SAP_CO-PCtraining.ppt

1、CO-PC模块培训资料,课程培训目标,了解产品成本计划，知道标准成本计算逻辑 了解产品成本控制，能够分析目标/计划/实际成本 了解物料分类账逻辑 能够使用和分析获利能力,成本中心会计,订单&项目会计,产品成本会计,赢利性分析,利润中心会计,CO子模块-产品成本,SAP的产品成本模块的主要功能： 计划和控制产品的成本（包括半成品），月末还原实际成本。 产品成本包括以下3个主要范围: 产品成本计划(标准成本） 对产品成本进行计划，通过产品BOM、工艺及作业计划，估算在整个期间内有效的标准成本作为产品出入库的成本 产品成本控制 (生产实际成本) 根据生产过程中的实际投料、报工、费用分配，对产品实际成

2、本进行计算和控制 物料分类账(实际成本还原) 还原月平均实际成本,产品成本介绍,课程内容,CO-PC 产品成本构成及产品成本计划,1,CO-PC 产品成本控制,2,CO-PC-ML 物料分类账-实际成本还原,3,物料/作业类型价格/ 间接费用,BOM,工序,价值估算,结果,数量结构,成本构成行项目 M原材料100 pc$100 M半成品 10 pc$500 E人工 1 h$ 80 E机器 5 h$320 G间接费用$100 成本要素构成 400 000 材料$600 600 000 直接费用$400 660 000 间接费用$100,成本构成 物料作业外部 间接费用 劳务 $600$400$1

3、00,产品成本的构成,1、物料成本 物料成本计算方法：数量 *物料价格. 数量由在PP定义的 BOM确定，物料的单价由物料主数据中的价格确定。 2、作业成本（工费成本） 作业成本计算方法：数量 *作业单价.作业的数量由在PP中定义的工艺所确定。作业的价格由成本中心会计中的作业和成本计划所确定，并可以区分固定和变动成本。 3、间接费用成本 间接费用的计算是由在成本计算表中定义的间接费用率来确定的。间接费用率可以是基于数量的，也可以是基于金额的。,主要成本构成,Chain Qty 1,Seat Qty 1,Bicycle,Wheels Qty 2,Reflector Qty 1,Brakeleve

4、r Qty 2,物料成本-BOM清单,1、物料主数据MM02-会计/成本视图,数控钻 设备工作中心,生产工人班组工作中心,2、工费成本-工作中心M001对应作业类型ACTXX,工作中心：生产过程中在某道工序单独使用，并且会发生相应费用的实体,谁做？ 人工作业,用什么做？机器作业,在哪里做？工作中心,2、工费成本-作业类型对应成本要素,设备工作中心,生产工人班组工作中心,人要做多长时间？ 付多少人工成本？,买多少设备？ 设备运转多久？,每个期间的 场地费和维护费多少？,成本核算： 人工成本 400 机器成本 100 制造费用 90,2、工费成本-作业类型在成本中心中的费率KP26,设备工作中心,

5、生产工人班组工作中心,成本中心,工作中心 A,工作中心 B,.,- 标准值: 机器时间 装配时间 人工时间,作业类型: 机器作业 人工作业,KP26作业价格: 机器作业价格 人工作业价格,- 标准值: 机器时间 装配时间 人工时间,2、工费成本-成本中心/作业费率与工作中心,M001-工作中心主数据,成本中心中必须已经对相应的作业类型定义了费率,2、工费成本-三者的联系,工序 1: 在工作中心A装配 车轮,工序 2: 在工作中心B装配 其他部件,工序 3: 在工作中心C进行 质量检验,1 小时,1 小时,2 小时,计划 标准值,工费成本-工艺路线中的工作中心,14,成本 中心,工序,定额工时:

6、 人工时: 3 小时,作业类型： 人工作业,计划作业价格 100元/人工作业.,计划作业量： 6,工作中心 公式,作业成本 6 * 100 = 600元,2、工费成本的计算,物料和制造费用 (直接人工),能源,维修维护,间接人工,控制,间接费用,3、间接费用成本,物料间接成本 = 10% X 物料消耗成本 = 10% X 800 = 80 人工间接成本 = 10% X 直接人工成本 = 20% X 105 = 21 总计间接成本 = 80 + 21 = 101 使用间接费用成本必须定义间接费用比例,3、间接费用成本计算,材料,内部作业-自行加工,外部作业-工序外协,间接费用,成本构成分解 总计

7、,材料,内部作业-自行加工,外部作业-工序外协,间接费用,成本构成分解-最上层,间接费用,半成品再传递到上层,原材料,成本构成分解-传递到上层,原材料,内部作业,外部作业,间接费用,成本构成分解-半成品,产成品,半成品,原材料,产品成本构成分解-分解到最底层,成本中心 HR00 0.2/MIN MA00 0.4/MIN OR00 0.1/MIN,物料主数据标准价格,工序2、HR00 10MIN MA00 5MIN OR00 5MIN,产品成本计划-标准成本,标准成本滚算,数量结构.,BOM,Routing,成本核算变式,物料价格 (物料主数据),作业价格 (固定/变动价格),间接费用追加,成本

8、计算的批量 成本计算的日期,更新产品的标准价格,库存价格 重估,标准成本滚算用于为一个物料创建一个新的标准价格。通常发生在一个新年度或者新的会计期间开始前(但成本费率计划已完成)，并且该价格通常在整个年度或期间内有效。,产品成本计划-标准成本滚算CK11N/CK40N,结果-标准成本构成,成本组件由成本要素构成： 100、 物料成本-生产成本-原材料 200、人工工时-人工内部作业次级要素 300、制造费用-制造费用内部作业次级要素,标记和释放成本估算结果到物料主数据,产品成本计划-价格更新CK24,成本中心： 1、费用能够按照成本中心细分； 2、费率测算的原则和基础特殊； 3、与成本中心对应

9、的工作中心特殊，且并且所有产品均通过该工作中心生产；,作业类型： 1、成本要素能够按照作业类型拆分； 2、费率测算的原则和基础特殊； 3、产品的成本组成中需要单独体现（每个作业类型对应一个次级成本要素，成本组件由成本要素组成）；,生产类成本中心与作业类型划分的原则,课程内容,1,CO-PC 产品成本控制,2,CO-PC-ML 物料分类账-实际成本还原,3,CO-PC 产品成本构成及产品成本计划,CO-PA 获利能力分析 EC-PCA利润中心会计,4,与项目相关 的生产,为销售订单的 生产,为库存的生产,批量生产,成本对象控制,成本对象控制的特定分支,产品成本 成本对象: 项目、WBS,产品成本

10、 成本对象: 销售订单,产品成本 成本对象: 生产订单,期间成本 成本对象: 产品成本收集器,产品成本控制 (成本对象控制) - 如何控制产品成本 整个期间的处理 月末的处理,产品成本控制,生产订单创建,BOM物料领用 工艺工序报工,完工收货确认,月末实际成本计算 在制品计算 完工订单差异结算,5、实际成本与 计划成本的差异 月末计算并转出,2、物料领用 增加材料成本,4、标准成本 收货,3、生产报工增加 计划工费成本,1、根据订单数据 自动确认计划成本,产品成本控制-按库存生产，订单生产过程,1,2,3,4,5,产品成本控制-每个步骤对生产订单成本的影响,CO,F I,物料成本的流转过程,C

11、O,F I,.,.,工费成本的流转过程,成本中心费用报表,设备折旧 +1000,成本中心,成本中心差额 +500,生产订单,0,差异 300（实际-标准）,工费在成本中心与生产订单中的流转,1、生产领料,2、生产报工,3、实际工费转移,生产订单期末结算的操作步骤,1、成本中心实际费用与作业计划差异计算及分割KSS1/KSS2,计划作业费率：10元/min,2、成本中心作业费率重估KSII,3、生产订单工费重算CON2,5、生产订单差异计算及结算KKS1/CO88,4、在制品计算KKAQ,800 1,200 400 2,400 -1,400 1,000,在制品 1,000,财务会计 1,000,

12、Posting Rule: Material 0815 100 %,产成品: 0815,物料消耗 人工 间接费用 完工转出,结算,实际成本,生产订单,物料消耗800,作业量确认1,200,间接费用分摊400,完工转出1,400,在制品计算,当生产订单在尚未完结时，订单成本全部作为在制品留在生产订单，待完工DLV或技术关闭TECO后，才计算生产订单产品成本差异,产品成本控制-按期间生产,适用于大批量的重复性生产，成本核算及考核不针对一每次生产,产品成本控制-按库存生产,适用于离散生产，产品生产以订单为主，成本核算及考核针对一每次生产，产品在每张订单上的成本均不一致，成本控制更为深入。,产品成本控

13、制-按销售订单生产,适用于完全按客户订单要求组织生产的离散生产，产品生产以订单为主，成本核算及考核针对一每个销售订单的每次生产订单，成本控制更为深入,课程内容,1,2,CO-PC-ML 物料分类账-实际成本还原,3,CO-PC 产品成本构成及产品成本计划,CO-PC 产品成本控制,物料分类账简介,38,物料分类账简介 指在一定时期内针对物料的收、发、存等一系列的后勤移动均采用物料主数据中所制定的标准价，到月末再根据订单发料、收货、发票校验等产生的差异通过物料账计算，在库存与已发出的产品之间进行分摊，使得月末物料的库存价值更接近于实际价值。 启用物料分类账的作用 （1）将各类差异还原到到其对应的

14、原材料、半成品和产成品中，实现产品成本的真实还原，提高成本核算的准确性。 （2）可以分析各个期间的实际成本和产品的实际料工费构成，进行实际成本的监控和分析。,物料分类账简介,39,移动平均价的优缺点,40,价格在每次收货时实时调整 实时的价格波动反映到库存中 只有在例外的情况下才会发生价格差异 价格波动不能调整到更高一层的成品中 (S控制). 只建议给原材料或外部采购物料使用 (收货时价格能够确定) 一旦出错，价格就会严重混乱 当多张发票滞后时，价格计算不能严格精确,移动平均价,所有库存都以标准价过帐 至少在一个期间价格维持一个常量 标准价格方便考核 所有物料类型都可以使用,标准价,价格差异不

15、能及时调整到库存和消耗上,标准价的优缺点,物料主数据上的两个价格,差异的种类及来源,采购差异： MIGO PO收货时,采购价格和标准价格不同产生差异 MIRO后勤发票检验时由于价格变更会产生差异 外币采购时，发票交易(MIRO)时的汇率发生变产生的差异。 价格重估差异： 价格变更产生的差异 启动物料分类帐后，系统为了保持期间数据的一致，采用标准价的物料如果有交易一般不再允许修改单价。 生产订单差异： 生产订单的实际投入与产出的差异 生产成本结算差异 = 生产成本投入-生产成本产出,Dr: 存货 损益 Cr： 差异转出,差异的汇总图,差异池,采购价格差异(PPV),生产成本差异,库存转储差异,价格重估差异(标准成本发布),采购价格差异(IPV),差异的形成,Dr: 采购价格差异 生产成本差异 Cr： 相关科目,=,采购环节,生产环节,库存管理环节,价格管理环节,存货,损益,差异的转出,订单,订单,Level 1,Level 2,Level 3,成本中心,成本对象,库存,成本中心,作业类型,成本中心,作业类型,外部采购,生产层次,原材料差异,半成品差异,成品差异,成本还原的基本逻辑,成本中心