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文档简介
1、职员教育节目一、目的规范职员培训程序和内容,系统化和标准化职员培训,确保员工具备工作所需的知识和技能。二、适用范围适用于园林绿化前职员的训练。三、义务1.公司经理负责监督检查教育实施情况,验证教育效果,对外联系教育教师。2.园林绿化主管制定年度培训计划,负责具体的组织实施。3、班长及园艺师、技术人员协助主管进行职员训练。四、程序要点1、开发教育节目1)曹庆观在每年12月15日之前实施明年的职员教育项目,并报告公司的批准情况。2)职员培训方案应符合以下要求:遵守国家和公司的规章制度。有具体的实施时间。有明确的训练范围。有评价标准。有教育经费的预算。2、培训新员工1)入职第一天,绿化班长介绍了部门
2、的工作性质、内容、公司的基本情况、部门的基本行动程序,引导新员工熟悉工作环境。2)第二天,部门主管将教育学习公司的规章制度、安全知识、相关工作责任、休息时间、职员服务标准、奖惩规定等。3)第三天,园艺师及技术人员结合工作岗位实际工作进行正规技术训练。4、从第4天开始,将从主管分配到各相关职位,原职的老职员将用现有的新工作进行实际操作训练,各职位大约两天左右。5)轮班工作结束后,进行理论和实践考试,不合格的辞职合格根据实际能力确定职位,主管编制新员工情况报告,并报告公司领导及人力资源部。3、财产管理知识培训1)全体员工参加公司统一分配的专业房地产管理知识培训和房地产管理ISO9000品质管制系统
3、知识培训。2)对房地产管理知识的教育每6个月安排一次以上,每个教育时间不到2小时。3)员工经过培训后,参加公司统一举办的审查。4、景观专业知识培训1)割草机训练:草坪等级标准常用割草机和使用范围割草机频率和胡须高度;常用机器使用方法和注意事项步行方法草坪边缘和花木周围的草坪茄子方法;边坡草坪茄子方法;过度稠密的草坪茄子方法;边坡草坪茄子方法;现场操作演示和其他相关知识。2)花木栽培训练:花卉播种、栽培技术;冠叶植物繁殖和肿瘤;树苗的一般繁殖方法技术;华南一般使用观赏植物及其栽培。盆景补养管理方法。3)施肥原理和技术培训:一般肥料分类和习惯;给各种花草树木施肥;施肥时间和技术;肥料注意事项肥料损
4、失判断及救助方法。4)日常维护培训:湿透黄叶,残花,杂物巡逻,清亮。杂草防除日常修剪花木基地的日常管理。5)害虫防治训练:常见疾病识别及防治方法;常见害虫的识别和防治方法;常用杀虫剂及其防治对象;杀虫剂的使用方法和注意事项;室内外喷洒方法;病虫害的综合防治方法。6)乔灌木和栅栏茄子修剪训练:Hedgerow茄子击球方法技术和注意事项;建模花木茄子的方法技术和注意事项;树的茄子敲击方法技术;月季茄子修剪及花木基地花蕾涂抹方法技巧。7)环境部署培训:陈列和更换室内花木。会场、展厅、舞台布置花坛花卉布局设计;小型景观设计与施工。8)插花艺术训练:东方插花特性及插入技术;西方插花特性和插入技术;现代插
5、花的特点和插入技术;插花的配色原理;花蓝色生产方法;花束制作方法;家用插花服务程序和要求;切花标准和保鲜方法;花店管理和日常操作程序。9)绿化工程管理和验收培训:图纸审查培训郑源工程学科预算,最终会计培训;郑源建设现场管理培训;花木验收标准和注意事项;新栽的花木管理;绿化工程的标准要求;绿色项目验收标准;绿化工程验收管理程序。10)机器使用和维护培训:旋刀割草机的使用和维护;滚筒割草机的使用和维护;灌溉机器的使用和维护;绿色围栏机械的使用和维护;高压喷雾器的使用和维护;一般机械故障判断和维护方法;11)花木租赁销售培训:花木购销质量标准;花木价钱测定方法;租赁销售程序与客户交往时的注意事项。1
6、2)外观参观学习。5、其他方法教育:所有公司统一安排的教育按照公司的安排参加培训。6、培训频率1)早经文教饮食训练定于每周一次,每2小时每周星期三下午1 3点。2)物业管理知识培训至少每半年举行一次,时间由公司统一安排。7、教育绩效评估1)笔试评价方法。主要用于植物病虫害知识及房地产管理知识等理论专业知识,培训讲师,培训后5天内进行文权考试。其成绩取决于理论重要性点教育成绩的30%到60%,长期保存在景观部,被认为是职员成绩评价的基础之一。2)实际操作评价方法。机器操作等操作性强的内容,教育讲师在教育结束后的一周内直接到现场监督分数,其成绩占教育成绩的30 70%,成绩保存在景观部,是职员成绩评价的基础之一,对于部分安全要求高的内容,不允许机器操作等实际操作。3)总结报告方法。用于外出访问学习教育的评价。4)审查不合格处理新员工审查不合格者立即辞职。对审查不合格的老职员,按照公司的相关规定,提出一定的惩罚警告,集中安排复试,需要再培训的,其教育费由本人支付。如果第一次补考不及格,降低一级工资,给予第二次补考。第二次复试不合格的人将根据自己的工作能力和责任调动工作,根据新员工的标准降低工资,审查半个月内在新工作岗位
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