房地产设计管理工作经验汇报

1、，设计管理工作经验报告，概念设计，报告概述，一，设计管理的意义2，工作实施的核心方面3，配额设计的初步探索4，管理的教训，一，设计管理的重要性，当今房地产业竞争加剧，产品的卓越性，尽力提高整体收益。随着整体社会生活水平的提高，成熟房地产公司的事业开发开始注重体现生活的高质量、品味、高效率。开发人员必须充分了解开发项目的规划和设计特性，才能有效地协调设计人员的工作，调动各方面，有效地管理，并根据需要实现开发项目的结果。有效的成本管理，更好的产品设计和创新已成为提高企业竞争力的核心课题。企业的设计管理部门负责主要职能。规划和设计管理任务包括广泛的方面和细节，需要综合考虑技术、经济、管理等多种因素。

2、要有优秀的计划设计，良好的环境景观，适当的技术指标，合理的平面布置功能，优秀的材料设备，特色建筑外观，精美的建筑装饰，舒适细致的文化氛围等，重视对细节设计的追求，创新理念。选择50%，计划30%，销售线20%，房地产产品要素构成，设计管理的宏观认识，计划和设计结果，项目成本的70%-85%是确定房地产项目开发成本的重要因素，设计管理是对整个过程成本管理的认识，设计管理工作必须对项目的整体目标有全面认识。设计管理要全面认识，考虑营销、建设、支持等开发和建设各个方面的综合因素，1、全面成本认识(1)部门之间的紧密协作(2)专业工程师尽职调查，2、市场和客户意识(1)加强市场认识，掌握房地产市场的发

3、展方向。(2)了解和分析客户要求，掌握产品发展趋势。3、设计公司的管理和曹征(1)设计招标(2)实施合同管理(3)中期通信、监督(4)实施奖惩措施，4、管理程序和系统(1)完善甲方设计标准(2)遵守整体优化设计()，规划和设计产品质量，成本和品牌，品牌产品的品牌产品创建品牌企业，企业的竞争实质上是产品竞争，房地产开发商计划和设计管理的重要性-项目的质量、成本和品牌，产品要素组成决策，设计管理宏意识，设计管理的基本目标，实施设计管理结果，第二，设计实施设计管理的核心方面，合理控制设计管理工作的成本、时间、效率、整个项目的总体目标，构建和实施特定的工作方案、完整的管理团队，构建和实施完整的流程技术

4、管理系统和流程，建立完整的管理团队，构建完整的计划和设计管理体系结构，构建科学有效的管理流程，制定良好的专业和全面的质量，确保高效准确的管理工作控制设计工作成本管理的首要任务是明确成本目标。制定成本目标的关键部分包括准备设计预算、项目定位、设计解决方案、总设计成本目标、法规、规格、法规、成本、设计预算管理表、设计管理任务、设计管理任务的成本、时间、效率、设计管理任务的成本控制、设计成本时间成本人工、计划、设计管理任务要避免两种现象，从而合理控制设计部门经理的人力资源成本、设计管理工作的成本、时间、效率和设计工作的直接成本。 即，为了降低设计成本以降低成本，使设计成本失控，设计成本本身就是计划设

5、计成本的直接部分。合理的设计费是保证质量和进行的基本条件之一。合理的设计成本有助于设计单位选择的合理性。合理的设计成本有助于设计单位资源配置的优先顺序和发挥设计人员的积极性。直接给特定设计师的适当费用将在发挥积极性方面发挥更积极的作用；设计阶段设计成本应根据设计成本预算文件确定。设计管理工作成本管理，设计管理工作的成本、时间、效率、合理的设计成本标准的合理控制：根据具体项目特性、设计要求、设计单位选择的设计成本支付标准(如国内一线品牌设计公司-元/M2国内第二品牌设计公司-元/M2国外一线品牌设计公司) 项目项目项目，主要结构启动，销售，入住，演示阶段，计划定位阶段，设计阶段，施工阶段，完成，

6、销售阶段，入住阶段，概念计划设计管理，设计管理，计划设计管理，扩展初始设计管理，施工图设计管理， 工程管理控制目标成本偏差率。目标成本应首先合理，并建立在长期数据库积累的基础上。结构包括设计阶段成本控制控制方法、钢偏差率；景观成本偏差率；示范区成本偏差率；材料设备选择偏差率；设计成本偏差率。即可从workspace页面中移除物件。即可从workspace页面中移除物件。即可从workspace页面中移除物件。即可从workspace页面中移除物件。合理控制设计管理工作的成本、时间、效率是设计师不可或缺的任务。无成本地追求设计效果，不合理成本造成的质量损失，本控制系统、钢铁数量等土木成本，景观成

7、本，示范区域成本，设计变更签证率，合理设计成本，材料零部件成本，设计阶段成本管理控制方法，设计管理工作的成本，时间，效率合理控制，设计质量，演示阶段，设计管理阶段，75天，概念规划，施工图，土地节点，节点，计划阶段，95天，55天(多层)设计管理的高效运行是设计质量管理的重要保证。控制设计管理效率指标，合理控制人均设计管理效益指标-(元/人)、人均设计管理领域指标-(平方米/人)、设计管理工作的成本、时间、效率、开发规模，不是说人员增长不可避免，而是要通过体系结构的优化和资源整合，提高人均生产效率，保证设计部门的高效运行“、“人均设计管理领域”指标、管理工作的高效准确保证、设计管理工作的成本、

8、时间、效率、人均设计管理领域(建议a为20；b是50%。c)、管理工作的高效准确保证、设计管理工作的成本、时间、效率的合理控制、房地产集团公司2007年人均设计管理领域概要、是、整个过程的技术管理系统和过程的构建和实施、工作方法(5原则):严格的第二次曹征3/4后续5概要设计报价从编制最基本的单位项目预算方案开始，按要素汇总，分为单位项目预算方案、单个项目综合预算方案、建设项目总预算方案三个阶段。 总报价单支付从项目成立开始到项目完成为止使用整个工程的全部建设费用。建筑图纸预算是设计阶段的最后一个关口，其准备深度不仅包括工程数量准确，材料分析准确，还包括审查过程中各相关单位、部门举行综合会议，

9、优化，曹征后的最终方案，进行专业间的综合审查，对各价格资料的品牌和价格，以及准专业分包项目的预算和审查等。为今后各环节的成本管理打下基础。与10万平方米左右的住宅项目相比，合理的施工图书预算时间一般不到两个月就会渡边杏。2，严格准备，初步设计报价和施工图预算审查流程，建立和实施技术管理系统和流程的全过程，3。实施配额设计；设定精密的图面检核管控制，目前设计单位中的设计很小，深度不足的情况很普遍。这是增加项目成本的不确定因素。设计经常变化，项目成本管理有些困难。根据发展经验和投资估算的要求，要有效确定计算限度(成本、3材料消费金志洙等)，建立奖惩评价激励机制。为了突破成本指标的专业性和特定部分，

10、必须分析其原因，并通过设计修改方法解决。克服了只画或不考虑账户的倾向，把“最后计算”改为“图计算”。利用类似建设过程的技术指标，科学地分析、比较、优化设计、控制项目成本。构建和实施技术管理系统和流程的全过程，加强绘图前审计，提高设计质量，在建设前进行工程变更可能发生的控制。在设计阶段设计的结果可以在克服设计解决方案的不足或缺陷时以最低的成本获得最佳结果。在打印施工图之前加强审计管理工作，可以最有效地减少不必要的成本浪费。，制定审查程序，逐步专业制定体内彻底的审计点，制定审计意见表，明确审计负责人，期末审计，建立和实施技术管理系统和流程的全过程，3。实施限额设计；成熟的设计图纸审计师控制、定额设

11、计也不盲目考虑投资节约，决不是单纯的投资一刀切，而是尊重事实，实事求是，周密计划，科学保障设计的实践内容。实施限额设计-根据批准的设计和投资报价单，控制初步设计以确保工作能源要求；-根据批准的初步设计的总估计控制建筑图纸设计。-各专业在保证使用功能的前提下，按分配的投资额控制设计，严格控制设计过程中不合理的设计变更，确保项目完成结算不超过总投资额。-投资分解和工程控制是实施配额设计的有效方法和主要方法。3 .实施配额设计；设定完整的图面检核管控制，建立和实施完整的程序技术管理系统和程序，设计变更的原因，1 .设计类别：a .超出成本目标b .设计最佳化c .设计错误d .设计遗漏e .补充设计

12、f .辅助设计g .现场条件，2 .现场建设类： A .建设错误b .建设困难c .建设进度要求，3 .市场营销类别：a .客户需求b .竞争需求，4 .其他，4 .严格的设计变更、修改、签证管理流程开发、技术管理系统和流程的全过程的建立和实施、设计变更签证率、设计变更产生的签证总额、工程合同金额、施工图阶段的设计结果质量管理-减少图纸和资料的失误和不完整引起的额外费用。设计变更签证率控制，设计变更因设计错误占总建设成本的3-10，很多项目，重复错误占很大比例。降低工程变更签证率的建议策略如下：1)创建施工图阶段的长期合作伙伴。2)给予合理的设计周期。3)甲方改进标准化结构设计。第三，限额设计

13、工作的初步探索，限额设计的概念：限额设计通过提前合理分解前期设计阶段验证的总投资指标和总工程指标，根据每个专业设计、每个单位工程和部门子项目、每个单位工程和部门子项目的投资部门指标进行限额设计。配额设计的目标管理：可行性研究阶段准备的投资估算，批准初步设计的投资限额；初步设计阶段创建的设计报价，已批准对施工图设计的投资限制。施工图按预算案投资细分指标限量设计，构成施工图。估计、估计、预算等不同阶段的投资指标有前后制约、互补的效果。只有在预防检查和监控、事前措施、事后综合平衡相结合的情况下，才能突破投资目标值，这就是定额设计的目标管理。如果该目标管理得当，配额设计工作将成功，达到项目的投资目标值

14、。配额设计的过程管理：投资分解和工程控制是实施配额设计的有效方法和主要方法。首先将上一阶段审议的投资额和体积分解为各个专业(单位工程)，并探讨其合理性。然后分解成各个单位项目及其分部项目，探讨其合理性。通过层次限制实现投资限制的控制和管理。配额设计的技术核心是控制好设计标准和规模，确定极限指标。设计前对配额的分解分析是必需的步骤。配额设计的监管系统：投资指标分解和工程细分是配额设计的主要方法和核心任务。为了确保配额设计工作的顺利进行和有效性，需要建立配额设计的垂直和水平控制系统。配额设计注意事项： 1。为了反映配额设计控制投资的主导权，在设计之前，必须合理分配对每个项目、单位工程和分配项目的投资，以控制设计。2.设计完成后，如果发现设计变更太大，无法满足极限设计要求，投资控制就会被动，设计的合理性也会下降。因此，必须建立用于工程投资的计算机动态管理系统。将工程进度、投资情况输入计算机，了解投资额和目标值对比情况，采取适当措施控制投资，使其达到目标值以内。3.配额设计工作的实现需要设计单位的密切配合和实施。第四，设计管理过程中得到的教训中的一部分，规划和设计工作组织、取得项目土地、开始项目设计、建设计划、建设、计划管理是时间成本的保证。第一，专家、概念设计、计划设计、单一设计、