QC手法(分层、帕累托、鱼刺图).ppt_第1页
QC手法(分层、帕累托、鱼刺图).ppt_第2页
QC手法(分层、帕累托、鱼刺图).ppt_第3页
QC手法(分层、帕累托、鱼刺图).ppt_第4页
QC手法(分层、帕累托、鱼刺图).ppt_第5页
已阅读5页，还剩9页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、常用QC手法培训,探讨内容,QC手法种类 常用四种QC手法 改善课题报告书,QC手法的种类,QC手法 （QC：Quality Control） QC手法分为：Q7 和 N7 Q7（ 数字信息） N7 （语言信息） 1、层次分类 1、相关图法 2、帕累托图 2、系统图法 3、特性主要原因图 3、矩阵图法 4、矩形图 4、箭头记号图表法 5、图表 5、PDPC法 6、散布图 6、亲和图法 7、管理图 7、矩阵图数据分析法,常用四种QC手法 层次分类,层次分类 作用：汇总问题(不良)所在。,层次分类注意事项,层次分类法中分类项目可以是针对部门、人员、工作方法、原材料、零件、设备、地点等各方面找出其间

2、差异。 层次分类可以运用帕累托图、矩形图、推移图、柱状图等各种图表进行分析。,范例,帕累托图 作用：1、筛选重要问题，集中改善 目标。 2、改善前后的效果确认。,常用四种QC手法 帕累托图,范例,记录日期、记录样本数、单位及记录人一定要填写清楚。 累计曲线前三项项目所占百分比一定要标注清晰。 标题中要注明车型、部位等事项。 用于改善前后效果对比的帕累托图，比例要一致；改善前、改善后要标注清楚。 通过改善降低了什么，下一步改善的课题是什么要标注。 如果图形大小被受到限制，可以不顾左侧的纵轴。,帕累托图注意事项,特性主要原因图 作用：1、判断对导致问题的结果需 要采取措施的原因。 2、筛选新课题的方策。 分类：追究原因型和追究对策型。例如： “确保作业部安全所需内容”就属于 对策型。,常用四种QC手法 特性主要原因图,追究原因型特性主要原因图(范例),特性主要原因图注意事项,1、追求原因时一般在根据4M找出大骨原因，但有时需要按工程类整理因果；2、一般需要进行要因验证；3、集合所有人的力量来完成，制作过程中不要轻易否认别人的看法。,要因写在箭头尾部,图表 作用：使说明变得简明易懂。 分类： 按表达方式分：折线图、柱状图、 饼图、带图。 按使用目的分：分析用图表、管理用图表、 计划用图表、统计用图表、 计算用图表,常用四种QC手法 图表,图表(柱状图范例),图表(雷达图范例),明

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 技术指导

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论