半山御景工程结构工程创优计划书

1、目录一、编制的依据-二、创优创精品订划-4第一章：工程质量目标-4第二章：工程概况-第三章：整体思考- -第四章：项目工程班管理-6一、项目工程班组织控制-二、工程项目管理班-七三、项目工程组执行目标管理-7第五章：质量管理和联特罗尔-第六章：保证质量的技术措施- 11一、保证质量的技术措施-(一)桩基础工程-(二)土工-(三)混凝土堆减震垫层-(四)模板工程-(五)铁元素肌工程- -(六)混凝土工程-13(七)建筑施工-二、产品材料、设备成品和半成品的监督管理措施-14第七章：消除质量通病的措施-16第八章：主要分支构造节工程创优措施-17一、定位放射线- -二、基础工程-17三、主体工程-

2、(1)模板工程-(二)铁元素肌工程-(三)混凝土工程-(四)建筑施工- -第九章：新材料、新工艺- 24第十章：安全生产措施-25第十一章：环境保护措施-28制定根据一、半山御景工程的建筑、构造、安装等施工图方面。二、半山御景工程招标文件和补充问答。三、国家及福建省有关规范、规章和标准。地下工程防水技术规范 (GB50108-2001 )地下防水工程质量验收规范 (GB50208-2002 )土方与爆破工程施工及验收规格 (GBJ201-83 )建筑地基基础施工质量验收规范 (GB50202-2002 )砌体工程施工质量验收规范 (GB50203-2002 )混凝土结构工程施工质量验收规范 (

3、GB50204-2002 )钢筋焊接及验收规程 (JGJ18-96 )钢筋混凝土深梁设计规程 (CECS39:92 )建筑工程质量验收统一标准 (GB50300-2001 )建筑安装工程质量检验评定标准 (GBJ300-305-88 )厦门市优良工程评审暂行办法 (厦建质安协【2007】144号)四、福建省及厦门市现行安全生产和文明施工规定。创优创精品修订画第一章工程质量目标严格遵守约定，加强管理，确保质量系统的有效运行，以引领行业水平为目标，严格按照合同条款要求和现行规范标准组织施工，工程一次检验及格率达到100%，分支构造工程优良率达到80%以上。 外观质量分数模量90%以上。 单位工程质

4、量力创厦门市优质工程。 现场管理达到了市级文明工地标准。 各施工阶段的业主已满脚丫子。 在施工现场目视确认没有灰尘。 使重大伤亡事故为零。 全年工伤事故频率控制在2.4以内。第二章工程概况1、半山御景工程场地位于厦门市思明区仙岳路西郭领域，由厦门嘉御房地产开发有限公司研发，江苏时代建筑设施修订有限公司建设，中机工程勘察设计研究院勘察，郑州中兴工程监理有限公司监理，福建三建设工程有限公司施工。2 .本工程包括A-04和B-03两个地块，总建筑面积约为. 883m2。 其中，A-04地块有2栋住宅、地下1层、地面25层，总建筑面积约24510.025，其中地下室建筑面积约5739.32； B-03

5、区有8栋住宅和幼儿园，住宅地下2层，地上25-27层，总建筑面积约. 34，其中地下室建筑面积约26704.85，幼儿园建筑面积约2190m2。 本工程按招标要求完成合格工程。 总工期是559天。3、本工程上部结构为短肢剪力墙结构体系，装饰概况为：地面。 采用混凝土的表面层，与斯坦共和国普一起涂等的磨光面的内壁面：用水泥灰浆平等地涂的外壁：外壁的干燥，外壁涂料，外壁瓷砖等门窗隔扇选择铝窗框等。4、工程各方面的现场代表：甲方的项目工程代表：陈雅民设订项目工程负责人：陈是东监理项目总监：嘉其伟施工项目工程经管人：侑升广第三章全面考虑创精品工程要“三高”、“三严”。 “三高”是高品质意识、高质量标准

6、、高质量目标；“三严”是严格管理、严格控制、严格检验。 所以制作精品项目工程需要我公司要求每位员工“三高”、“三严”的标准，特别是项目工程部的管理层，在施工过程中，必须在高质量标准上下功夫。在施工过程中，要与监理单位、建设单位认真协调工作，并使监理单位对质量进行检查和云同步，为施工人员制定修订计划，减少质量通病的发生，共同为创优的优胜坚定的打底子。制定精品的质量目标和质量修订计划。 把创精品工程的目标价值分解成各个责任者。 项目工程部要经常检查质量修订的实施情况，哪一部分的工程有优势、差距，哪一部分的工程有优势，哪一部分要创造自各儿特色，哪一部分有差距，就要采取积极措施和方法来达到质量目标。严

7、格内部科学管理，确保安全生产和云同步，同心同德，共同奋斗，各项工程紧紧围绕质量目标，严格执行公司ISO9001质量系统质量保证书一系列标准，使工程动态管理始终处于控制状态。 严格按照施工图面、国家建筑建设修订、施工验收规范和素质测评标准施工，对工程质量实行三级管理程序，认真落实建设部推广应用的十项新技术，在工程整体开展围绕质量目标的工作。第四章项目工程班管理一、项目工程班的组织控制电子项目工程管理器技术责任者施工负责人材料采购小组日本质量安全课施工管理科修订会修订组行政物流集团材料材料会员安全会员质量量量会员施舍工人会员保卫后勤电力大脑会员财产会核修订会员资料材料会员各专业施工工作团队各操作员

8、二、工程项目管理班总是指林忠文项目工程经管人侑升广行政物流集团修订会修订组材料采购小组日本质量安全集团施工管理组技术责任者李友发施工人员洪英杰后保勤卫林炳忠电力大脑会员柳细勉财产会郑元成核修订会员魏建珠资料材料会员柳应答月亮材料材料会员张志飞安全会员程舒怡安全会员钟鹭质量检查会员陈国宁质量检查会员修理兴炜施舍工人会员张福养施舍工人会员俞凤洲施舍工人会员钟厦生施舍工人会员吴文海施架工人工作团队吕忠敬溅泥工人队水叶良火焰施安工人队装王庆生施木工人工作团队徐林孝渊渊崇施钢工人队伍李小平各施工小组三、项目工程班实行目标管理针对本工程的特点、环境和一些特定条件，制定质量管理目标、进度控制目标和安全控制目

9、标、现场文明施工控制目标。 项目工程班组各工种实行生产、质量责任制，有奖有罚。 这项工作的范围规定了分工责任。各部分、分支构造工程施工前，首先由技术责任者对各楼号码责任者进行技术、安全交接。 之后，栋号负责人对本栋号的操作组以技术安全书面提出。 制定明确质量目标、确保安全、质量的措施。第五章质量管理和控制一、包括项目工程质量要素的控制、人、材料、机械、工艺方法等要素1、人是提高工程质量的重要因素。 在施工过程中，要充分利用施工人员的先进方法和经验，调动创优积极性，加强思想教育和专业技术知识培训，严格禁止没有技术人员的上岗工作。 在选择施工工作团队时，项目工程经理应从人的思想品质、技术素质等方面

10、综合考虑。2 .选择优质建筑材料是提高工程质量不可忽视的一环。 对于产品材料、成品、半成品、结构零配件等，严格关闭质检。 制作管理台帐，进行收发储存等各个环节的技术管理，严格做到不合格的材料不用于工程。3、工程机械、操作手工工具等的控制。 选用合理的机械设备，正确使用、管理、维护工程机械。 健全“人机固定”制度、“岗位责任”制度、轮班制度，确保机械设备处于最佳作用状态，为提高工程创造有利条件。4 .过程控制特罗尔。 影响施工技术的因素主要有施工方法、工艺残奥表和工艺装备的选择正确合理，是否遵循现场认真制定的施工方法，能否达到校准仪器的精度，正确使用是创优创精品的重要环节。 认真编制施工方案并对

11、云同步，针对本工程的特点，认真编制克服施工技术、技术措施和质量通病的措施。 选择高水平工艺，必须结合工程实际，解决工程难题。二、建构施工现场的质量保证体系根据工程特点的施工现场情况，建立现场质量管理制度和质量保证体系，完善工程量和质检技术手段。电子项目工程管理器馀升广技术总责任李友发技术人员质量负责人质量负责人邹庆顿质量修订计划实施、控制制止全过程施工质量核算员魏建珠施工负责人洪英杰施工人员周瑛施工人员张江水木工翻模郑昌笔把铁元素肌的形状弄翻刘志勇安装李光模材料系张志飞资料员柳应月负责保密工作的人陈国宁明确合同质量目标实施质量奖惩措施组织各工序，实行质量措施负责B03区1#8#大厦安装部分的施

12、工质量，实施三检制负责A04区1#、2#大厦安装部分的施工质量，实施三检制在工程施工图的基础上正确制作样品控制图木工班的技术和质量在工程施工图的基础上正确制作样品控制图铁元素筋组施工技术的质量根据工程施工图正确编制安装控制施工修订计划和安装施工技术术的质量控制材料的入场检验质量及时忠实地总结工程资料和进展度同步在确保工程质量的前提下坠落实际安全对策确保施工安全反对种子文件施工人员钟厦生负责B03区3#6#大厦土建部分的施工质量，实施三检制施工人员俞凤洲负责B03区7#、8#大厦土建部分施工质量，实施三检制施工人员张福养负责A04区1#、2#大厦土建部分施工质量，实行三检制施工人员吴文海负责B03区1#、2#大厦土建部分施工质量，实施三检制质量保证体系：.三、QC工作团队成立推进全面质量管理系统，提高工作质量和工程质量。 在本工程施工过程中，根据工程进度，逐步建立主体混凝土工程、墙面涂饰工程、装饰工程等多个QC组。 各QC组由项目工程经管人、技术责任者、总施工、质量检查人员、各工种编号施工人员、各工种操作班长等组成。 成立后，以“PDCA的4阶段、8阶段”开展活动各QC组的分支构造工程：在施工难点、质量