物流术语-4.ppt

1、物流管理术语1物流战略物流战略物流可持续发展追求，物流发展目标和目标实现方法和手段的长期全球计划和战略。2物流战略管理物流管理物流组织根据既定的物流战略执行实施和控制流程。的制定，并对其进行管理，并对其进行管理，对其进行管理，并对其进行管理，对其进行管理，对其进行管理，对其进行管理，对其进行管理，对其进行管理，对其进行管理，对其进行管理，对其进行管理，对其进行管理。3仓库管理Oracle warehouse management是计划和控制库存货物、仓库设施和布局等活动。4仓库布局warehouse layout对特定区域或水池区域内的每个要素(仓库数量、规模、地理位置和仓库设施、公路等)进行

2、科学计划和总体设计。5库存控制有效控制的技术和经济措施，可在确保库存控制供应的同时最小化库存项目数。6经济订单批次大小经济订单quantity(EOQ)平衡采购采购成本和入库子库存成本会计，以达到库存总成本最低的最佳订货量。7定量订购方法Oracle fixed-quantity system(FQS)现有量下降到预定最小库存数量(订购点)时按规定数量(通常为标准经济订单批量)订购的库存控制方法。8固定-Oracle quantity system(fis)定期订单方法字典在定义的订单间隔内补充订单的库存控制方法。9管理ABC分类ABC分类ABC分类根据库存项目的品种和占用资金的数量，将库存项

3、目分为特别重要的库存(A类)一般重要的库存(B类)和不重要的库存(C类)三个等级，分别进行管理和控制。10电子订购系统电子订购系统(EOS)是徐璐其他组织之间使用通信网络和终端设备进行在线联系的订购操作和订购信息交换的系统。11准时just in time (JIT)准确衡量生产工艺过程的运营效率，同时根据订单制定正确的计划，消除所有无效和浪费的管理模式。12准时物流实时物流是以JIT管理理念为基础的现代物流方式。13零库存技术零库存逻辑是生产和分配领域中根据JIT供应物资，将整个流程库存最小化的技术的总称。14物流成本管理物流相关成本的规划、曹征和控制。15物料需求计划(material r

4、equirements planning，MRP)产业制造公司中的物料计划控制模型。根据产品结构中每个层次结构物料的相关性和数量关系，将每个物料计划为目标物料，根据完成日期反向计划，区分每个物料根据字典期间长度下达计划时间的优先级。16制造资源计划制造资源计划(MRP II)可以从整体最佳角度使用科学的方法，对企业各种制造资源和企业生产管理的各个方面进行合理有效的计划、组织、控制和调整，以实现持续平衡生产，同时将各个领域最小化。17交货应计划分配需求计划(DRP)，这是有效满足市场需求并最大限度地降低物流资源配置成本的计划方法。MRP原理和方法在货物配送中的应用。18分配资源计划分配资源计划(

5、DRP ii)企业内货物分配计划系统管理模式。基于DRP提高各部分物流能力，实现系统最优化运营的目的。19物流资源计划物流资源计划(LRP)通过基于物流的手段打破生产和流通的界限，整合制造资源计划、分配要求计划和功能计划，整合形成的物料资源优化分配方法。20企业资源计划企业资源计划(ERP)基于MRP II，通过反馈的物流和反馈整合信息流、资金流、企业中的生产和运营活动以及供应商资源和客户的需求，实施全新的管理方法，以根据用户的需要执行运营管理。21供应链管理供应链管理(SCM)利用计算机网络技术全面规划和控制供应链内的业务流、物流、信息流、资金流等。22 QR(快速响应)物流企业没有储备多种、少量购买市场、“产品”，而是准备了多种“要素”，以便在用户请求时以最快的速度提取“要素”并及时“组装”。23有效的客户满足客户要求，将物流流程成本降至最低连续24个库存补充计划连续复制计划(CRP)是一种计划方法，它使用及时准确的销售点信息确定销售的货物数量，根据零售商或批发商的库存信息和字典定义的库存补充计划确定交货补充数量和交货时间。25电脑订购系统计算机辅助订购(CAO)是基于库存和客户需求信息使用计算机执行自动订单管理的系统。26供应商管理的库存管理库存(VMI)供应商等上