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文档简介

工程项目管理与建设监理,第八章 工程项目全面 风险管理,2,第八章 工程项目全面风险管理,第一节 概述 第二节 工程项目风险因素识别 第三节 风险评价 第四节 风险控制,3,第一节 概 述,风险是事先不能确定的内部和外部的干扰因素。 风险是项目系统中的不可靠因素。 风险在任何工程项目中都存在。 风险和机会同在。,4,第一节 概 述,工程项目风险的特点 全面风险管理的概念* 工程项目风险管理的特点 风险管理的主要工作,5,全面风险管理的概念,项目全过程的风险管理 对全部风险的管理 全方位的管理（各方面的影响；采用综合手段；风险管理的全过程） 全面的组织措施,6,风险管理的主要工作,确定风险的种类，即可能有哪些风险发生 风险评价，即评估风险发生的概率及风险对项目的影响 制定风险对策措施 在实施中的风险控制,7,第四节 风险控制,风险分配的原则 风险对策 工程实施中的风险控制,8,风险分配的原则,从工程整体效益的角度出发，最大限度地发挥各方的积极性 体现公平合理，责权利平衡 符合工程惯例，符合通常的处理方法,9,风险对策,回避风险大的项目，选择风险小的或适中的项目 技术措施 组织措施 保险 要求对方提供担保

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