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文档简介

1、直线经理及主管HS职责,Confidential to Fonterra Co-operative Group,2012年2月,HS愿景,我们期望在健康、安全、满意度及幸福感领先的公司,员工健康、安全、满意度及幸福感在恒天然不断提高,为员工,为恒天然,2012年 计划,健康安全策略,Safe Home 2020 平平安安回家去 2020,H & S Strategy Dec 2011 HS策略 2011年12月,除了追求员工无伤害的目标，我们还有很多其他的原因,HS的必要性,$,运营控制,声誉及股票,避免处罚,流程优化,业务持续,提高效率,节能,资产可靠度,增值,团队合作 领导力,能力提高,好

2、的健康安全管理是好的业务体现！,遵守不遵守,34% 披着羊皮的狼,30% 狼,22% 羊,14% 披着狼皮的羊,64% 狼 36% 羊,狼和羊,经常违规 不经常违规,没有领导表率什么都不会发生 - 好的HS文化是由上至下 领导以身作则 - 员工按照领导的期望的方式去表现，根据你所说的，更重要的是你所做的。你的行为比语言更有说服力 - 领导力是影响人们遵守组织的要求，并通过改变提高组织管理过程 全体和个体通过主人翁的精神和以身作则体现领导表率和承诺,HS领导力及承诺,通过在HS方面可见的表率，表现出在HS全面承诺 一些例子： - 和员工清楚的交流HS承诺，方针，远景，目标和业绩 - 把HSSE工作放到最重要的位置，高于其他业务目标 - 对HS业绩和贡献给予认可并提供资源 - 现场巡查和交流Walk the talk - 领导事故调查 - 参与HS培训 - 遵守规定，干预不安全的行为 - 推动所有的整改措施直至关闭 - 一切活动和会议以HS开始,Some Examples,所有的经理及主管在HS方面应体现出强而可见的领导力和承诺来提高恒天然健康安全行为。 所有经理及主管应做到：,经理及主管岗位职责评估,所有的牧场经理及主管在HS方面应体现出强而可见的领导力和承诺来提高恒天然健康安全行为。 所有牧场经理及主管应做到：,牧场经理岗位职责评估,牧场经理岗位职责评估,牧场经理岗位职责评

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