2015年度药学部副主任SPD工作总结ppt课件.ppt

1、2015年度工作总结,2015年12月,1,2015年度，本人在院领导的正确领导下，在科室同志的大力支持与配合下，努力工作，负责SPD的建设和运行，取得了一定的成效，个人工作能力得到很大的提高，现将一年的工作总结如下：,2,目录,3,一、政治思想,一年来，自觉加强政治理论和业务学习，及时了解和掌握新理论和新知识，努力提高自己的政治思想水平和工作能力，政治立场坚定，坚决拥护民族团结政策，反对一切民族分裂行为。认真完成院领导交办的的各项工作任务，在工作过程中，认真履行职责，遵纪守法，模范遵守院规院纪，服从领导，透明管理，牢固树立“以病人为中心”的思想。,4,二、竭尽全力进行SPD建设,医院院内物流

2、管理系统,Processing加工,Distribution配送,Supply 供应,5,6,7,目前为止，第三方物流人员人数60人左右。,至今，医院所有药品调剂部门，除草药房外，全部完成SPD运作，历时8个月，在此期间，SPD程序开发人员、第三方物流相关人员及药学部SPD建设相关人员为了SPD的建设付出了大量的工作，发扬医院创立三甲医院的“五加二，白加黑”精神，切实为医院SPD建设贡献了力量。,8,2、加强SPD的药品采购与验收管理,9,10,3、加强SPD配送人员的管理,第三方配送人员主要负责药品调剂、药房药品管理、药房各项记录的填写、药品配送至科室的服务，由于第三方配送人员大多不具备药学

3、专业知识，从SPD建设之初，就针对性地对第三方人员进行了简单的药学知识培训，从熟悉药品位置到了解药品的储存养护等知识，使第三方配送人员基本满足了药品调剂及药品管理的要求。 药品配送至科室的服务：现有专职配送人员20人，通过使用医院科室分布图，使配送人员尽快熟悉科室位置，并对药品配送中注意事项进行培训，规范药品院内流通。,11,4、加强药学专业技术人员的管理,SPD的建设，使得药学专业技术人员有更多的时间去进行药学服务工作，切实实现“以病人为中心”的服务思想。同时，加强药学专业技术人员处方药品的审核、发放工作，药品发放过程中“四查十对”绝不能放松，杜绝任何差错，本年度没有发生任何差错事故。加强药

4、学人员的专业技术知识的学习和培训，为适应药学改革（传统药学物流模式向药学服务模式转变）做好充分准备。,12,5、加强沟通,SPD运行管理中心负责医院药品的采购、调剂、配送、药品质量与安全等工作，需要与各临床科室、各药品配送企业加强沟通。对药品在医院内流通中出现的问题及时进行解决，对各临床科室提出的宝贵意见及时进行反馈，切实做好药品供应保障工作，同时，对药品在院内的使用情况进行分析，对发现的不合理用药情况及时进行沟通，保证药品的合理使用。保持和各药品配送企业的良好合作关系，加强对药品采购环节的监督和管理，坚决杜绝无故缺货现象。,13,6、药品盘点管理,实行一张盘点单双人盘点（药学部、第三方配送各

5、一人）的管理办法，同时，盘点数据录入电脑采用双人核对录入的办法，最大限度保证盘点数据的真实性。仔细、认真核对药品账目，及时做好手工帐，积极支持和配合好药品会计的工作。,14,7、其它,及时解决SPD系统运行过程中出现的各种问题，持续优化、增加SPD系统的功能，使SPD系统更好的为药学人员服务。 加强医用氧气的质量与安全管理，认真做好氧气瓶的验收入库及科室配送工作，保证氧气正常供应。,15,三、加强药品质量与安全管理,16,1、加强麻醉、精神药品的管理,麻醉、精神药品严格实行“五专”管理，药品入库严格实行双人最小包装验收，定期检查110联动装置，必须保证麻醉、第一类精神药品基数的准确性，及时登记

6、各项账册，对空安瓿、废贴严格回收、登记，加大对库房及各调剂部门部门麻醉、精神药品管理的检查力度，加强对药学专业技术人员的麻醉、精神药品知识培训和考核。,17,2、加强药品储存、养护等的管理,严格根据药品说明书的要求储存药品，本年度对药品的储存硬件设施进行了大力投入，病区针剂新建立两间药品阴凉库，门诊西药房新建一间药品阴凉库，同时增加了一些药品专用冷藏柜。清查每一种药品，根据温湿度、遮光等条件要求，分别进行阴凉、常温、冷藏、避光等储存措施，同时，做好防火、防潮、防虫、防鼠工作，最大程度保证了药品储存的合理性，保障了药品质量与安全，及时对温湿度记录、效期记录、滞销记录、养护记录等进行登记，发现问题

7、及时解决。,18,3、加强对药品院内流通的质量与安全管理,药品配送至临床科室的过程中，要求配送人员不得沿途耽搁，药品不得与任何可能的污染源接触，冷藏药品需单独使用保温箱配送，高危药品使用黄色塑胶袋单独包装配送，同时，所有配送药品必须按科室进行打包封闭配送等。,19,四、加强制度管理与质控,为加强管理，SPD运行管理中心制定了一系列的制度、职责和质控标准，共制定岗位职责21个，工作制度9个， 工作流程9个 ，质控标准4个 。,每周组织药学专业技术人员对药品采购、调剂、配送及药品的储存养护情况进行检查，对发现的问题进行汇总，提出整改意见。每个月对本月检查情况进行汇总分析，生成SPD运行管理中心药品质量与安全分析报告，对差错、重复出现的问题进行扣分处理，责任到人。,20,五、持续改进,本人在总结成绩的同时，也清醒地认识到，在一些方面还存在着不尽如人意的地方。在今后的工作中，我将积极行动起来，扬长纠短：,21,1、努力掌握专业技术知识，不断提高自身的综合素质和管理能力，在SPD运行已经趋于稳定地基础上，进一步加强SPD运行管理中心的统一管理。,2、在新一年的工作中努力改进和创新 药品SPD模式，逐