项目管理基础能力培训

1、项目管理基本能力培训，项目管理概念及其含义，一，二，三，四，项目管理实施流程，内容介绍，项目管理介绍，5，项目管理内容摘要，培训摘要，目录，培训目的，我想引导大家。自己的经验；作为工作中的年轻人，技术、购买、销售这一技术太单一了。项目管理体现为系统的能力，有助于扩展自己不同领域的能力。了解项目管理的要素，包括时间管理能力、曹征能力、曹征能力、综合分析能力。介绍项目管理的共同工具和方法集成学习内容。介绍当前项目管理流程，提高生产力和效果，第一，项目管理简介，通过提问进行学习，第一部分问题：第二部分问题：什么是项目？什么是项目管理？公司为什么要求我们管理项目？管理学习项目的好处是什么？一、项目管理

2、简介、目前大多数公司的存在-只有一个领域的更深的技术能力；大部分人刚放学；大多数人性格中的一个或多个害羞；小人物-工作中的混乱，能力分析，第一，项目管理简介，第一，项目管理简介，效率低下？为什么要进行项目管理？为什么要进行项目管理，质量，时间，一，项目管理介绍，项目结果，为什么要进行项目管理，结果导向贫困，一，项目管理介绍，一，项目管理介绍，项目管理介绍，没有项目管理的项目包括但是压力、加班、项目总是落后，或者不能满足要求，技术和处理过程没有标准，管理是被动的，看不到价值，管理所需的资源和时间不在计划中，第一，项目管理介绍，企业的成功开发和扩展取决于项目实施，成功的项目管理是企业实现业务目标和

3、战略实现的手段。很多企业在运营的核心部分采用项目管理模式。项目管理给企业带来的好处缩短项目周期降低成本降低风险，提高价值提高企业的应对能力，应用项目管理，开始提问：企业要求项目管理的原因，第二，项目管理概念和意义，第一，项目是什么？项目是在给定资源和要求的限制下，为达到某种目的而徐璐链接的一次性工作任务。特征：一次性；独创性目标确定性；组织的临时性和开放性；结果不可逆转，首先，项目管理简介，投资吸引会议癌症研究召开客户调查公司邀请特别会议HP和Compaq机构结构曹征生产线产品制造新技术实施项目管理教育家庭购买子女教育，测试：这是什么活动？不是项目的是什么？2、项目管理是将相关知识、技术、工具

4、和技术应用于项目工作，以满足项目利益相关者对项目的需求和期望的过程。项目管理的特性过程、系统和方法的集合；有效的计划和控制；项目、项目群和项目组合管理。项目管理既是管理科学，又是管理艺术。第二，项目管理概念及其含义，项目管理的重要性，满足项目时间的预算成本满足项目性能范围和质量要求，最后，客户或用户批准项目，项目管理概览，第二，项目管理概念及其含义，定义对项目实施的误解(1)“三面行动”，在执行方面计划的过程中更改，不，情况变化，下一步该做什么？还没准备好，我在制定新计划。，故障，截止日期到了，忙！第二，项目管理概念及其意义，第二，项目管理概念及其意义，定义对项目实施的误解，(2)“6-快照运

5、动”，第一枪：脑门的部分领导经常有执行项目的想法，然后，组织的相关人员能否严格证明，而不是自己实现第二次拍摄：肩膀拍摄负责人拍下头部后，为了鼓舞士气，动员项目组成员的积极性，主要利用拍肩膀等激励措施。但事实证明，错误的诱因往往比没有诱因的结果更糟！第三张照片：受到拍胸部领导力启发的项目组成员们也为了让领导者安心，露出了胸部。(盲目的乐观和热情只会使前进方向和当初的目标疏远)，第四张快照：在进行了一段时间的桌子项目后，领导者突然发现项目进展与预想的相去甚远，因此大受欢迎，“第四张快照”拍摄了桌子牵制项目组成员。问题发生后，可以冷静地思考，想办法积极解决。只要发泄愤怒和不满，结果就会使事情越来越糟

6、。第五次拍摄：屁股项目组成员受到老板的严厉批评，很多人说：“屁股被拍了。”有两种：一种是“明射”。停，请直接离开。另一个是“暗射”，不再热情消极，这样的人留在项目组对项目没有任何帮助，反而会挫伤努力工作的人的积极性。第六次拍摄：拍了5次大腿后的项目结果只能让大家失望。从决策层水平到项目经理，再到项目团队成员，所有人都感到心痛，但是没有办法。，3，项目管理实施流程，9个知识领域和项目管理阶段，统一管理范围管理成本管理质量管理人力资源管理通信管理风险管理采购管理，结束监控实施计划启动，9个知识领域，项目管理阶段，监控，结束，实施，计划良好的开始是临终关怀开始，虽然投入少，时间短，但直接项目的基本框

7、架和未来蓝图、开始阶段、项目生命周期中资源投入的关系表、时间(周期的长度，取决于项目内容、复杂性和规模)、开始阶段计划阶段实施阶段结束阶段项目时间、启动阶段、启动阶段工作、项目组项目计划/制作所有服务项目启动会议、启动阶段输出、项目组成员列表计划报告/任命文档、启动阶段工具方法模板、项目组成员表计划报告/任命书里程碑、启动阶段、启动阶段关键点和客户项目可行性分析、启动阶段、监控、结束、实施、计划、启动、开发和改进项目目标，从每个准备计划中选择最佳方案，以确定所负责项目的目标、计划阶段、计划阶段任务、工作分区结构活动排序资源、持续时间和成本估计风险计划活动排序：网络图期间估计：三点估计方法成本估

8、计：使用直接成本系数获取进展计划：甘特图WBS进展计划风险管理表通信计划、计划阶段、计划阶段、项目计划、通信计划、风险计划、进展计划、工作分解结构、资源、资源范围说明用于定义项目中包含的任务和该项目外部的任务，WBS分区的基本项目范围和产品范围之间的区别产品范围定义了产品或服务中包含的特性和功能。 项目范围包括：为交付具有法规特性和功能的产品或服务而必须完成的任务、工作分区结构、风险通信计划、项目计划、计划阶段、工作分区结构(WBS)、“大事小”:按照计划逻辑将项目的任务按级别划分，并将项目分为可预测和可管理的各个活动。，如果项目要做的事情太多，突然不明确怎么办？计划阶段，分割型态以工作处理为

9、基础的分割-依较高层次工作处理分解-依较低层次工作内容表示：图形或目录为基础，分割方式：-由上而下-头脑风暴方式-结合两种方式，计划阶段，分割原则：完全耗尽，徐璐独立分割时的注意事项：将复杂工作分割为两个或多个工作管理活动包括供应商的活动底层。可管理和定量检查的任务明确的责任人可以估计工作量和持续时间。活动长度通常为2周(80小时)、计划阶段、活动排序、资源持续时间成本估计、进度计划、方法根据任务的客观规则，根据项目目标要求，根据排序轻重缓急，根据项目本身的内部关系，仅使用技术排序任务分解结构的最低级别项目来排序最相关的项目(构建子网)，然后合并所有子网，首先执行资源、日期或持续时间工具风险通

10、信计划、项目计划、计划阶段是指将每个任务按功能任务顺序显示为一个框，按顺序显示为带有箭头的边界图。单一代码操作位于节点上。也就是说，每个节点表示一个操作，箭头表示操作的顺序和相互关系。开始、A、C、B、D、E、结束、计划阶段、作业排序、资源持续时间成本预估、进度计划、资源型态：人员、原物料、结束资源预估考量要素需要哪些资源？什么时候需要？需要多少？谁获得了必要的资源？估计方法专家判断法、工作分解结构、风险通信计划、项目计划、计划阶段、期间估计定义根据项目范围和资源的信息确定完成所有活动所需的期间估计方法(估计)三点估计方法：通过乐观、悲观、可能的三点期间估计方法、平均值、标准偏差和其它计算来确

11、定期间的方法：期间人力成本、材料成本、设备成本、分包合同成本、公司管理费、建筑管理费、准备成本、基本准备成本、涨价、准备成本、项目成本的构成、计划阶段、活动排序、 确定风险评估风险级别风险检查相应的计划、任务分解结构、风险通信计划、项目计划、计划阶段、1、风险标识列出的假设，每个人员在风险审查自己的WBS每个任务或完成过程中可能会出现错误的位置？ 与团队进行头脑风暴时，考虑以前项目中发生的问题，2，考虑风险等级的可能性高：发生可能性在60%以上中：发生可能性在30%和60%之间低：发生可能性低于30%的风险对项目的影响高；中间；中间。低，基于对特定风险的总体评估的风险发生可能性和风险影响综合评

12、级。、风保险能力、风险影响、低、高、高、计划阶段、规避意味着更改项目计划以排除风险或条件，使项目目标不受影响。也就是说，将风险的结果与相应的责任一起转移到第三方，意味着将不利风险事件的概率或结果减少到可接受的阈值。接受可以将策略分为主动或被动方法、计划阶段、活动顺序等。资源持续时间成本估计、时间表计划和通信的“4个适当的”项目的通信管理简单地说，就是通过适当的渠道将适当的信息传递给适当的利益相关者，并确保利益相关者正确理解。、工作分解结构、风险沟通计划、项目计划、计划阶段、利益相关者的项目兴趣和影响分析、制定每个利益相关者的沟通计划、高、高、低、影响程度、兴趣、沟通三大原则及时准确信息的杨怡适

13、当计划阶段、计划阶段重点明确项目范围确定整体风险了解核心在项目组中定期收集协议、计划阶段、监控、最终确定、实施、计划、启动、启动、协调人及其他资源和项目计划实施、实施数据以确定实施和计划中的差异，并随时采取适当的纠正措施以确保项目目标的实现、实施阶段、实施有效的会议核心要素项目更改管理流程项目监控方法工具项目会议记录项目状态报告项目更改管理表、实施阶段、通信、项目组内通信、项目组成员需要4个组的通信要求：角色审批曹征状态会议：项目执行会议成员进度报告项目阶段评估会议的及时、开放、适当、与父客户沟通，还有以下问题： 谁，为什么需要信息？需要什么样的信息？彻底到什么程度？频率怎么样？与高层及客户沟

14、通时，你的目标是什么？用什么方法完成沟通？实施阶段，项目沟通点项目组全体成员对目标的协议项目沟通计划，规则通过相互尊重积极倾听双方双赢，并预先理解作为有效沟通的关键因素：为什么举行会议，预计会带来什么结果，取消会议，需要参加的最少人员可以选择会议地点，会议布局与会议目的一致，因此主要参与者在会议主题期间的沟通会议中准备：按时开始，首先在会议内容和议程上。所有决策都必须立即执行，实施阶段，项目监控要点：与高风险工作项目里程碑相关的进展所使用的资源和费用人员的绩效，项目监控方法和工具：应用项目进度计划召集会议观察/检查定期反馈和进度报告(甘特图、里程碑趋势图)状态报告阶段结束，实施监控期间进度落后，怎么办？选择最晚