国美仓储与配送情况分析PPT学习课件

1、国家未过帐仓库及配送调查，1，目录，1:国美企业文化2:国美企业文化3:淮安国家未过帐仓库及配送情况4:仓库的运作过程5:国美存在的问题6:国美与遂宁的比较7:问题解决对策分析8:摘要，2以家用电器及消费电子产品零售为主，中国大中型企业国美山旗下有国美、永乐、大众、黑天鹅等全国性、区域性家用电器零售品牌。公司依靠准确的市场定位及持续的创新经营战略，坚持“薄利多销、服务先行”的经营理念，为消费者提供个性化、多样化的服务，引领家用电器消费趋势国美品牌，深受中国消费者的喜爱。凭借“商人的领域、商业共生”的企业发展理念，国美电器与世界著名家用电器制造商保持了紧密、友好、徐璐帮助的战略伙伴关系，众多著名

2、家用电器制造商成为中国最大的经销商。3，国美的企业文化认为企业文化是企业成功的关键，企业文化具有无形的管理功能，企业文化是企业格的文化，谁也不能否认。企业文化是意识化经济要素按一定顺序排列的组合，是经济现象的反映。企业文化是一种微观管理文化。所以国美的成功和他卓越的企业文化是有分布的。会上所有的国美人士都知道：国美使命成就质量生活国家米比赛是2015年前备受尊敬的世界家电零售业第一核心价值企业的利益高于一切。据悉，国美电器不仅以低价产品吸引消费者，服务质量也很周到。国美淮安店实行50公里以内的免费配送，免费上楼，免费安装调试，使客户大为方便。6、7、1:国美的仓库现状面积为1500平方米以上的

3、封闭式仓库，交通便利。有足够的停车位，让送货车和夜间停车。为了预防火灾，确保货物安全，房间图设施齐全。仓库职员办公室、住宿场所、生活、通讯、传记、上下水设施齐全。24小时全天候出入保障，送货保障，营业收取要求保障。8、2:国美的发货现状，按照总部或区域分部部门的订单指示，接收或运输供应商的大宗货物。配送中心到达后，确认商品是否损坏，数量，品种，规格是否正确。商品入库后，位置管理，区域代码布置，确保商品安全。根据总部或分部业务部的货物转移指示及各店铺的货物转移申请，对货物进行分配。9，3:国美的配送管理体制国美配送是3级管理制：配送总经理仓库管理院库公。配送中心经理负责区域分部总经理，业务部门经

4、理(库馆、库贡、配送中心司机)。其主要任务是合理安排配送中心人员的工作，制定配送中心日常工作制度，严格出纳，入关。组织仓库商品库存，及时报告发现问题处理。按照公司制度及相关规定执行商品出入境工作流程。合理安排运钞车，确保商品流通正常。、10、4:国美的仓库程序，11、13360发货成本太高。2:管理混乱：配送模式单调的43360专家不足53360资源浪费，5:国美配送和仓库不足的国美电器目前全国60多个城市有227家直营店，苏宁电器2001年平均40天店铺，2002年平均20天开店，2003年平均7天开店，2004年平均2005年，苏宁连锁开发正式进入“大量生产”阶段，到今年5月为止，苏宁家电

5、的目标是突破全国200家连锁店，实现双倍增长。目前，苏宁电子连锁店已经占领了全国60多个大中城市，拥有180多个连锁店，形成了全国水平连锁网络。如果具备、14、3坚固的供应链系统，苏宁的连锁扩展将拥有丰富的资源。苏宁在服务消费者方面贯穿“字典销售中售后”的装配线。相比之下，国美受到最多批评的是服务。因为早期采用低价战略作为开拓市场的首选武器，国美故意忽略了服务体系的建设。与国美的发展战略无关。长期以来，国美压迫制造商为自己争取了足够的利润空间，因此，低价是国美对抗市场上任何家用电器零售巨头的武器。15、7、问题解决对策分析1:降低配送成本2:配送模式多样化3:人才培养4:改善服务，16、8:摘要