联想跨国公司

1、第一-联想概述，联想成立于1984年，由中国科学院计算投资的20万元、刘川志、11名科技人员创立，并发展为迄今信息产业内各种发展的大型企业集团。联想的发展过程，联想的组织结构，企业的法律组织形式联想是股份有限公司。联想是2家员工股份公司，共有32.9%的股份，高管个人共有42.5%的9.6%的股份。例如，联合和联合恒永新分别拥有联想控股的24%和8.9%的股份，刘川志和宁敏也分别拥有个人姓名的3.4%和1.8%的股份。公司目前的子公司联想业务组和think业务组、联想组、神舟数字、联想投资、rongji、hongyi投资、神舟租赁。结构变化，早期19841987“平飞”式的简单结构，没有1权力

2、等级的简单结构；2组织结构合理、高效、统一。3外部市场导向，内部相对集中的组织理念。成年198881992“大型船舶结构”的直线功能第一集中指挥统一调整；2各业务部门实行经济合同制度。3公司实行集体领导。4逐步实现制度管理。大企业期间19932000“舰队结构”类型事业单位1基本事业单位(事业单位)生产和营销综合管理，经营决策权，财务支配权和人事管理权；贯彻大金融的经营思想，在总部实行统一的财务管理。分离后，从2001年开始，“航母结构”式控股集团1联想控股公司主要策划了控股运营和联想一体化战略。2 lenovo group corporation和lenovo shenzhou digita

3、l limited具有独立的法人位置、治理和运营规则。结构演进图，中央区，华东区，北区，西北区，西南区，海外，商用技术部，消费者营销部门，大客户市场，国际营销，技术服务部门，商务部，经营，总管理室，企业管理室，台式计算机事业部2、7个区域和市场部门；3、生产管理部门；4、企业经营系统。2000年，计算机公司合并为两个主要系统：1，业务部门。2、增值领域(直接和间接增值领域)2002年，新的联想组织系统是三大系统：1、业务组系统；2、平台系统；3、市场体系。1、可以说是业务组平台的三大平台。2、市场平台；3，支持和曹征平台)1998年，四维管理组织结构2000年，二维管理组织结构(矩阵结构)20

4、02年，三维管理组织结构，组织结构演变的主要原因，1组织内部变化和规模发展；2适应外部环境的变化；3组织资源的有效应用和整合；4组织业务协调的必要性；5调整组织战略的必要性。联想收购第二家m&a，联想收购内容摘要，联想收购过程，2005年收购ibm pc领域的packard bell，acer收购巴西最大pc供应商的尝试2009年联想收购美国公司switchbox 2011联想lenovo group在中国个人电脑市场占据近30%的市场份额，他以12.5亿美元的现金和股票收购了知名品牌ibm的全球台式电脑和笔记本电脑业务，5亿美元的净负债转移到lenovo名下，总计达17.5亿美元。 此时，i

5、bm将拥有联想集团18.9%的股份，成为联想的第二大股东。lenovo收购了ibm全球pc业务，将构成仅次于dell、hp的世界第三大pc制造商，意味着lenovo的pc年出货量将达到1190万台，销售额将达到120亿美元，因此lenovo预测，它将以当前pc业务规模为基准增长了4倍左右。这一历史性交易将对全球pc产生深远的影响，收购机会和风险，ibm收购，收购原因分析，联想战略1，国内个人计算机市场瓶颈2，国际发展抱负，并购合并是联想国际化路径的首选3，开发品牌，技术，营销渠道的需要，iii2、pc业务在ibm的全部业绩pc业务2001-2004年上半年累计损失9.65亿美元。3、ibm的战

6、略需要围绕it服务和服务器等技术内容、高收益、高价值领域展开竞争。收购联想后，公司情况，ibm方面，根据经济“桶原则”去其糟粕，取其精华。第二，ibm销售低端产品，例如pc boy的制造销售，不包括“服务”最赚钱的部件。第三，ibm通过销售pc业务的“隐性裁员”，保留了核心核心核心核心人员，得到了什么，得到了高薪，ibm却赚不到钱的“大叔”！第四，联想收购ibm是为ibm做了完美的广告。第五，收购后不久，ibm公开宣布了最近几年pc部门的巨大损失，严重踩了联想的脚。1、公司不得不放弃欧美市场2、公司“曹英心汉族的美国老人”3、公司债务损失、并购ibm的启示，中国企业应该出去注意哪些问题？关键在于战略、人才、公司治理、第三联想企业投资动机、大众动机1、生存2、跨国并购、国际品牌核心技术及国际市场渠道收购三个方面。第三，公司如果进行并购，主要通过并购实