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文档简介
1、娄底市湘中煤炭医院扩建工程介绍项目工程概要目录封面,封面,封面,封面,封面片形计程仪,第二页,第三页。项目工程概要,概要,概要,概要,概要,概要立地优势第五页市场分析,市场分析,市场分析第十页,工商管理医院的技术第14页竞争力,竞争力,竞争力,竞争力资金的说明,第16页。经营预测第18页附件目录(第20-30页):一、管理层个人简历(第21-26页)附件A1-1 :娄底市湘中煤医院扩建项目工程主要建设管理人员名单和个人简历2、项目工程公司的证明书(第27页第30页)附件A2-1 :营业执照(医疗机构执行许可证)、税务登记证、药品经营许可证、放射性射线医疗许可证娄底市湘中煤炭医院扩建工程介绍项目
2、工程概要(1)项目工程概要(1.1 )承建商:娄底市湘中煤医院有限公司(以下简称“煤压电石英公司”)。 煤炭压电石英公司原本是涟邵矿业公司集团下属的涟邵矿业集团总医院,建院已有三十八年历史,是综合性二级医院,拥有创伤骨科、烧伤整形科、综合肿瘤科、颅脑外科、普通外科等五个布兰德科,以湘中地辖区十分著名。 2006年6月1日,医院实施总体改革,转型为股份制民营医院,更名为娄底市湘中煤炭医院有限公司。 改革后娄底市湘中煤医院有限公司继承市场经济规律,按照建设和谐社会的宗旨,成功实现了技术兴院、科技强院、工商管理体制的转变,已具有较强的市场竞争力,初步获得了社会效益和经济效益。(1.2 )项目工程名称
3、:娄底市湘中煤医院扩建工程(以下简称项目工程)。2006年6月,煤炭压电石英公司应公司体制改革的要求,决定启动“娄底市湘中煤炭医院扩建工程”项目工程。 目前,项目工程已提交有关部门立案审查和相关手续,第一期项目工程将进入构造阶段。(1.3 )项目的选择:涟源市人民西路芙蓉广场旁边的煤炭压电石英公司已经拥有48亩医疗用地发展权。 预计再增加18亩(1.4 )项目工程分期开发总投资、占地面积和建筑面积:分期主要建设和经营内容占地面积面积建筑面积床数投入资金第一期八月十日医疗功能领域建设和经营三十亩9.45万平方米828张5.17亿元人民币第二期十月十一日康复疗养中心建设十八亩3.00万平方米三百张
4、1.50亿元人民币第三期十一月十二日扩展计程仪计划(尚未得到当地政府的具体确认)。十八亩3.00万平方米三百张1.50亿元人民币合订六十六亩12.45万平方米1428张8亿1700万元人民币计划招聘医疗从业者3000人,加上工程技术人员和普工(1.5 )经营范围:(1.5.1)医疗功能领域以创伤骨科、烧伤整数科、综合肿瘤科、颅脑外科、普外科等专科疾病的诊断、治疗为主。(1.5.2)康复中心为创伤骨科、烧伤整形科、综合肿瘤科、颅脑外科、普外科等专科疾病诊疗后的康复、保健、护理、心理康复提供专门人才指导与服务。(1.5.3)疗养中心依托湘中煤炭医院的技术优势,以“绿色治疗”、“自然治疗”为宗旨,开
5、展中医学传统推拿马杀鸡、针灸治疗、中药饮片沐浴熏蒸、经络络离子导入、心脑血管疾病和糖尿病等慢性病的康复和创伤骨科患者、烧伤整数患者、肿瘤患者、脑外科患者等术后康复(2)立地优势涟市地貌景观美,环境优美,娄底市湘中煤医院位于涟市人民西路芙蓉广场旁,院内绿树成荫,鸟语花香,空气清新,是一所理想的治病养生所。(2.1 )布兰德优势娄底市湘中煤医院是原涟邵矿业集团总医院改建而成的股份制民营医院,我院自1969年成立以来(原国家煤炭部北戴河工人疗养所南迁),经历沧桑,经历风雨,经历数代煤炭压电石英艰苦努力,医院规模扩大,医疗技术不断提高形成了医疗设备不断更新的以创伤骨科、颅脑外科、烧伤整形科、综合肿瘤科
6、、普外科为布兰德科的综合二级医院,成功救治了数万例大面积中重度烧伤、重症颅脑外伤、各种骨折、胸腹部复合伤、瓦斯气体中毒以及各种肿瘤患者,为湘中地辖区的广大煤矿企业和人民群众提供了医疗救护保障。 特别是在创伤救护工作中,对湘中矿山的安全生产作出了非常大的贡献,曾多次受到上级党和政府的高度评价和表彰,在湘中地辖区具有很大的布兰德优势。(2.2)政策优势该地辖区矿物资源丰富,各种大中小型煤矿以及其他工矿企业星罗棋布,频发各种工伤事故,具有巨大的医疗市场潜力,项目工程宗旨与国家安全生产政策完全对接,符合长期战略发展。 目前国家安全生产监督管理总局矿山医疗救护中心涟邵分中心已正式靠近娄底市湘中煤医院,该
7、分中心负责全省煤矿及其他工矿企业矿山医疗救护军队指挥和安排,分别与直接负责湘中地辖区矿山医疗救护的云同步,娄底市湘中煤医院娄底市、涟源市、新化县是冷水江市工伤医疗保险定点医院,湖南省、娄底市、涟源市、新化县、冷水江市镇职工医疗保险定点医院,涟市、新化县、冷水江市新型农村合作医疗定点医院(2.3 )人文及地理涟水市是国家支持军队的优秀模范城市,民风朴素,区域内医疗市场发展不一盏茶,市场竞争不一盏茶,非常适合医疗服务产业发展我院位于湖南腹地,流水与资金水相通,湘默铁元素道横贯东西,道路交通网连通四面八方。 东接长、株、潭、放射性射线湘东西联怀化、与大西南一脉相通的北邻益阳、柘溪区在附近。南通邵阳与
8、秀甲天下的桂林依相连。(2.4 )基础设施医院所在地的基础架构具有以下优点(2.3.1)市政设施完备,包括当地公共卫生设施、邮政设施、文化教育设施等(2.3.2)电力供应一盏茶,水资源丰富(是全国第一个实现直饮水的县级市),是满足项目工程实施和发展的一盏茶(2.3.3)通讯设施完善,目前医院已实施信息化管理,实施远程会议丙二烯等资源互惠项目工程(3)市场分析(3.1 )市场基本概况娄底市湘中煤医院所在地流经源市,位于湘中腹地,人口150万,属于娄底市,娄底市人口300侑万的涡源市又位于娄底市中间地带,地理位置相当优越。 湖南省整体医疗卫生市场发育尚不成熟,市场竞争尚未一盏茶,市场干预是理想的时
9、间节点。涟市目前的三家二级医院(包括娄底市湘中煤医院),对于大多数房屋陈旧、设备简单老化、三家医院总病床数为820张的各乡镇卫生院,其设备设施和人员技术力量更加隐形,当地居民疾病的预防、诊断、治疗和康复(3.2 )创伤骨科、烧伤整数科、颅脑外科及普通外科市场分析(3.2.1 )工伤保险医疗资源当地自然资源相对丰富,各种规模的煤矿企业和其他工矿企业星罗棋布,仅医院所在地涟源市就有煤矿企业169家(目前合并后,名义数量减少,实际数量几乎不变),再加上周边地辖区,其数量超过500家,大多数小型发生安全设施相对较差的瓦斯突出、瓦斯气体爆炸、冲突、跑车等各种大小的工伤事故的概率较高,而这些个煤矿全部由政
10、府有关部门行政许可生产,被迫支付工伤保险费,国家安全生产监督管理总局矿山医疗救护中心的涟邵分中心正式捐赠给娄底市湘中煤炭医院(3.2.2)交通安全医疗资源近年来,交通事业发展很快,汽车保有量大幅度提高,道路状况不断改善,但完全赶不上车辆数量增加的形势,这客观地增加了交通事故的发生频率。 这不是政府管理力的问题,而是由于车辆数量的急剧增加,随着将来车辆保有量的积累上升,预计交通事故发生的频率会上升,所以交通安全医疗是一个巨大的市场资源。(3.3 )综合肿瘤科市场分析改革开放以来,随着经济的迅速发展,环境污染日益严重,这在一定程度上随着引起肿瘤发病率上升的诊疗手段的不断更新,对肿瘤疾病的诊断水平不
11、断提高,加之人们对自身健康状况越来越重视,肿瘤疾病的发现率也在上升的长沙湘雅一院, 因为距湘雅二院及省肿瘤医院地理距离相对较远,且在这些个医院就诊麻烦,所以肿瘤疾病的预防、诊断、治疗和康复的市场前景十分广阔,市场容量巨大。(3.4 )康复中心及疗养中心的市场分析创伤骨科患者、颅脑外科患者、烧伤整形科患者、肿瘤科患者接受手术或其他临床治疗后,有较长时间的康复过程,而临床治疗后接受康复的患者,其预后明显优于未接受康复的患者,故对上述患者进行康复治疗由于人们的物质生活水平不断提高,加之人们对一般营养卫生认知度不高,暴饮暴食现象相当普遍,心脑血管疾病和糖尿病等“富贵病”的发病率日益上升,日渐减轻,所以
12、这些个慢性病的临床治疗与康复和老年患者的疗养均有所提高(4)工商管理(4.1 )医院扩建后计划建设组织架构监事会董事局会长法律顾问见附件一见附件一财务部财务责任者总经理见附件一门诊部住院部职能部门康复中心疗养中心人力资源部临床医学科后勤部情报中心护理部医务部行政部急救中心外伤门诊肿瘤门诊微创门诊辅助科各科门诊,急救中心检查科、医学影像科、机能科、物理疗法科、病理科、药剂科、血液面包车、消毒供应室门诊部辅助科创伤一科【骨科】、创伤二科【显微外科】、肿瘤一科【外科】、肿瘤二科【内科】、肿瘤三科【妇女肿瘤科】、肿瘤五科【脑肿瘤科】、外一科【颅脑外科】、外科临床医学科住院部(4.2 )管理模式湘中煤炭
13、医院已有一系列管理模式,项目工程启动后其管理模式进一步完善,现就项目工程管理模式作简要说明。项目工程管理以公司化管理模式经营,以现有董事局和监事会为化学基,根据医院发展和工程项目管理的需要进行必要的调整。 医院已有行政管理班,同样根据情况适应班员能否适应新的管理要求进行适度调整。 关于医院目前的情况,医院内部有负责管理的人员一盏茶,可以根据需要引入管理精英阶层,输血到医院的管理工作团队。 也就是说,项目工程完成后,管理就可以进行一头地一头地。医院已经有了比较完整的组织架构和比较完整的规章制度,其次是不断完善、执行、把握细节。聘请财务审查、风险管理和工程监督担任香港及国内有关专门人才顾问,要求总
14、体管理达到国际水平,常设法律顾问协调解决医院内外的法律问题。技术工作团队随着医院规模的扩大,一定会产生严重的差距。 医院按照市场规则向全国公开征集技术精英阶层,构成高人文素质、高技术素质极有影响力的专门人才工作团队。(4.3 )人员配置目前医院有医疗从业者245名,医学教授(均担任主任医师) 2名,副主任医师18名。 项目工程完成时,严格按照国家卫生行政部门对医院医疗从业者的配置要求,医生、护士和管理、药剂、营养、检查、放射、康复、医学研究、教育、财务、工程技术、普工等总数超过3000人。(4.4 )经营模式和理念(4.4.1)经营模式湘中煤炭医院内部科室虽然高度分工,但在工作中无条件协作,发挥工作团队的智能优势,谋求整体医疗技术的有势力提高,超过了个人和单间的能力限度。 成立项目工程:a :医疗功能领域(一)外来大楼急救中心中西药剂科各科门诊检查科医学影像科机能科;物理疗法科病理科药剂科血液面包车消毒供应室常规体检中心患者服务中心医院信息中心医院办公区域(二)住院大楼创伤科:设创伤一科【骨科】、创伤二科【显微外科】综合肿瘤科:肿瘤一科【外科】,肿瘤二科【内科】肿瘤三科【妇女肿瘤科】,肿瘤五科【脑肿瘤科】大外科:设置外一科【颅脑外科】、外二科【心胸外科】、外三科【普外科】、外五科【泌尿外科】、外
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