土建检查汇报材料20120627.ppt

1、2012年6月,商丘分公司土建工程建设情况汇报,前言,商丘分公司在省公司的正确领导下、在省工程建设中心的指导和帮助下，加强土建工程组织施工管理，加快各项土建项目推进。当前，省市公司下达的各项土建工作任务正在按计划有条不紊的进行。现将商丘分公司土建建设情况从以下几个方面做简要汇报，不当之处请给予批评指正。,商丘市情简介,商丘市位于河南省东部,豫、鲁、苏、皖四省结合处,是中国商族之源、商业之源及商朝之源,故称为中国“三商之源”。下辖夏邑、虞城、柘城、宁陵、睢县、民权、梁园区、睢阳区、永城市6县2区1市,面积10704平方公里,人口近830万。,目录,1,商丘分公司土建工程项目概况,2,商丘分公司土

2、建工程建设情况,3,工程进度及下一步管理措施,商丘分公司生产楼工程概述,机房楼工程规模控制在8368平米。建筑高度23.95m，其中地上五层，8200平米（功能为生产机房）；地下局部一层，168平米（功能为地下进线室）。主要用途包括：高低压变配电室、监控中心、值班室、消防控制室、电源监控中心、油机房、进风消音间、排风消音间、电力电池室、交换机房、空调设备区、传输机房、数据机房、发展机房等。 现机房楼正处于组织交工验收阶段。,商丘分公司生产楼工程项目包含机房楼和生产指挥调度楼两个项目，均位于南京路与星林路交叉口。,商丘分公司生产楼工程概述,生产指挥调度楼工程规模为23390平米建筑高度69.9米

3、，地上16层，20000平米（功能办公场所);地下一层3390平米（功能为地下停车场及人防地下室）；工程总投资9660万元。现根据工程进度及合同要求，已付工程进度款约1280万。 生产指挥调度楼目前已完成一、二层主体结构施工。,商丘分公司生产指挥调度楼工程概述,2011年11月23日，商丘分公司南京路生产指挥调度楼正式开工建设，省公司管理层及商丘四大家领导参加开工奠基仪式。,省公司工建中心负责人亲自在现场指导南京路生产楼工作，分公司领导高度重视，定期到施工现场指导检查。,商丘分公司生产指挥调度楼工程概述,基础底板砼浇筑,商丘分公司生产指挥调度楼工程概述,基础垫层,满堂脚手架搭设,施工现场桩基静

4、载检测,商丘分公司生产指挥调度楼工程概述,南京路调度楼承台钢筋绑扎情况,现场施工情况,在分公司的严格管理和施工单位、监理单位的共同努力下，现已进行了以下主要工作： 施工形象工程 完成桩基试桩、验桩工程施工 完成基坑开挖和降水 完成地下室的施工 完成一，二层主体结构的施工,商丘分公司生产指挥调度楼工程概述,12,1,商丘分公司土建工程项目概况,2,商丘分公司土建工程建设情况,3,工程进度及下一步管理措施,目录,一、工程组织管理（1/3）,为了保证土建工程又好又快完成，商丘分公司严格按照省公司要求及管理制度从以下几方面入手加强管理： （一）成立项目管理小组 抽调技术人员为小组成员成立专项项目小组，

5、做到明确分工，责任到人,协调与分工相结合，具体分工如下： 建设方 主任：徐兵 副主任：许宏臣 专职土建管理人员：李兵 彭统建 王璐 张继平 闫中进 监理方 总监：董玉民 土建监理工程师：方银河 安装监理工程师：杨俊杰 安装监理员兼安全员：邓福金 见证员兼信息管理员：张斌 施工方 项目经理：王会敏 执行经理：李玉林 技术员：杨金怀 质检员：郭建伟 材料员：赵全仓 安全员:李国生 资料员：王国辉,（二)、管理制度的制定和执行情况 为了保证工程能够顺利完工，商丘分公司严格按照国家规范结合现场情况制定了相关制度其中包括：工程质量管理规定、工程进度管理规定、安全文明施工管理规定、变更管理规定、工地例会制

6、度、现场管理制度、定期安全检查制度等，以上各项管理制度已制定并完善，并下发施工单位、监理单位等相关单位。 商丘分公司根据管理制度和考核办法，对施工单位单位及监理单位的质量方面、安全方面、进度方面等内容，进行时时跟踪、严格把控，要求施工及监理单位以高度负责的精神，精心施工，严格管理。确保高质量，快速度、高标准地完成各项土建建设任务。,一、工程组织管理（2/3）,（三）、各种手续办理和内外部关系协调情况 土地使用证、建设用地规划许可证、建筑工程规划许可证、图纸审查、施工许可证等相关前期手续已办理，并均已整理归档。建设单位、施工单位和监理单位工程项目组织机构运行良好，内外部关系协调有序、正常，无影响

7、工程正常施工的情况发生。 （四）、月报表填报情况 分公司按省公司要求及时上报土建月报。,一、工程组织管理（3/3）,二、工程质量管理,为确保工程最终质量目标的实现，分公司在工作中不断加强对施工单位和监理单位的管理: (1) 、在施工过程中，督促施工单位严格执行各项质量责任制 、技术交底制 、三检制度 、样板制 、质量问题处理制等制度，并取得了良好的效果。 (2)、进一步加强了对施工单位项目经理、技术负责人、施工员、质检员等技术人员的日常考勤管理，确保项目经理等主要管理人每周至少五天在现场进行施工管理 。 (3)、加强对监理人员的管理，严格执行总监每周驻地不少于五天，其他监理人员24小时驻守工地

8、的要求。 (4)、定期检查工程质量控制资料，并根据检查结果，按照监理考核管理办法施工考核管理办法进行管理和处罚。,三、工程进度管理,依据与施工单位、监理单位签定的合同，结合本工程的特点及相关文件的规定，制定了详尽的施工总进度计划，实现进度上墙，根据施工总进度计划图对现场施工各个环节制定了各项施工详细作业计划（季进度计划、月进度计划、周进度计划）。,制定进度计划,进度计划执行情况,根据进度计划表，已按时完成基坑降水、放大样、基坑开挖、 承台、地下室施工、现场形象等基础施工，并按时上报月度计划。,四、安全文明施工管理（1/2）,根据建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）及合同的约定，商丘分公司进

9、一步完善了安全管理、文明施工等工作，采取各项措施，确保实现“河南省安全文明标准化工地”的目标： （1）严格执行安全施工组织设计、安全生产管理制度和安全检查制度； （2）安全施工保证体系、文明施工保证体系和环境保护保证体系运行良好； （3）每周四定期进行安全检查，每次检查都有记录，对查出的事故隐患限期整改。对未按要求整改的当事人以经济处罚，直至停工整顿；,（4）、对农忙后新进场工人进行安全教育培训工作； （5）、对特殊工种实行持证上岗，无证者不得从事特殊工种的作业； （6）、事故处理“四不放过制度”： 发生安全事故，必须严格查处。对于事故原因不明、责任不清、责任者未受到教育、没有预防措施或措施不

10、力的情况不得放过。杜绝重伤以上安全事故,严格控制各种习惯性违章。争创省级安全文明工地。,四、安全文明施工管理(2/2）,五、工程投资管理,投资管理是工程管理的核心，我们在实际工作中坚持动态和静态控制相结合，将投资管理工作落到实处： (1)、用足用活当地政府相关政策，节省配套费等费用。 (2)、技术措施上，施工前对图纸进行认真会审进行查找问题，有问题尽早变更，以避免返工和索赔现象发生。 (3)、审核施工单位编制的施工组织设计，对主要施工方案进行技术经济分析。 (4)、在施工中对施工单位提出的设计变更进行技术经济比较，力求达到以最低的费用实现最好的目标。,六、工程档案管理和后期管理（1/3）,基建

11、办档案管理： （1）分公司基建办依据省公司制定的移动通信企业档案分类规则、归档范围和保管期限等，为接受的档案进行分类、排列、保管，并做到完整、齐全、真实、有效。 （2）分公司档案管理部门设置了规范的档案专用资料室和柜架。档案室配备了计算机、复印机、打印机等。 （3）分公司实物档案的查阅属非机密档案的，档案工作人员经部门领导同意后可直接提供；属分公司重要机密的文件，必须经主管总经理批准，方可查阅。,六、工程档案管理和后期管理（2/3）,对监理单位档案管理的要求： （1）要求监理单位配备一名专职资料员，对施工过程中的各项资料进行审查、分类、整理、归档。 （2）建立以总监理工程师为首的资料管理小组，

12、定期与不定期对施工过程中的技术资料进行检查，做到资料与工程同步。 （3）以监理规划细则的各项要求，及时对工程管理资料进行审批、签字盖章。 （4）分公司管理人员不定期对监理资料进行检查，实施奖罚制度。,六、工程档案管理和后期管理（3/3）,对施工单位档案管理的要求： （1）要求施工单位配备两名专职资料员，一名负责土建资料的整理和归档，一名负责安装资料的整理和归档。 （2）施工技术资料的整理要求及时、准确、系统、完整、真实反映工程建设活动的全过程，分类合理、查阅方便。 （3）技术资料目录应有总目录、分册（卷）目录、项目目录。,1,商丘分公司土建工程项目概况,2,商丘分公司土建工程建设情况,3,工程进度及下一步管理措施,目录,下一步管理措施,分公司已制定了2012年进度计划，分公司将严格按照进度计划内容进行实施，在原有管理制度的基础上加大落实力度，结合现场实际有针对性的逐层逐项进行落实，保证月、季进度计划实现，以确保总工期。具体措施如下： 完善并严格执行各项规章制度，严把材料进场质量关，严把施工过程中的检验关，严把施工规范的执行关。 加强现场值班管理和现场质量检查工作。 对于工程例会制度，要求各参建单位必须在限定时间内解决会议上提出的问题。 严格遵照“安全第一，预防为主”的方针，进一步加强现场各工序的衔接和协调工作，切实落实好各项防范措施，