人力资源与各部门高效协同的关键策略.ppt

1、a,1,融 入 价 值 链 人力资源与各部门高效协同的关键策略,a,2,HR界、企业界困惑,企业主哀叹：有能力HRD越来越少； 部门轻视：HR部门就是事物处理部门，忙时要有， 闲时可无； HRD悲鸣：企业主根本不懂人力资源，不懂用人,a,3,HR的思考,人力资源如何赢得组织尊重？ HRD的生存方略何在？ 为何众多HRD前赴后继争做“先烈”？ HRD长寿秘诀在哪里？,a,4,a,5,第1 项 修 炼,战 略 思 维 在企业 战略下做足HR战略文章,a,6,战略思维-在企业战略下做足HR战略文章,战略是体现高管高度的重要阵地 学会占领制高点，高屋建瓴 不要掉进事务性人事管理中,a,7,经营战略 B

2、usiness Strategy,资金战略 Financial Strategy,技术战略 Technical Strategy,人力资源战略 HR Strategy,短期效益,中期效益,长期效益,人力资源战略是经营战略的重要组成部分,a,8,制定人力资源战略的流程,a,9,人力成本管控,间接人员成本， 招聘成本,营销管理部门 (市场/跟单/营管),辅助生产部门 (技术/采购/维修),制造管理人员,招聘流程 需求预测流程 招聘渠道建设流程 面试流程 录用流程 试用期跟进流程 人才信息库建设,招聘管理,三级培训体系流程 管理体系 培训需求调研分析 培训计划制定流程 培训组织实施流程 培训效果评估

3、流程 师资体系 外部师资甑选流程 内部讲师开发流程 培训教材管理,培训管理,绩效考核体系及流程 能力素质模型建立 职位说明书编制 杰出优秀人才流失控制 关键岗位人才流失控制 关键岗位人才管理 关键人才适任比例 关键人才储备比例 员工职业生涯规划流程 完善员工发展通道 关键岗位人才档案 人才输出机制,绩效管理,财务 层面,客户 层面,学习 成长,客户价值主张,及时配置 合适的人才,一级/二级 培训满意度,88选人技能 培训技能 绩效管理技能 薪酬设计技能,建立人力资源发展系统 人事档案高度集成化 合同管理信息化,快速反应 战略导向,人力资本,信息资本,组织资本,综合人力资源管理人才 专业人才,矩

4、阵组织 点对点分线控制,同行薪酬水平信息 库建立 优化薪酬/福利制度,构建能力 素质模型,劳动关系管理 员工劳动防护 安全生产 劳动合同 禁用童工 最低工资标准保障 加班最高时数管制,社会责任,薪酬/福利管理,内部 运营,人力资源战略地图,a,10,2012 开局年,2014 固化年,2015 提升年,2016 完善年,2013 攻坚年,组织调整 人员配置磨合 调整参数 整合专业的HR从业人员。,关键岗位确定 人才测评 组织梯队建设 全面推行总部与分公司管理机制； 完备储干池； 全面推行全员绩效。,体系打造 流程完善定型 晋升管理 形成健全的人才体系及核心人才团，形成HR管理大系统；完成人才输

5、出系统。,组织重整 流程重塑 体系升级 全面提升HR各流程系统，更新和优化管理团队。,集团管理体系 授权式管理 业务发展助力 组织变革 打造业界黄埔,引才为核心业务，留才为重点目标 整合调整为手段，培育人才为基本策略，确保战略执行顺畅,a,11,第2 项 修 炼,做好HR状况诊断及体系 流程设计赢得尊重,a,12,做好HR状况诊断及体系流程设计赢得尊重,内诊与外诊-迅速掌握同行业HR状况 学会与标杆企业进行对比 要得熟悉业务流程 推动企业组织变革（案例）,a,13,截止2011年10月31日，招聘到岗895人，以网站招聘为主，产生招聘费用158万， 其中，猎头招聘费用127万，网络招聘29万，

6、现场招聘1.7万。,a,14,制订并保证实施制度，养成见 单招聘习惯,精减猎头 , 拓展招聘渠道,人员引入严格把关,没有养成使用招聘需求单， 流程化、制度化工作习惯,大量使用猎头 招聘渠道单一,岗位及人员设置不合理,考核各部门人员流失状况,各部门人员流失缺分析,a,15,重设招聘激励机制,定招聘周期，迟滞达成倒扣分制 拓展招聘渠道 取消提成制 重新对猎头公司进行筛选,a,16,招聘渠道,现场,网络,网络,学校,部队,现场,寻访,中介,境外,猎头,猎头,学校,内招,现在,过去,a,17,第3 项 修 炼,让绩效说话 有效支持业务部门,a,18,绩效特点,绩效是HR管理的硬功夫 绩效最能体现HR的

7、技术含量 绩效管理是渗透业务的主要手段 绩效是征服同僚的利器,a,19,核算各厂盈亏平衡点，让员工明白提高效率不加班也能拿高工资（如图3） 精密部件厂（人工成本指标为10%算） 以上数据告诉员工加班多不一定工资多，效率高加班少也能拿高工资，而且员工还能有自己的自由时间，个人生活质量也提升。,a,20,第4 项 修 炼,打造最具实力的专业团队,a,21,打造最具实力的专业团队,精明的头脑，内方外圆的沟通方式可以使你立足 扎实的专业功底可以帮你立身 但是，要真正形成你的影响力，一定要有一支具备很强实力的队伍,a,22,打造快乐的团队,业余生活的风情者 平行部门的楷模 综合素质胜出一筹的团队 凝聚力

8、强的小家庭,a,23,第5 项 修 炼,坦荡的胸怀和平和的心态,a,24,HRD=“人精”？“垃圾袋”？ 总裁=总是裁人？ 总监=总是藏奸？ 经理=经常不讲理？,坦荡的胸怀和平和的心态,a,25,你的反映就能丈量你的胸怀 你可能面对很多攻击！ 你可能承受很多委屈！,胸怀坦荡,你的行为表现最能显现你的心态 你会比别人拥有更多的机会！ 你会面对比其他人更多的诱惑！,心态平和,a,26,第6 项 修 炼,识破“陷阱”的功底 和不设“陷阱”的风范,a,27,国人的“智谋”与“谋略”,设个设个圈套套牢你 埋个地雷炸死你,从汉武大帝到铁齿铜牙纪晓岚 没识破“陷阱”的本事，难在圈子里混,a,28,破解“陷阱

9、”之策,保持敏锐触觉和清醒头脑 拥有充足的信息源 养成系统思考和反省的习惯 与老板保持顺畅沟通 保持廉洁，不为小恩小惠所动 清心寡欲，“兔子不吃窝边草” 尽快熟悉业务流程，与“专家”为友 及时将你的观察分析向上司汇报,a,29,第7 项 修 炼,拍案而起的霸气和柔中带刚的手腕,a,30,拍案而起,当你明显发现被逼到了死角 当你确切知晓这是个必须摆平的是非问题 当你意识到这是个很好的振声威的时刻 当然，你必须断定，你的发威不会得罪老板,a,31,霸气从何而来？,理性而深刻的问题分析（不含糊、不肤浅） 专业而令人信服的实操武器 坚定、沉着，掷地有声的语言技巧 无私无畏的勇士心态,a,32,霸气如何

10、展现？,高管会议：舌战群儒，高风亮节 座谈会：公开亮剑 动手除恶：警告、记过、开除、 单个较量：展现不屈不挠的刚性,a,33,第8 项 修 炼,识人知相的天分与审时度势的内功,a,34,困 惑,不知为何老板热情洋溢的脸转眼就变得灰暗 不知为何众人渐渐对你敬而远之 许多HRD不知不觉中被送上断头台,a,35,老板在想什么？,你能给企业带来什么？ 你的功底够不够帮他整合组织、团队？ 你的人品、胸怀、野心-决定他授权程度 你的薪水和贡献是不是成正比？ 你真的能比他更能看透人？,a,36,同僚在想什么？,HRD又在折腾什么花样？对我有哪些影响？ HRD会动摇我的地位？动我的人？ HRD会在老板面前说我什么？ 强势HRD-争取收买他 弱势HRD-用专业挤垮他,a,37,密切观察你的同僚,在经常性的访谈中发现异常 从会议发言的表态中注意变化 八小时之外的结盟中观察动向,学会诊断你的组织,诊断老板 诊断同僚 诊断团队 诊断下属,a,38,审时度势的内功,审时度势（jit）在恰当的时候做恰当的事