服装质量管理讲座(讲课提纲).ppt

1、1、服装质量管理研讨会，讲座：第一单元：勒季准，2，服装质量管理与企业生存关系，了解服装质量管理的基本概念，了解服装质量与企业诚信；服装的质量和企业的经营水平以及服装的质量和企业的经济效益三个方面说明了服装的质量和企业的密切关系。3，1，服装质量管理的基本概念，这里我想谈两个问题：一是服装质量是什么？第二，什么是质量管理？(a)服装质量概念上的服装质量是中性的，没有说明质量是好是坏。为此，我们在谈论质量时必须说明服装质量的优劣。使用质量优缺点的具体数据，可以使质量成为可见质量的物理实体。质量可以表现为以下5个方面：4，1，外观质量：产品折叠方法，包装方式，整洁的产品，平衣，无油渍，无线头。2、

2、材料质量：材料品种、材料、型号、规格、纤维含量、颜色、感觉、表面质感满足服装设计和选择要求。面料缺陷、色差、弹力、色牢度、耐热性、纬纱等必须符合服装的质量标准要求。辅料的品种、规格、型号、材料、颜色必须符合织物配方的要求，各项技术指标均符合标准规定要求。5，3，缝纫质量：(1)缝合类型符合产品设计要求，缝合清晰利落。(2)针距密度：缝纫机、缝合机、锁孔、钉书钉、三角针、手缝距离等必须符合标准要求。(3)针线活服装、零件和零件缝制院、晚会。(4)格架：不同风格的要求不同，上衣惯例将西装比作格架部分：左右前衣服、胸袋和前衣服、大袋子和前衣服、袖子和前衣服、袖子和前衣服、后接缝、后接缝和后领子面、领

3、子、论头、钟摆等。裤子对格子部分：侧缝、前后裤管缝、箱盖和裤子片。(5)每个部件的规格都要符合工艺标准，整齐规范地称好的部分要与对称性配合。6，4，规格测量：一般测量长度，胸围，总肩宽，领子大，袖长等。具体要求可以补充腰围、下摆、袖肥、袖口等。裤子测量腰围、臀围、裤子长度等，有时要求直线度、中档、横档、脚口等，误差必须在规定的范围内。5、理化性质：接缝开裂、粘合剥离强度、甲醛含量、洗涤后收缩、接缝强度及生态纤维中规定的各种测试条件。7，(2)质量管理的概念，质量管理是利用专业技术和管理技术，执行质量工作的计划、组织、命令、曹征、检查和监督，质量管理机制的正常运作。8，1，计划；就是把质量工作纳

4、入计划管理范围。例如，对企业员工进行素质教育，对各种职位进行事前工作教育，对再就业者进行分期教育。有计划地执行质量分级活动和质量检查活动。2、组织：即作为生产活动的种类要素，各生产部门、各生产环节、各类型人员按空间和时间合理分配和组合，建立科学合理的数量管理机构和质量管理团队。3、命令：指导各质量相关部门。服装生产环节多，工序多，部门间、工序间多，质量控制工作的连续性和相关性需要有人联系和指导，对影响质量的重要工序和重要部门需要指挥和咨询。9，4，曹征：是协调和协商与质量相关的内部或外部存在的问题，合理解决他们之间的问题。例如：材料的生产或购买部门和使用部门之间的矛盾：切割部门和缝纫部门之间的

5、质量矛盾；技术部门和质量监督部门之间的矛盾；部门间、上、下、下工序内部等产生的质量矛盾都要由质量管理部门及时协调、公正、公正、人为的良善原则和国家、社会、企业、个人利益均衡原则，合理解决。5、检验：是对生产过程中可能发生的质量事故或质量缺陷，或已经解决的问题进行检验和探讨，检验必须以预防为主，质量问题萌芽后立即解决，维持正常生产秩序，检验必须具备技术准备、工艺准备、材料准备、工作剪辑模具准备工作等生产优质产品的条件。6、监督：监督是指对检查中发现的问题及时提出纠正措施，督促完善管理制度，明确各部门的责任，直到整顿整个监督。服装质量管理的六个功能是有机系统工程徐璐关联，徐璐约束，徐璐补充，所以要

6、全面实施。10，2，服装质量和企业完整性，企业的诚信是物质基础，超出企业的产品质量就没有完整性。服装企业有很多因质量问题影响企业诚信的事例，具体说明样品服装不能及时到位。产品不能按时交货。次品退货和索赔：消费者追踪请愿等会严重影响企业的诚信。11，1，样品服装，所有生产出口服装的企业都不能及时到达，第一件事是生产样品服装，如果原辅料还没有到位，第一次生产样式样品，定型样品服装。资料全部到位生产的样品称为确认样品，以此为接受批量产品的基础。批量产前准备、发送的样品服装称为营销样品，可以通过它执行销售计划。以后运输的是船的样品。这种样品服装的试制和交付时间有严格的要求。但是据我所知，样品服装的重要

7、性还未被大多数企业所知道，商家错过了最佳销售时间和销售时机，最终他们的经济损失有时转移到我们的生产企业，使我们的生产企业在经济上和诚信上遭受双重损失。不能按时交货是季节性很强的消费品。关于什么时候交易，什么时候生产，什么时候交货，有严格的时间要求。有些企业因质量事故或管理失误不能按时履行合同，我们不仅要上诉，还要上诉，让各销售公司失信，一定会受到商家的指责，下一次交易失败的可能性。12，3，质量差的产品退货及索赔生产劣的产品必须得到退货和索赔，经济受损法律文件飞了，还有对企业的完整性吗？4、消费者未能及时处理回访的企业的产品质量纠纷，有时消费者到处跟踪回访，请认为这种企业还有信用。如果某个企业

8、出于某种原因，某个企业失去诚信，企业能否长期生存只是时间问题。13，3，服装质量和企业管理水平，企业管理是产品质量的可靠保证，产品质量的优劣是企业管理水平的综合反映。经营水平的高低不一定要去企业现场察看，而是通过产品实物详细了解企业经营现状。我想通过访问经营机制、产品实物及消费者质量，验证企业的经营水平。14，1、从质量管理机制的角度看企业管理机制的完善与否，可以从人员配置中看到各种与质量相关的岗位。很多企业如果不做任何事情，不管理任何事情，就很容易知道管理水平的弱势(叶诗文)。2.作为质量现货，本企业管理水平企业产品的质量长期没有改善，利武产品与正品混在一起。可以有力地说明产品质量缺陷不追究

9、责任等(可叶诗文)经营水平存在问题。3、在质量请愿中，不武断地看企业经营水平售后服务，而是有让消费者四处访问的“不怕死猪煮开水”的情绪，这种管理威胁着企业的生存。15，4，质量管理和企业经济效益，服装企业经济效益主要来自效率、材料节约、优质三个方面，这三个方面都与质量管理密切相关。16，1，需要重视生产利益的研究不少企业错误地认为，员工实行绩效工资制要困难得多。即使不研究生产效率，甲、乙两个企业投入相同的工厂和机器，生产效率高的企业也能获得更好的利益。加班增加产量是不明智的，必须通过操作手势规格、改进工作方法、流程程序研究和使用工作剪辑模具来提高生产效率。重点介绍了第二、第一和第二材料的使用。

10、所有子材料必须规定辅料、内衬、内衬、线、扣等总消耗，才能形成减少补偿、防止浪费的制度，使企业和员工受益。3、注重质量产品的生产，避免质量产品的生产退货和维修退货，降低质量成本，提高企业的经济效益。上述观点充分表明，无论服装质量管理好坏，都可以使企业兴旺，或将企业推向破产。第17、2单元服装质量管理中经常出现的问题的管理，服装质量管理中经常出现的质量问题，可能有一个例子不多，但是我们都统计分析了质量问题的原因，归结为模板、工艺、材料、裁剪、缝纫、包装、奖惩、判断等8个主要因素，如果我们把这8个大因素做好。18，第一，模板审查和管理，(a)，模板审查工业生产模板必须非常准确，稍加忽略，会造成不可挽

11、回的损失，模板检查和审查的主要方面如下1，确认模板的样式结构。模板的样式结构是否与订单效果或实际样品匹配，模板板数组合是否完整，缺少或不匹配。2、检查模板规格。模板规格的验证应包括是否计算收缩、狭缝、收缩、边缘等。主要部位要慎重测量：上衣模特老板、袖子、袖口、领口、肩膀宽度、胸围、腰围、下摆等；裤子模型主要测量腰围、臀围、中间裤裆、足口、裤子长度、直线裤裆等。3、确保模板组合部分不是圆形的。上衣可以检查肩部接合口、领口、摆动接合口、袖子接合口、裤子检查侧接合口、上衣、下裆、后裤裆接合口等组合部分是否圆。19，4，确保服装车身与组合部件匹配。领子和领子长度、袖孔及袖子、前后肩膀缝、前后摆动缝、前

12、后袖子缝。可以确认裤子的后缝、裤子侧缝、底部缝、腰部和腰部的组合是否正确。5、模型的各个部分是否合理。出口产品可以按照顾客订购的规格规定做。国内销售产品可以根据服装类型标准中规定的跳档系数推档。具体工作可参考男女服装类型子文件数据列表。6、检查模板的文字标记是否完整。主要文字显示必须(1)指定产品对映、产品名称、模型、规格、(2)子项、衬层、净、分割和分割等范本名称。(3)左、右、上、下不对称样式的模板必须标明其部分；(4)模型是否显示倾斜、向上、倾斜的方向；(5)需要借用光源边缘部分，是否在模板上显示；(6)需要多个零部件模板来显示一个模板所需的切割数。(7)模板中常用的中文和英文标识，如果

13、可能的话，可以用图章敲打，不用图章敲打，只要能用手写字，文字就准确，不粗糙，保持模板整洁，为防止错误而变更，渡边杏。20，7，模板刀片是否光滑，弧度是否圆。8、模板上位置标记的正确性、是否遗漏、位置标记主要有眼刀、钻头(或点眼)，眼刀的大小宽、窄，起到位置的作用，表示以下方面：例如：(1)接缝和贴面的宽窄；(2)储蓄的大小；(3)开口或狭缝插入袋的大小和位置；(4)部件装配位置：(5)缝纫装配时，需要徐璐与其他眼刀或脂肪、接缝、架子等配合的位置：(6)附着包，袖子头等舱前，顶部位置；(7)皱纹、缝纫、缝纫线位置或突出的起点和终点；(8)夹对，晶格位置；(9)需要购买或拔出的东西。，21、眼刀深

14、度要注意：LCM缝头中0.5-0.6cm眼刀命中；在0.7厘米的缝隙中钻0.3到0.4厘米的洞，起到了显示以下各方面的宽敞狭窄位置的作用。例如：(1)接收长度，钻孔通常比接收时间的实际长度为1厘米；短。(2)橄榄脂肪，收获大小，钻孔一般每侧0.3厘米，比接收地实际大小；以。(3)包或口袋的位置和大小，钻孔一般比口袋的实际位置和大小多钻孔，或者分别在缝头上钻孔0.7厘米(4)。所有位置标记在裁剪和缝纫装配等方面有一定的指导作用，因此必须根据规定的大小和位置正确地配合。否则，它不会起到正确的指导作用，而是会引起裁剪和缝纫装配错误，影响质量和规格。复查模板时，请注意这一点。模板都要仔细填写模板审阅记

15、录表，以便在审阅后进行审阅；模板4侧要收回“模板审阅章”、22、(2)为节省模板管理、人员、物力和积累技术资料而必须重新使用的模板；初始使用后模板库的存档。模板存档方法包括：1、使用模板一周内必须返回仓库子类登记保管。2、管理模板，为账户、卡、物3的匹配，使用时可以设置等。3、保持模板完整性，不能自由修改或替换。4、重复使用保管时间长的模板时，检查每个文件规格，以确保纸张不会收缩或变形。5、企业可以自行确定模板保管期限，模板过期，内部可以自行销毁。6、模板保管仓库应选择干燥、通风、整洁的环境。23，工业生产模式，在生产中占有重要地位，任何模式的不足，损坏都会造成生产带损失，模板经审核合格后，使

16、用要保持完整，严格模式的使用系统主要要求如下：1，模板注册程序必须完整。如果模板适合复查和接受，则将注册模板。注册内容包括：(1)产品型号、名称、销售地区、合同和订单编号；(2)模板规格。面子模板、内部子模板、内衬模板和净模板的块数；(三)模板制作人、审核人和验收日期；(4)模板使用记录等。2、必须得到模型指南、技术科长的同意。3、技术科应设置专人管理模板的发行、使用、回收等。4、必须填写模板、模板指南表，说明使用、使用日期。5、模板阅读器接收模板时必须计算块数。演奏者签名后才能使用。6、模板使用期限、使用部门要妥善保管，损坏后渡边杏。失去会渡边杏。返回时，应与原始模板中的块数保持良好状态。7

17、、在模板使用过程中复制或转换部门，企业内部使用必须得到技术科长的同意。外部单位的使用或复制必须得到厂长的批准。24，2，流程文档审阅，流程文档是基于流程程序和相关技术数据创建的。主要资料包括：产品订购要求、示意图和结构图、技术标准；机械设备时间表：输入生产计划和批量生产计划；工人的技术水平：原料、辅料的供应；新技术、新技术项目的实施和评价；实现和计划的各种技术经济指标及其他相关技术文件等。25，(a)工艺文件编制标准，1，客户供应样品和相关文本说明，或公司试生产确认样品。2、根据合同中规定的规格、样式、型号和生产批量。3、根据公司现有的专用设备和可用的专用设备。4、根据顾客提出的补充意见和销售地区的风土及其特点。5、产品技术标准的技术条件。6、样品试制(样式、确认样品、营销样品、船舶样品)记录及改进意见。7、原料和辅助材料检验报告。8、原料和辅助材料物理、化学测试报告。9、原始辅助材料样品确认样品卡。，26，(2)通过使用生产工具加工或处理各种原料、半成品，改变产品的状态、赵寅成、性能和角色，可以简单理解工艺文件编写的特定要求、工序。加工文件是规定加工过程中产品或部件的加工