企业创新管理.ppt

1、a，1，企业家创新管理，a，2，一，经济生产的五个要素(Factors of Production)，1，自然资源natural resources 2，劳动力和劳动力labor，物理资本物理资本工具，Victoria，can : rru，2001，1，全球化全球化，2，技术创新创新，3，知识进步人力资本knowledge advance，4，基础架构硬件基础架构强调目的：企业家追求的是创造财富。大胆，革新，投机，冒险等。a，5，(b) Stephen P. Robibns定义，为了追求个人机会；通过创新满足需求。a，6，(c)管理权威彼得德鲁克的定义：对自己能力的信心；不要错过新的机会。追求

2、新颖，同时也要资本化创新创新的管理者；专门对不足的资源调整做出判断决定的人。a，7，4，成功企业家特性，愿景决策Determination同步移动集中Focus投入devotion，a，8，5，企业家精神，企业家精神源自法语的entreprendre；词是执行工作，追求各种机会。通过创新和事业满足各种需要和需求。(to under take，to pursue opportunities，to fulfill needs and wants through innovation and starting business)，a，9，6Innovation。冒险venture。a，10，7，21

3、世纪企业家精神的定义有5个重要意义。第一，企业家精神是改变资源产值的力量。第二，必须能够有效地使用管理概念和技术。第三，你可以冒更多的风险。第四，有勇气面对决策。第五，企业家精神的使用被提升到国际水平或全球水平。a、11、8、简介(a)、企业利润链、利润(Profit)通过创新、低成本生产和差别化产品以及能力(competences)设计机器。构建操作系统，制造新的营销理念，构建贡献规模，专利版权位置专业科学家事业赞助许可证，知识，创新的本质是渐进的。基本结构复杂方式内部积极性；生命周期阶段，环境内部：策略，结构系统联系人机会。a、12、(2)利润(Profit)、(英国)Peter Druc

4、ker:“业务只有两个功能市场和创新”Bill Gates:a，14，(4)，创新，新产品低成本改进属性的新属性、能力和捐赠，新技术知识，新市场知识，经济组织，a，15，9，利润基础：产品和流程创新能力；弹性：Bell Pavitt:弹性意味着企业能够在适当的时间内有意识地应对重要的事件机会和外部威胁，以获得或保持竞争优势。调整能力企业的影响力。，a，17，(2)企业捐赠特定资产、资源或能力的主要来源是能力。捐赠有助于能力的确立。器物核心性越大，提供低价差别化产品的能力就越强。a，18，能力设计工具合同协商，区分产品或服务的低成本，知识产权良好的技术人员品牌信誉客户关系，业务能力和捐赠，企业能

5、力和素质，a，19，(3)，知识，能力和素质的基石技术知识和市场知识的新奇性，暗示和知识的数量是知识的三大特性新：执行某项行动所需的创新知识的暗示：无法获得明确的参考知识：执行活动所需的知识量，a，20，10，讨论：q .企业成功的关键是需要什么样的人？a，21，11，创新概论，(a)，创新：人们为了发展的需要，使用已知信息不断突破日常生活；发现或创造某种有价值的新事物，新思想的活动。NEW！a，22，(b)，创新讨论，q .创新和创意以及发明之间的区别是什么？a，23，12，谁革新，(a)，企业家：现代企业家在整个经济社会中所能完成的基本任务分为四个主要项目。一是开发创造性的组织，并承担风险

6、。a，24，(b)熊彼特的企业家是Joseph A. Schumpeter (1883-1950)，1912年经济发展理论创新概念第一次创新：创建新产品或创建产品质量第二次创新：创建新生产方法第三次创新：开拓新市场第四次创新新的生产技术新的生产方法3，新的管理方法时间和质量管理4，新的源头脱能源脱资源化5，新的市场文化、价值、意识形态6，新的组织结构外部组织(企业/产业)集群，战略联盟，内部组织(经理权限/通权)的开放。a、26、14、企业家创新机会、(a)、7条主要规则：1、在意想不到的情况下抓住创新机会。2、从现实与愿景的不一致中抓住创新的机会。3、抓住过程需要中的创新机会。四个基本指标(

7、1)，独立完整的过程；(2)、弱点或缺陷链接；(3)，黑暗的目标；(4)、解决方案的具体要求；a，27，4，在产业和市场结构的变化中抓住创新机会。5、抓住人口状况变化中的创新机会。6、从观念和认识的变化中抓住创新的机会。7、在新知识中抓住创新的机会。a，28，(2)新的知识创新有三个要求：1，仔细分析所有必要因素。要明确瞄准知识本身的社会经济2，战略位置，从一开始就使自己不败。注意三个关键点。了解完整的系统开发核心功能3，必须学习和应用严格的管理，尤其是企业管理。a，29，15，技术创新概念，(a)，美国国家科学基金会NSF研究：创新是从新观念和新概念开始的复杂活动过程。通过不断解决挑战和问题

8、，最终成功地应用具有一个经济价值和社会价值的新项目。a，30，(b)，清华大学傅家吉教授对“技术革新”的定义旨在企业家为了商业利益抓住市场的收益机会。重组生产条件和要素，构建更高效、更便宜的生产和运营系统。这包括引进新产品和新的生产方法，开拓新的市场，获得新的原料或半成品供应处，或建立企业的新组织，综合科学技术、商业、组织、金融等一系列活动的过程。a，31，(3)，业务运营的效率和效率，目标愿景的成果，资源的利用，不，好，高，低，a，32，16，创造性的方法，请接受对事物的不同解释。验证家庭，不早评价。视野变得开阔了。避免主观。认识可能性和不可能之间的转移性。a，33，17，创造性思维的应用，

9、新产品/服务开发。新的经营理念。开拓新市场。新的生产方式。新的营销渠道。新工作流程。新的工作方法。a，34，18，创造力测试，右脑/左脑应用程序精神冲击的因果图各种解决方案的优缺点，a，35，19，创造力的本质，(a)专业知识智能，(b)丰富想象力的抽象思维，(3)本能各产品、制造工艺、交互的质量误差接近于“零缺陷”计划。a，37，(2)创新时代的产品质量概念(6个higma原则S4)，客户，供应商，公用事业，价值Worth，可用性可用性，外观，合适，功能，知识，感情，经济，数量Kfc使用“特殊客户”监督分支机构。Hewlett-packard“开放式大房间”办公室；日本先进工业工程成本分析制

10、度韩国精密机械股份有限公司“1日厂长制”“美国通用电气工程”“整体决策”“管理制度”“丰田”“头脑创新系统”，a，39，20，创新企业，(a)企业经营者的关心，企业随时变化的“条件”资源其它资源能力资源、资源、能力、条件、=、a、40、(2)创新障碍、创新障碍因素可分为：经济因素能力因素其它因素、a、41、(1)、经济因素：差能力因素：研究和开发支出少。3人才不足2技术信息不足4市场信息不足6消费者不适应销售网络9创新时机不足8技术能力不足，a，43，(3)；其他因素：容易模仿，假企业产权不明，研发员工和员工合作法律不足，条款不足，a (日)莫里古公式：“技术革新，不是技术发明”OECD:技术

11、政策摘要“革新：发明首次在商业上应用”Simon Kugnets:革新：一种有用目的的新方法。a，45，(b)，创新的例子东芝(1952):是“风扇只能涂黑色”的束缚(英国)Stevenson:列车不使用齿轮和齿轨；平盘，平轨，速度提高510倍。(上海)保温瓶厂：“用镁改善银、涂料、保温”，中国丝绸和国外的“模拟丝绸”，“超级丝绸”，“新纤维”，a，46，(3)，创新的破坏性创造，市场要素的重组新企业家创新战略政策构成。a，49，(1)系统条件，明确的技术创新主体是企业；激发企业对技术创新的积极性和主导权。投资主体：自主资金分配自行承担风险，承担损益，a，50，(1)制度条件，研究开发主体：企

12、业需要自己的研究机构合作研究利益分配者：税后利益的自由分配将补偿有功者，a，51，(2)企业家，创新的主人公；可以回顾情况，抓住企业发展的机会。企业资源的有效配置；促进技术革新。最大限度地提高企业利润。具备素质：创新意识成就意识社会意识就业，a，52，(3)创新战略，自主创新模仿创新合作创新基于在现阶段引入技术的模仿创新；逐步提高自主创新的比例。同时，采取适当的形式，积极推进合作创新。a，53，(4)政策(政府对企业创新的支持政策)，鼓励企业加速折旧；企业创新活动实行税收优惠政策。服务政策金融政策业务孵化器政策。a，54，(2)刺激创新组织，结构实际：获取资源，缓解紧密文化交流：支持新思想；追踪环境的变化。人才思想：新的专业知识；