美的最新薪酬分析报告.ppt

1、美的集团xx薪酬福利审计报告,华信惠悦深圳分公司 3.科龙、海尔、格力数据来自于上市公司年报,分析：,人力资本投资回报率：,指标介绍,数据来源：1、国际制造业数据引自Saratoga Institute人力资本研究报告； 2. 制冷数据来源于制冷财务部和人力资源部；3.国内数据来自于华信惠悦2004年薪酬福利调研,分析：,薪资福利费用占营业收入（销售工资率）的比率：,指标介绍,分析：,数据来源：1、国际制造业数据引自Saratoga Institute人力资本研究报告； 2. 制冷数据来源于制冷财务部和人力资源部；3.国内数据来自于华信惠悦2004年薪酬福利调研,福利费用占薪资费用的比例：,指

2、标介绍,分析：,制冷福利费用占总薪资费用的比率远低于国际制造业中位值，这说明薪酬结构不合理，需要提升对员工福利的支出,数据来源：1、国际制造业数据引自Saratoga Institute人力资本研究报告； 2. 制冷数据来源于制冷财务部和人力资源部,高管*薪资费用占比：,指标介绍,分析：,数据来源：1、国际制造业数据引自Saratoga Institute人力资本研究报告； 2. 制冷数据来源于制冷财务部和人力资源部， *注：高管为18职等以上的管委会成员,M类（中基层管理）人员薪资费用占比,指标介绍,分析：,数据来源：1、国际制造业数据引自Saratoga Institute人力资本研究报告

3、； 2. 制冷数据来源于制冷财务部和人力资源部,员工（PAO类）薪资费用占比：,指标介绍,分析：,美的员工薪资费用占总薪资费用的比率过低，说明员工的薪资福利存在进一步提升的空间,数据来源：1、国际制造业数据引自Saratoga Institute人力资本研究报告； 2. 制冷数据来源于制冷财务部和人力资源部,财务视角总结与初步建议,员工视角 员工对薪酬、福利的看法 绩效优秀员工看法,WorkChinaTM基本信息,WorkChinaTM,数据来源：1、2004年华信惠悦针对制冷事业部的员工意见调查（WorkChina）,员工调查显示：,准备离开公司的原因,数据来源：1、2004年华信惠悦针对制

4、冷事业部的员工意见调查（WorkChina）,薪资满意度：,数据来源：1、2004年华信惠悦针对制冷事业部的员工意见调查（WorkChina）,薪资满意度：,数据来源：1、2004年华信惠悦针对制冷事业部的员工意见调查（WorkChina）,福利满意度：,数据来源：1、2004年华信惠悦针对制冷事业部的员工意见调查（WorkChina）,薪资和福利的沟通：,数据来源：1、2004年华信惠悦针对制冷事业部的员工意见调查（WorkChina）,中层座谈结果分析,数据来源：华信惠悦针对制冷优秀中层干部（顺德地区）座谈，共10人，每个职能1人 *注：这是员工的评价，数据分析结果不是这样,骨干人员专题座

5、谈结果分析,员工视角总结与初步建议,管理者视角 高管人员奖酬理念 公司战略,高层奖酬理念,信息来源：华信惠悦对方总、张总访谈,集团2005年战略重点,战略重点对人力资源战略的要求,管理视角总结与初步建议,劳动群体视角 员工构成与流失率 各职能的比对,员工构成：具有一支年轻的员工队伍，服务年限集中于3年以下，年龄集中于25岁以下，正处于“初次就业的不稳定期”,数据来源：制冷人力资源部,流失率分析：,数据来源：1.制冷人力资源部；根据2004年12月在册员工薪资资料统计，不含试用期员工及芜湖工厂人员；2.华信惠悦2004年薪酬调研,市场数据按职能比对:同一职等，资源向营销管理层、研发、工人和IT技

6、术人员有较多倾斜,数据来源：1. 华信惠悦2004年薪酬调研,市场年全薪按职能比对,按职能比对:,美的-xx年全薪按职能比对,劳动群体视角总结与初步建议,环境视角 非物质因素：领导力、工作环境、 团队合作、沟通、创新等,员工对非物质因素的评价,员工对工作满意度、领导力、工作环境、团队合作、团队合作等因素评价过低，这些非物质因素都会影响员工对整体薪酬组合的评价,工作满意度：工作量过大，个人成就感不足等因素影响了员工的工作满意度,工作环境：人手不足、安全措施不够影响了员工对工作环境的评价,领导力/管理效力：工作作风不够正直、对员工不够信任、缺乏尊重，影响了员工对领导力的评估,团队合作：团队合作方面

7、的主要问题是缺乏相互信任、部门内和部门间的团队协作,环境视角总结与初步建议,福利审计总结 制冷福利政策与法规和市场做法对比,+: 优于 -: 低于 =: 等于 N/A : 无规定,制冷亟待改进的福利政策包括：住房公积金制度、带薪年假、提高四险计算基数、国内出差食宿津贴和产假的工资发放标准等,报告内容,薪酬福利审计 薪酬福利设计初步建议 固定薪酬设计思路 浮动薪酬设计思路 长期激励设计思路 福利设计思路 附件：福利市场比对,雇佣条件及加班政策：制冷工作时间超出市场做法,执行此项目的公司比率,数额,固定现金津贴：制冷膳食津贴、交通津贴等政策落后于市场做法,提供此津贴的公司比率,每月补贴金额,境内出差安排：制冷出差食宿政策落后于市场做法,金额,境外出差安排：制冷与市场行情比较接近,金额,住房安排:制冷的住房公积金制度、住房安排、现金住房津贴等政策均落后于市场做法,提供此津贴的公司比率,每月支付额,用车安排：制冷高层人员的免息汽车贷款优于市场做法,提供此津贴的公司比率,每月支付额,退休及遣散：制冷的退休政策遵循法规要求，但按最低标准支付，退休补助政策优于市场做法,执行此政策的公司比率,每月支付额,保险福利：制冷失业保险按最低标准支付，限户口，落后于市场做法,提供此保险的公司比率,最高投保金额,医疗福利：制冷医疗保险按最低