ERP沙盘模拟详细指导.ppt

1、、ERP、游戏宗旨：体验型教学学生为主，教师配合子队伍，诚信经营按部就班，ERP名词解释，企业资源规划企业资源修订计划ERP沙盘模拟演习，Mission提出任务，完成任务现在企业有自己的工厂新华工厂。 其中有三条手工生产线和一条半自动生产线。 运行状况良好，全部生产Beryl。 近年来，企业在当地市场持续销售。任务概况：根据市场面临较大变动的市场预测，Beryl需求逐渐减少，企业必须开发新型产品，开发新市场，必须扩展生产能力股东现在的经营团队过于保守，无法适应将来的环境变化股东大会开始让新的经营团队进入从众多应征者中选出36人的状态，公司决定用情景模拟的方法选拔人才的6个集团模拟经营企业。 他

2、们被赋予不同的职位，优秀人员得到公司的高薪采用公司未来的外部环境。 我打算参考市场来经营这家企业。 游戏的各项准备，1、2、3、4，经营团队构建，5，沙盘规则介绍，第一年度向导演习，沙盘盘面和道具介绍，沙盘实战演习，Step1沙盘盘面和道具介绍q :这是模拟演习的基本会议修订期，代表季度，1Q代表第一会议修订期，Q1代表第一季度y，年11 必须先进行开发有一定的周期，开发必须支付相应的费用ISO认证一部分订单在相应的认证资格认证上需要一定的周期，认证必须支付相应的费用介绍资格认证品牌产品开发产品是Beryl、Crystal、Ruby 其他产品先开发再生产介绍生产资格品牌产品订单区域接到的订单必

3、须发送到该区域、生产和物流中心，原材料订单区域显示原材料订单用黄色芯片显示原材料仓库区域四种原材料M1、M2、M3， M4原材料用蓝色芯片标示现场和生产线区域新华、上中、法华三个工厂区目前拥有新华工厂区的一个工厂区可以放置的生产线数量有限生产线4种：手动生产线、半自动生产线、全自动线和柔软线在每条生产线上生产效率和柔软性不同， 介绍了生产线品牌的成品仓库区域存放成品的区域，在财务中心、应收帐款区域列出企业的应收帐款项目，有四个帐期(q )，离现金仓库最近的是可回收现金区域的现金用灰色芯片表示，货币价值为100万。 1桶可以支付20个小费贷款的区域表示企业的短期和长期贷款短期贷款1年，4个会订期

4、(q )长期贷款最长4年(y )的支付区域本课程不需要这个项目。 税区、税折旧利息折旧租金改造费维持费广告费行政管理费、STEP2经营小组的设立、新经营小组的设立、购买生产总监COO、营销总监CMO、财务助理、财务总监CFO、CEO、职责分担： CEOCEO战略决策财务总监CFO资金运营营营总监销售生产总监COO生产采购总监采购财务助理财务报告书、记账、各集团、总经理：领导小组成员进行企业运营，综合各方面的建议，决定企业的战略，对小组内有争议的问题有最终决定权。财务经理：企业资金预算和运营，财务会修订和管理财务助理(会修订):配合财务经理的工作，其他企业的审计和模拟监督管理销售经理：市场开拓和

5、营销(广告投入)，取得订单， 业务信息收集生产经理：负责企业生产活动的管理采购经理：负责原材料供应订单和采购的市场营销主管、生产主管、采购主管、总经理、财务主管、财务助理、协调席相互认识、应收款区、现金区、贷款区、市场开发认证区、 研发区、税区、原材料订购区、原材料区、生产区相互认识，各集团分配角色，选出CEO，CEO介绍团队分工，命名成立的公司，确定企业宗旨、使命、价值观、经营目标、经营战略，CEO发表就职演说介绍自己的企业(1)产品介绍(2)产品的总市场容量趋势(3)在产品在几个不同市场的需求和价格趋势经营时，利用该业务信息对其进行有效分析。 模拟企业概况、初期盘面PPT、STEP3沙盘规

6、则介绍、规则说明重点、订单获得规则生产线建设和转换规则产品加工规则、广告投入票、订单获得规则、广告在分市场、分产品投入的投入1M中有一次选择订单的机会，今后每投入2M不要增加机会投入广告当然，这取决于市场需求(订购数量)和其他企业的投入量和市场排名。 市场营销总监要小心。 订单获得规则在第一年按照广告投入排名。 决定菜单顺序的第二年开始：上一年该市场的某个产品销售额最大的人(市场领导人)，应该优先订购该市场的该产品(必须投入广告)，按照广告投入排名在两组本年的广告投入总量排名中广告总量也相同的话， 上年该市场该产品市场排行榜上所有条件相同的锤、剪、布按菜单顺序排列，订单赢得规则。 注：如果这个

7、市场上的某个产品没有投入广告，菜单的权利菜单就不会按顺序采用菜单方式。 每个组各选择一张订单，按照规则按顺序重复。 某市场某产品订单数为4张，6家公司均投入广告费，按排名高低顺序选择1张订单，最后2家公司可能无法接受订单。 影响a、b、c、d、e、f、订单获得顺序的因素：上一年销售额最大者(市场领导者)，优先菜单可以遵循广告投放排名、订单获得规则。 注：该市场上的某些产品需要投放广告，菜单权利菜单上的某些市场上的某些产品订单数为4张，6家公司都投放广告费，则按排名的高低顺序选择1张订单，最后2家公司可能不能接受订单。 订单卡上分别标明了产品、年度、市场、数量、单价、销售额、资格认证、交货期、交

8、货期等要素。 第一年的订单(各组相同)、订单获得规则、Beryl (Y4，当地) 44.3M=17M ISO9000会议修订期间：1Q交货：Q2、ISO 9000、普通订单：按规定超过5个季度不能交货，取消这个订单的上一年度某个市场的某个产品市场的领导不能按时交货的情况下，失去优先菜单的机会，菜单根据广告费排名其他企业很乐意配合的话，可以采用外协加工，加工费在企业协商下单的时候你可以订单交货规则、订单交货规则、Beryl (Y4，本地) 44.3M=17M ISO9000勘定期：3Q交货：Q2、Beryl (Y1，本地)紧急！ 不要！ 不要！ 44.3M=17M帐户期间：现金交货：Q1，交货后

9、，将货款按订单上的每个帐户期间进行应收帐户的对应帐户期间为3Q时，表示3季度到期的应收帐户为现金时，表示应在接收后支付，现场的购买/出租规则企业第一次拥有新华现场，价值为44 每年支付租金，生产监督要注意，生产线的采购、生产和维护、销售、生产线的运营规则，企业目前有3条手工生产线和1条半自动生产线，可选择全自动生产线和柔性生产线，提高生产效率(生产周期的长度)和灵活性(生产周期的长度) 有关生产线的采购和安装、改造和维护、销售的信息如下表所示：转换生产，改造成生产Ruby，使本来生产Bery，用于生产线的采购、安装和投入的操作过程： (1)采购时，向教师领取生产线，然后置于该工厂在生产线上放置

10、相应数量的小水桶(3)在各期将相应的安装投资额放入小水桶(柔性生产线以6/6/6/7投资) (4)完成投资后，将生产线上的资金配合一个小水桶，作为生产线的原值，同时将生产线在总台收到相应的生产线可以中断投资以上的步骤模拟操作，生产线的运营规则的操作，生产线的运营规则的操作，生产线改造(转产)时将生产产品卡送回总台的其他操作步骤与购买相同，改造(转产) 投资完成后放置相应的产品资格卡出售生产线时，如果生产线有净利润，可以用现金进行折旧修订：建设的生产线上不修订折旧，价值修订为建设工程。 生产线从完成的下一年开始修订折旧，使用平均年限法(原值为5年平均折旧)修订折旧，直到提交完成为止。 生产线转移

11、：在不同的工厂之间转移生产线，在一个转移周期内支付维护费：生产线生产后，按年度支付维护费的生产线销售：折旧后的净，生产线运营规则的操作，企业运营规则：产品生产为了生产不同的产品各产品使用的原料、半成品及数量如下图：产品生产规则、BOM、企业运营规则：每条产品生产线只能同时生产一个产品，产品生产时需要支付加工费，各产品支付的加工费如下图：产品生产规则、企业运营规则：产品生产产品生产操作过程以及向财务总监收取加工费，一起放入小桶，把代表产品的小桶放在相应的生产线上，把小桶根据生产线的生产周期，在生产线上移动到最终期结束后，把小桶移到产品库，制品，产品的生产规则， 企业运营规则：购买原料采购原材料需

12、要先下单，具有提前期的各原材料的采购提前期在得到M1:1Q M2:1Q M3:2Q M4:2Q原材料的订单后，先放在原材料的订单位置，如下图、原材料采购规则、原材料的订单、2Q、1Q、2Q 注：原材料出售给市场银行，原值的1/2处理组之间可以转让原材料，价格自行协商，原材料采购规则，企业运营规则：原材料采购原材料的订购和支付操作过程：采购监督根据需要向市场订购原材料(此时不需要支付资金，可以作为市场教师登记) 原料订单到期后，采购部长向财务部长收取资金，拿着黄色的原料订单，向市场支付原料费以换取原料(蓝色)。 原料采购规则、企业运营规则：根据原料采购(本课程中不采用)的原料订单，原料费到期支付

13、或修订应付款(支付现金或应付款，取决于原料的预留数量。 参照下表)。 原料采购规则、贷款规则企业的融资渠道现在有银行借款、高利贷。 一些融资方式的限额、费用及偿还约定见下表：长期贷款从1千万件贷款，最长年限为4年的短期贷款从2千万(20M )贷款，最长为1年。 高利贷一般在企业资金链断期的情况下，由教师发行，最长年限为1年，不足1年，用1年修订利息，贷款到期后归还。 可以用倒置的空桶来表示。 放在短期借款的地方。 贷款规则、财务负责人注意，折扣规则在企业现金流量不足时，可以按应收折扣方式收取现金。 规则见下表：折扣规则、贷款和折扣企业的贷款和偿还操作过程：财务管理人员应企业需要，经CEO同意，

14、向银行提出贷款需要，银行按贷款金额向贷款(红币，一张代表10M )和现金(灰币)企业获得贷款获得的贷款按期或按年更新、移动，到期后财务管理员拿着相应的本金和贷款(红币)归还，沙盘的相应区域的应收款获得利息后，将其放置在相应的帐簿区域内，然后按期更新，到期后放入现金区域，打折打沙盘现金进入现金区域的市场开发完成后可以进行这个市场投入广告，获得订单的各个市场开发可以同时进行，开发时放置每年投入的资金不足，可以随时按照开发时间平均支付投入开发费用，投资市场开拓完成后接受相应的市场投标ISO资格认证规则需要ISO9000或者ISO14000的资格认证才能在一部分市场中接受订单。只需取得这两个认证，即可取得标示为ISO9000或ISO14000的订单、ISO资格认证。 两种资格认证可以同时进行资金不足，中断开发费用的投入，按开发时间平均支付。 不允许加速投资。 各产品可以同时按研发周期平均支付研发费用，如果产品研发时每季度投入资金不足，可以随时在全部投资结束后投入下一个周期，在生产开发结束后领取相应