孵化”和牌子生态代理运营，为新生牌子、传统巨头、国际牌子、网络红牌子等提供在线运营服务的服务企业。这种服务优势源于限量之家本身的品牌和运营积累，有效地开放和连接积累的势能等。(威廉莎士比亚，哈姆雷特，作为服务，作为服务，作为服务，作为服务，作为服务，作为服务，作为服务，作为服务)另一方面，深入系统化的创新，汉斗服装公司，韩斗智能，韩斗媒体，韩斗仓储运输，韩斗客户服务，韩斗质量制造，)韩斗医扎根于自己的优势，迅速完成身份转换，构建了“小前端”的组织结构。利用自己的基因和大型平台最大限度地扩大产业价值和商业。2016年，韩杜医生在智欢兰海创建了网络牌子孵化基地。在引进韩斗家运营能