项目09--建筑工程项目后期管理

1、项目9 建筑工程项目后期管理,建筑工程项目后期管理,工程项目后期管理的内容包括工程项目竣工验收阶段管理、工程项目考核评价和工程项目产品回访和保修。 本章重点内容是工程项目竣工验收、工程竣工资料、工程竣工结算、考核评价实务与回访实务。,建筑工程项目后期管理,9.1.1 工程项目竣工验收,建筑工程项目竣工是指建设工程依照国家有关法律、法规及工程建设规范、标准的规定，已经全部完成工程设计要求和合同约定的各项内容，并取得政府有关主管部门(或其委托机构)出具的工程质量、消防、规划、环保和城建档案等验收文件或准许使用文件后，由建设单位组织勘察、设计、施工和监理等单位和其他有关方面的专家进行工程验收，对工程

2、实物及技术资料进行全面检查及工程移交的过程。 竣工验收的主体有交工主体和验收主体两部分：交工主体是承包人，验收主体是发包人，二者都是竣工验收的实施者，是相互依存的。,9.1.2 竣工验收的条件和标准,(1) 达到合同约定的质量标准。 (2) 符合单位工程质量竣工验收的合格标准。 (3) 单项工程达到使用条件。 (4) 建设项目能满足建成投入使用，能满足生产要求。,(1) 设计文件和合同约定的各项施工内容已经施工完毕。 (2) 有完整并经核定的工程竣工资料，符合验收规定。 (3) 有勘察、设计、施工和监理等单位签署确认的工程质量合格文件。 (4) 有工程使用的主要建筑材料、构配件和设备进场的证明

3、及试验报告。 (5) 建设单位已按合同约定支付工程款。 (6) 有施工单位签署的工程质量保修书。 (7) 有规划主管部门出具的认可文件。 (8) 有公安消防、环保等部门出具的认可文件或者准许使用文件。,9.1.3 竣工验收的管理程序和准备,(1) 进行竣工验收准备，包括施工单位自检，竣工验收资料准备竣工收尾等。 (2) 编制竣工验收计划。 (3) 组织现场验收。 (4) 进行竣工结算。 (5) 移交竣工资料。 (6) 办理交工手续。,图9-1 验收阶段一般程序,5.2.3 竣工验收阶段的质量控制,(1) 建立竣工验收班子。建立竣工收尾小组，该小组由项目经理、技术负责人和有关管理人员等组成，明确

4、各成员的管理责任。 (2) 制定落实项目竣工收尾计划。编制竣工收尾计划并限期完成，该计划主要包括收尾工作项目、责任人和完成时间等。 (3) 竣工收尾计划的检查。 (4) 工程项目竣工自检。 1) 基层单位的竣工预验。 2) 项目经理组织自验。 3) 公司级组织预验。 (5) 竣工验收预约。,9.1.4 工程项目竣工资料,(1) 工程技术档案资料主要内容。 (2) 工程质量保证资料的收集和整理，包括原材料、构配件、器具及设备等的质量证明和进场材料试验报告等，这些资料全面反映施工全过程中质量的保证和控制情况。 (3) 工程检验评定资料的收集和整理，应按现行建设工程质量标准对单位工程、分部工程、分项

5、工程及室外工程的规定执行。 (4) 竣工图。 (5) 规定的其他应交资料。,9.1.4 工程项目竣工资料,图9-2 资料整理工作流程,9.1.4 工程项目竣工资料,图9-3 资料移交验收流程图,9.1.5 竣工验收管理,9.1.6 竣工验收组织,(1) 单位(子单位)工程按照设计文件、合同约定完工后，施工单位自行进行施工质量检查并整理工程施工技术管理资料，送质监机构抽查。 (2) 施工单位在收到质监机构抽查意见书面通知后符合质量验收条件的，填写工程质量验收申请表，经工程监理单位审核后，向建设单位申请办理工程验收手续。 (3) 监理单位在工程质量验收前整理完整的质量监理资料，并对所监理工程的质量

6、进行评估，编写工程质量评估报告并提交给建设单位。,9.1.6 竣工验收组织,(4) 勘察、设计单位对勘察、设计文件及施工过程中由设计单位签署的设计变更通知书进行检查，并向建设单位提交质量检查报告。 (5) 建设单位在收到上述各有关单位资料和报告后，对符合工程质量验收要求的工程，组织勘察、设计、施工和监理等单位和其他有关方面的专家组成质量验收组，制定验收方案。并将验收组成员名单、验收方案等内容的工程质量验收计划书送交质监机构。 (6) 验收组听取建设、勘察、设计、施工和监理等单位的关于工程履行合同情况和在工程建设中各个环节执行法律、法规和工程建设强制性标准情况的汇报。,(7) 验收组审阅建设、勘

7、察、设计、施工、监理单位的工程档案资料。 (8) 实地查验工程质量。 (9) 验收组对工程勘察、设计、施工质量和各管理环节等方面作出全面评价，形成验收组人员签署的工程质量验收意见，并向负责该工程质量监督的质监机构提交单位(子单位)工程质量验收记录。,(1) 结算工程价款的依据。 (2) 核定施工单位生产成果，考核工程实际成本的依据。 (3) 编制竣工结算的重要依据。 (4) 不断提高设计施工水平的依据。 (5) 竣工结算完成以后，标志着施工单位和建设单位双方权利和义务的结束。,竣工结算是指已完工程经有关部门点交验收后承发包双方就最后工程价款进行结算。,9.1.7 工程竣工结算,9.1.7 工程

8、竣工结算,(1) 施工合同。 (2) 中标投标书的报价单。 (3) 施工图及设计变更通知单。 (4) 施工变更记录。 (5) 技术经济签证。 (6) 计价规定。 (7) 有关施工技术资料。 (8) 工程竣工验收报告。 (9) 工程质量保修书。 (10) 其他有关资料。,建筑工程项目后期管理,9.2.1 工程项目管理全面分析和单项分析,(1) 在综合考虑项目管理的内外部因素的基础上，按照实事求是的原则对项目管理进行判断、验证，以便发现问题，从而正确、客观的反映项目管理绩效的工作。作用是明确项目管理目标的实现水平，确认工程项目管理目标实现的准确性、真实性。 (2) 工程项目管理全面分析的内容。 (

9、3) 工程项目管理单项分析。,9.2.2 工程项目管理考核与评价,1、考核与评价的目的,2、考核评价的主体和对象,3、项目管理考核 评价的依据,5、评价组织的建立,6、考核评价程序,7、项目管理考核 评价资料,4、考核评价的方式,8、考核评价指标,建筑工程项目后期管理,9.3.1 工程项目产品回访和保修的意义,(1) 工程项目产品回访和保修的概念。它是指建筑工程项目在办理竣工验收后，在规定的保修期限内，因勘察、设计、施工和材料等原因造成的质量缺陷，应由施工单位进行维修、返工和更换，由责任单位负责赔偿损失。 (2) 工程项目产品回访和保修的意义。实行工程质量保修制度，加强项目的回访和保修，是明确

10、落实建设工程质量责任的重要措施，是维护用户消费者的重要保障，工程项目的回访和保修是双赢的过程。 1) 有利于项目经理部重视项目管理。 2) 有利于承包人听取用户意见。 3) 有利于加强施工单位和用户的联系与沟通，增强建设单位对施工单位的信任。 (3) 工程项目产品回访和保修的依据。 1) 中国建筑法。 2) 中国合同法。 3) 建设工程质量管理条例。 4) 建筑工程项目管理规范。,保修期长短直接关系到承包、发包及使用方的经济责任大小。 (1) 基础设施及地基基础和主体为设计文件规定年限。 (2) 屋面防水为5年。 (3) 供热与供冷系统为两个采暖期、供冷期。 (4) 电器管线两年。 (5) 其

11、他项目具体约定。,各种类型的建筑工程及建筑工程的各个部位都应实行保修。,9.3.2 保修范围和保修期,9.3.3 保修期责任与做法,(1) 由于承包人未按照国家标准、规范和设计要求施工造成的质量缺陷，应由承包人负责修理并承担经济责任。 (2) 由于设计人造成的质量缺陷，应由设计人承担经济责任。当承包人修理时，费用数额应按合同约定，不足部分应由发包人补偿。 (3) 由于发包人供应的材料、构配件或设备不合格造成的质量缺陷，应由发包人自行承担经济责任。 (4) 由发包人指定的分包人造成的质量缺陷，应由发包人自行承担经济责任。 (5) 因使用人未经许可自行改建造成的质量缺陷，应由使用人自行承担经济责任。 (6) 因地震、洪水和台风等不可抗力原因造成损坏或非施工原因造成的事故，承包人不承担经济责任。 (7) 当使用人需要责任以外的修理维护服务时，承包人应提供相应的服务，并在双方协议中明确服务的内容和质量要求，费用由使用人支付。,9.3.3 保修期责任与做法,保修做法的一般步骤如下： (1) 发送保修书。 (2) 填写“工程质量修理通知书”。 (3) 实施保修服务。 (4) 验收。,9.3.4 回访实务,(1) 回访工作计划。 1) 主管回访保修业务的部门。 2) 回访保修的执行单位。 3) 回访的对象及工程名称。 4) 回访时间安排和主要内容。 5) 回访工程的保修期限。,