公司行政部门个人年终工作总结

1、公司行政部门个人年终工作总结回顾20xx年，作为公司的行政文员，1年来，在部门领导的关心指点和同事们的支持帮助下，我勤奋踏实地完成了本年度的本职工作，也顺利完成了领导交办的各项任务，现将这1年的整体工作情况总结汇报以下：1、尽职尽责，做好行政管理工作根据工作需要，随时制作各类表格、文档等，同时完成各部门安排的打印、扫描、复印等文件处理工作。对公司所发放的通知、文件做到及时上传下达。及时的整理外来文件，做好文件登记、标注文号。2、认真细致，确保档案完善有序档案管理工作，是团体再三告诫需要所有职员非常重视的工作，团体专门组织各公司档案负责人对xx等公司的档案管理进行学习，并且进行档案管理学习培训。

2、在办公室主任的带领下，对历年档案进行了整理分类，按规定进行装订和归档，使各项档案管理正规化、规范化。及时对各部门上报的文件办理交接手续，按时归档，并建立了查借阅台帐，做好档案查阅、借阅等工作，务必做到细致并保证档案的完全，及时借阅、及时归还，不让公司的档案丢失和破坏。3、思想汇报专题保障有力，做好物质管理接收资产已1年了，从开始的生疏，到现在的熟练，我严格的要求自己，做好每件物品的出入库。及时购买大家所需的物品，遵照公司物质管理规定，货比3家的去挑选既实际又实用的物品，尽可能做到零库存；每个月按时与财务盘点低值易耗物品，盘点每件物品，务必做到笔笔清楚，件件细致。4、及时完成证照年检，保障各项工

3、作正常运行依照国家工商部门的规定，定期对xx和xx的组织机构代码证、营业执照进行年检。今年x月份主要是对xxx的房地产开发资质的延期，依照市建委的要求来整理资料，这期间由于我们现有的资料不全面，所以出现了种种困难，但是我们不厌其烦的与市建委办公室的人员沟通，还借助了同事的帮助，最后美满的完成了房地产开发资质的延期申请。5、其他工作完成情况1、做好各项协助工作：积极参加团体，公司组织的各项活动和培训，协助办公室主任做好公司各种活动和报答会准备工作。2、在办公室平常接待及接打电话时，使用文明语言，说话和蔼、热忱，礼貌地接待来访人员，对遇到相干问题来咨询或要求帮助的人员，我都会尽我所知给予解答或及时

4、转达相干领导给予解决，保护公司形象。6、明年需要努力的方向及工作思路在现有的工作基础上加强学习、不断积累经验，应用所掌握的知识弥补本身还存在的缺点，进1步加强学习意识，根据情势的发展和工作的需要，完善自己，展现自己。20xx年将是项目大干快上的1年，我会遇到困难不低头，不逞1时之勇，用行动证明自己的信心和能力。用更积极的态度对待1切事务，其中主要工作集中在：收发文的管理、资产与物质的管理、工作检查督办、证照年检和房地产开发资质4级申请和配合领导做好各类活动的组织，加强团队建设。胸装谨慎的意识，外饰积极的风格，工作生活乐观谨慎，行动举止大方有礼，待人待事热忱恳切。本人在20xx年到现公司行政部，

5、转眼间到了该回顾总结的时候了，以下是本部门的工作总结：行政管理是行政部的另外一大项工作，主要负责公司的食堂、宿舍、环境卫生、公司车辆管理等，同时还要处理1些外部联系事宜，是后勤服务的职能部门。1、做好安全保卫工作加强转达室管理；每个月召开转达室安全例会4次；加强晚间巡查力度，对大食堂窗户固定，避免外部人员爬窗进入。转达室安装了门警，同时新置了转达室巡更器。我部门除加强安全保卫工作，还对员工进行安全防范教育，完善来访登记制度，保安对外来人员做好登记制度，在晚间打开报警系统，利用好监控装备。2、落实门检工作从检查情况来看，员工都能主动配合，主要问题是要把这制度长时间坚持下去。全年公司无任何大的安全

6、事故及意外产生，有力地保障了公司的正常秩序。3、做好6S管理体系制度检查从明年开始，每周不定期的对公司部门进行管理体系履行情况的检查，我们从平常的检查中发现，整理、清洁、标准的事项问题比较集中，行政部就检查中发现的问题进行了拍照并构成文字材料，通过OA发到各部门，企业的整体面貌有了新的改观。4、做好网络管理方面全年除正常对网络进行保护外，做好了对外网进行了限制，制止了部份电脑使用外网。为公司电脑更新了系统，有效地保障了公司的生产与经营。5、做好建言献策的督导工作从明年开始，行政部负责建言献策提案的落实，做到凡是总经理指示过的，均进行跟踪检查，在每个月25日公布了提案的处理结果。6、负责固定资产

7、管理工作根据财务部提供的固定资产目录清单，我部门对本部的固定资产进行入账、编号、盘点、转移、折旧等管控，确保每笔资产的使用人、使用地点和使用情况在管控以内，固定资产账务符合率到达100%。行政工作内容纷杂，以上总结是行政部做得比较完善的地方，做得好的地方，也是在新1年里要保持下去的地方，但很多不足的地方，这是需要在计划里重点研究的，也是20xx年度的工作计划中需要重点突出的，我们将在新的1年工作计划里汇报。回顾20xx，我们虽然取是得了1定的成绩，展望20xx，我们应当更加努力。行政部将围绕公司20xx年度工作目标，取长补短，尽职尽责，开辟进取，延续改进。将继续紧密配合各部门的相干工作，保障需

8、求，鼓励员工，为公司的延续发展做出贡献。行政部是公司的承上启下的部门，不但应不断提升对内管理水平的要求，而且对外要及时了解掌握应对政府机关单位的各项政策。尽人皆知行政工作是繁琐的，涵盖复印、扫描、传真、定阅报刊杂志、文件的保管，而且还包括接待、会议，评估验厂等活动，对工作能力和责任心都是考验，如何化繁为简而又能保证万无1失，如何以最小的本钱换得最高的效力，这已不单纯是对现代企业从事业务工作人员的要求了，对行政工作人员也同时适用。行政部人员虽不多，但在这几个月里已全力以赴将各项工作顺利完成。经过几个月的磨合，行政部的综合能力相比之前又进了1大步。XX年，在公司领导的正确领导下，我们的工作重点是公

9、司的经营方针、主旨、和效益目标，在此基础上，紧跟公司各项工作部署，侧重发挥行政部承上启下、联系左右、调和各方的中心关键作用，为公司美满完成年度各项目标任务作出积极贡献。为了总结经验，克服这年度存在的不足，现将XX年的工作做以下扼要回顾和总结，不足的地方恳请领导批评指正：1、人事管理方面根据公司部门岗位的实际需要，有针对性、公道地招聘1批员工，以配备各岗位。规范了各部门的人员档案并建立了档案，严格审查全部员工档案，对资料不齐全的1律补齐。同时要加强内部的培训管理工作。2、行政事务工作方面1、本年度进行了两次验厂活动，主要出现在目前公司厂地面积窄小和现场员工访谈的培训不够使得验厂结果要求改进。2、

10、弄好iso再认证工作，确保iso认证通过，通过这次iso在认证，让我们认识到了我们的管理上还存在着诸多的不足，iso的覆盖不全面，来年行政部需加强各部门iso管理体系的培训于学习。3、对后勤保障工作做到让员工用上健康、卫生的食品。3、公司管理运作方面1、顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在平常工作中，及时和公司各个部门沟通2、逐渐完善公司监督机制。有1句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个缘由，本年度加强对员工的监督管理力度。3、加强团队建设，打造1个业务全面，工作热忱高涨的团队。作为1个管理者，对

11、下属充分做到”察人之长、用人之长、聚人之长，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，建立起开辟创新、务实高效的公司新形象。4、弄好明年的高质量、高效力、确保安全生产，减少安全事故产生。5、充分引导员工勇于承当责任了解聘责。要逐渐理清各部门工作职责，并要求各人主动承当责任。4、工作中的收获晓得事情轻重缓急，完成领导交代的工作，做到了”上传下达”。与同事相处和谐，能够积极配合及协助其他部门完成工作；工作适应力逐渐增强，对后期工作垒积了许多经验。5、工作中存在的不足：过去的1年，在得到公司领导的指点和各部门的大力协助下，行政部获得了1定的成绩。虽然我们获得了1定成绩但仍存在着很多不

12、足的地方，主要表现在以下几个方面：1、由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成得最好，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。2、对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的顾问助手作用发挥不够。3、抓制度落实不够，公司事物复杂，基本检查不到位，因此存在1定的重制度建设，轻制度落实现象。4、对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都需要我在今后的工作中切实加以解决。工作仔细度仍有所欠缺；工作效力虽有所提高，感觉有时各部门之间的配合仍有所欠缺，工作效力并不是是最快的！接下来的个人工作计划中会根据之前工作中存在的不足，不断改

13、进，提高自我工作意识及工作效力，努力做好工作中的每件事情！总的来讲XX年的工作是尽职尽责的，虽然亦存在着些许多的不足，但这1切的1切相信也会随着XX年的到来而逝去。非常感谢公司领导及同事们对我工作的支持。在下1年，我会在行政主管这个岗位上会做得更好，发挥得更加出色！望公司领导及同事们对我工作上监督。6、XX年工作计划弄好明年开工的人力资源的策划和招聘工作，作为行政部负责人，我充分认识到自己既是1个管理者，更是1个履行者。要想带好1个团队，需要负责具体的工作及业务，以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承当工作，使公司各项工作正常进行。新的1年意味着新的出发点、新的机遇、新的挑战。我们决心再接再砺，迎接新的挑战。XX年行政部将从以下几个方面着手工作：1、弄好新厂的基础建设和计划布局。2、完善公司制度，向实现管理规范化进军。成功的企业源于出色的管理，出色的管理源于优良、完善的制度。随着公司的不断发展，弄好公司管理制度无疑是其延续发展的根本。因此，建立1套健全、公道、科学、结合实际并合适智腾公司的管理制度，为了进1步完善公司制度，实现管理规范化，XX年行政部的工作将以此为中心。3、加强培训力度，完善培训机制。企业的竞争，终究归于人材的竞争。目前公司各部门人员的综合素质普遍有待提高，特别是部门负责人，我